一、華為企業(yè)文化及獨(dú)特經(jīng)營管理模式
華為秉承聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的經(jīng)營理念。新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值的理念。新標(biāo)識靈動活潑，更具時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)積極創(chuàng)新，圍繞客戶需求進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，提供有競爭力的產(chǎn)品和解決方案。新標(biāo)識飽滿大方，展示了華為的穩(wěn)健發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化。新標(biāo)識在保持整體對稱的同時(shí)加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境。
在經(jīng)營管理模式方面，華為以客戶需求為導(dǎo)向，致力于為客戶提供完善的服務(wù)。華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向，產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向。
二、企業(yè)經(jīng)營管理模式概述
中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中，根據(jù)自身優(yōu)勢和特點(diǎn)發(fā)展出了多種經(jīng)營模式。例如海爾、TCL、聯(lián)想和華為等企業(yè)的經(jīng)營模式各具特色。海爾通過在海外建立生產(chǎn)基地，推廣自己的品牌；TCL采用品牌共享模式，借助國際知名品牌帶動自身產(chǎn)品走出去；聯(lián)想通過收購IBM個(gè)人電腦部門，實(shí)現(xiàn)了國際化發(fā)展；華為注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，再大力出擊發(fā)達(dá)國際市場。還有其他企業(yè)采用產(chǎn)品代理模式、資源尋求型走出去模式、海外上市模式等。每種模式都有其優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。
三、華為2020年?duì)I收超千億美元，大公司經(jīng)營模式的共同點(diǎn)
2020年受疫情影響，許多公司面臨減產(chǎn)和業(yè)績下滑的問題，但一些大公司如華為的營收仍超過千億美元。這些大公司的經(jīng)營模式有哪些共同點(diǎn)呢？
這些大公司都本著為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，將客戶需求作為公司發(fā)展的動力和市場所在。針對客戶的要求制定相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，是公司的重要發(fā)展理念。
這些公司在管理上都注重執(zhí)行力，上傳下達(dá)，確保命令和要求能夠得到合理且準(zhǔn)時(shí)的落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)作。它們也注重內(nèi)部凝結(jié)一體，為此制定屬于本公司獨(dú)有的文化來提升公司的凝聚力。
創(chuàng)新是這些大公司經(jīng)營模式的共同點(diǎn)。在不斷變革的時(shí)代，創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力和保障。只有不斷創(chuàng)新，公司才能保持源源不斷的活力，更好地滿足客戶的需求，提高競爭力和盈利能力。
除此之外，這些大公司還注重品牌建設(shè)、市場營銷、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作，這些都是實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。在討論了前幾點(diǎn)后，最后還需著重于一個(gè)重要的方面，那就是與友商的共同發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，既要面臨競爭，又要合作。這是企業(yè)發(fā)展不可忽視的大勢。在這樣的大勢之下，如何處理好這兩者之間的關(guān)系，就成了企業(yè)需要深入思考的問題。
企業(yè)應(yīng)在競爭中持續(xù)進(jìn)步。通過競爭的刺激和壓力，企業(yè)可以不斷地自我完善、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。這樣不僅有助于企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也為與友商的進(jìn)一步合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
合作則是一個(gè)雙贏的過程。企業(yè)之間通過合作，可以實(shí)現(xiàn)資源的共享、信息的交流以及市場的互補(bǔ)，這都可以讓各家企業(yè)在競爭中取得更多的優(yōu)勢。而在合作的過程中，更需要企業(yè)做到互惠互利。每一家企業(yè)都應(yīng)該將自己的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，與其他企業(yè)共同攜手創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展空間。
這樣做，不僅可以為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路，而且也是對產(chǎn)業(yè)鏈享價(jià)值的一種珍惜和運(yùn)用。企業(yè)在發(fā)展中不只注重眼前的利益，還要著眼于長遠(yuǎn)的利益，因?yàn)檫@是確保企業(yè)在未來的發(fā)展道路上更加穩(wěn)固的關(guān)鍵。企業(yè)在這樣的共同發(fā)展過程中也能體會到雙向互惠的重要性，這對企業(yè)間的合作也是一種鼓勵和促進(jìn)。
在和友商的共同發(fā)展上，無論是競爭還是合作，都需要企業(yè)做好把握和調(diào)整。只有在競爭中找到自我提升的動力，在合作中實(shí)現(xiàn)互惠互利的目標(biāo)，企業(yè)才能在不斷的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，為企業(yè)自身以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來更加廣闊的發(fā)展空間和更持久的價(jià)值。
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