華為財務(wù)管理目標(biāo)包括實現(xiàn)穩(wěn)定的營收增長和持續(xù)的盈利增長，同時注重現(xiàn)金流管理、成本控制以及資產(chǎn)負(fù)債管理。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，華為構(gòu)建了健全的財務(wù)管理體系。
華為的人力資源管理戰(zhàn)略包含了五大體系：職位價值體系基于HayGroup的三張表格進(jìn)行客觀評價；績效管理體系注重業(yè)績評估和能力評估；任職資格體系要求員工達(dá)到相應(yīng)的工作技能和等級標(biāo)準(zhǔn)；素質(zhì)模型體系強(qiáng)調(diào)人才的內(nèi)在特質(zhì)與選擇；勞動態(tài)度評估體系則關(guān)注員工的日常態(tài)度和行為表現(xiàn)。這些體系共同構(gòu)成了華為獨(dú)特的人力資源管理戰(zhàn)略。
華為在項目管理方面，探索并形成了獨(dú)特的項目管理方法。其項目計劃解決了跨領(lǐng)域、跨部門的工作沖突，提高了項目和各部門的績效。華為的項目管理內(nèi)容包括整體管理、范圍管理等多個方面，并將項目計劃劃分為六個階段。通過合理的工作分解、活動排序、資源估算等步驟，華為的項目計劃有效地避免了資源浪費(fèi)和進(jìn)度不一的情況，確保了項目的順利進(jìn)行。華為重視項目溝通和監(jiān)控，確保項目按照既定計劃進(jìn)行，并應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題。
22、華為的項目監(jiān)控工作十分細(xì)致，其方法和工具涵蓋了項目進(jìn)度跟蹤表、項目基準(zhǔn)線、會議匯報、現(xiàn)場實地監(jiān)管、計劃執(zhí)行追蹤以及員工反饋（包括甘特圖、里程碑進(jìn)度可視化、狀態(tài)實時報告、月度匯總報告、周報及日報等）。這些手段共同構(gòu)成了華為項目監(jiān)控的完整體系。
23、在項目執(zhí)行過程中，意外情況難以避免，如領(lǐng)導(dǎo)的新決策方向、團(tuán)隊內(nèi)部沖突、市場環(huán)境的突變、法律法規(guī)的調(diào)整，以及企業(yè)內(nèi)部革新等，這些都可能導(dǎo)致項目發(fā)生變動。為了迅速應(yīng)對這些未知事件的影響，減少時間和資源的浪費(fèi)，華為始終倡導(dǎo)提前制定應(yīng)對策略和方案。這種前瞻性的管理方式有助于團(tuán)隊更好地適應(yīng)變化，確保項目的順利進(jìn)行。
24、華為注重每一個項目的始末，無論項目規(guī)模大小，都會有一個收官階段。這個階段旨在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固項目成果，為后期的項目執(zhí)行提供寶貴的參考。項目總結(jié)也是華為內(nèi)部知識管理的重要組成部分，是大學(xué)教材和信息的重要來源之一。華為通過總結(jié)過去，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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