電廠員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
一、電力員工培訓(xùn)概述
電力生產(chǎn)的特殊性要求我們必須對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，以確保電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我部門現(xiàn)有員工116人，其中生產(chǎn)一線員工占比較大。本次培訓(xùn)總體方針是“夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能”。員工培訓(xùn)主要分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。
二、崗前培訓(xùn)
崗前培訓(xùn)是所有生產(chǎn)一線員工必不可少的步驟，為后續(xù)的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。主要針對(duì)新入職員工，分階段進(jìn)行培訓(xùn)，包括電廠工藝流程、設(shè)備系統(tǒng)簡介等基礎(chǔ)內(nèi)容，然后進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同時(shí)注重專業(yè)理論和實(shí)際操作訓(xùn)練。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和員工的個(gè)人意愿，分配到相應(yīng)的班組或?qū)I(yè)進(jìn)行在崗培訓(xùn)。今年我們部門新增了集控和輸煤員工，采取集中授課、階段測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化培訓(xùn)方法，總結(jié)出集中培訓(xùn)對(duì)于前期理論知識(shí)的灌輸效果顯著。同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)，配以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
三、在崗培訓(xùn)
在崗培訓(xùn)建立在良好的崗前培訓(xùn)基礎(chǔ)上，并輔以嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以形成良好的培訓(xùn)閉環(huán)。主要針對(duì)所有在崗員工開展，內(nèi)容包括崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和崗位技能。為此我們制定了專門的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行考評(píng)并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)積極性，通過值內(nèi)推薦和考試聘用到新的崗位。對(duì)于在崗培訓(xùn)我們采取了多種形式的培訓(xùn)如專工技術(shù)講課、技術(shù)比武等。定期組織仿真機(jī)培訓(xùn)強(qiáng)化運(yùn)行人員的事故處理水平。近一年的實(shí)踐表明，堅(jiān)持執(zhí)行、系統(tǒng)全面的在崗培訓(xùn)是提升員工技能的關(guān)鍵。
四、安全培訓(xùn)的重要性及實(shí)施
安全培訓(xùn)是電力企業(yè)的重中之重，必須常抓不懈。我們高度重視安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行并制定了全面的安全培訓(xùn)內(nèi)容。每日進(jìn)行安全知識(shí)抄寫，每月進(jìn)行安規(guī)考試，結(jié)合百日安全活動(dòng)進(jìn)行安全隱患排查。進(jìn)行了全面的安全知識(shí)培訓(xùn)包括消防知識(shí)、安全規(guī)程等。尤其重視由班組長主持的班前會(huì)，詳細(xì)交代當(dāng)班期間的危害辨識(shí)，并在每次的班后會(huì)對(duì)當(dāng)天安全工作進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)過實(shí)踐我們體會(huì)到安全培訓(xùn)的堅(jiān)持不懈和全面性是至關(guān)重要的。
五、工作不足及改進(jìn)措施
盡管我們?cè)谂嘤?xùn)方面取得了一些成績但仍存在不足：培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)較少員工不能主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈；培訓(xùn)活動(dòng)舉辦較少交流不足不能形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍等。針對(duì)這些問題我們計(jì)劃在下一步工作中加強(qiáng)培訓(xùn)力度創(chuàng)新培訓(xùn)形式豐富培訓(xùn)內(nèi)容激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性形成全員參與的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)的執(zhí)行力度確保每一位員工都能牢固掌握安全知識(shí)提高安全意識(shí)。
六、未來培訓(xùn)計(jì)劃及展望
為了進(jìn)一步提升員工的技能水平和安全意識(shí)我們制定了以下XX年的培訓(xùn)計(jì)劃：每季度舉辦運(yùn)行技能競(jìng)賽選拔優(yōu)秀選手參加仿真機(jī)競(jìng)賽激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性；繼續(xù)開展每日一題抄寫活動(dòng)鞏固知識(shí)；開展技術(shù)比武活動(dòng)提高員工技術(shù)水平；組織周邊電廠學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。我們將繼續(xù)努力不斷提升員工的綜合素質(zhì)為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)我們也期待在未來的工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為電力事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。二次回路對(duì)我來說是一個(gè)全新的知識(shí)點(diǎn)。以往在學(xué)校的學(xué)習(xí)中，主要側(cè)重于原理教學(xué)，對(duì)于二次回路的內(nèi)容并未深入涉及。這個(gè)月初，我開始對(duì)二次回路進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，針對(duì)其中的疑惑，我積極向老師和有經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)請(qǐng)教。通過上課學(xué)習(xí)和自我努力，我對(duì)二次回路有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。二次回路主要包括控制回路、測(cè)量回路、信號(hào)回路、調(diào)節(jié)回路、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置回路以及操作電源系統(tǒng)。目前，我對(duì)電源系統(tǒng)、測(cè)量回路和信號(hào)回路的掌握程度較深，其他回路還在不斷學(xué)習(xí)中。
我還學(xué)習(xí)了北京博電繼電保護(hù)測(cè)試儀的使用，復(fù)習(xí)了繼電保護(hù)原理，并掌握了測(cè)試儀的使用方法和各種保護(hù)的測(cè)試方法。繼保實(shí)訓(xùn)室為我們提供了一個(gè)模擬真實(shí)變電站環(huán)境，讓我們可以實(shí)際操作，對(duì)今后的工作有一個(gè)初步的了解。例如做母線差動(dòng)保護(hù)實(shí)驗(yàn)時(shí)，我們可以模擬真實(shí)情況，觀察跳閘現(xiàn)象，這樣通過實(shí)驗(yàn)和分析，我們可以學(xué)到很多實(shí)際知識(shí)。
這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)讓我重新認(rèn)識(shí)了繼電保護(hù)這個(gè)專業(yè)，不僅了解了專業(yè)知識(shí)，還了解了從事繼電保護(hù)工作應(yīng)具備的專業(yè)精神和素質(zhì)。繼電保護(hù)要求快速、準(zhǔn)確、*，不允許出錯(cuò)。在培訓(xùn)期間，我們還學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司的歷史及發(fā)展、企業(yè)文化、職工職業(yè)道德等。通過學(xué)習(xí)，我明白了國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，覺得國網(wǎng)企業(yè)文化對(duì)電力員工有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)的作用。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通方面，我參加了拓展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》課程，明白了實(shí)際工作中任何工作都需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成。良好的溝通協(xié)作能激發(fā)工作積極性，提高工作效率。牢記國網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化，我相信在這樣一個(gè)充滿活力的企業(yè)工作會(huì)有光明的前途。
### 關(guān)于發(fā)電廠運(yùn)行管理與電力企業(yè)管理的學(xué)習(xí)探討
一、發(fā)電廠運(yùn)行管理的重要性和執(zhí)行策略
為了提升發(fā)電廠的運(yùn)行管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"是至關(guān)重要的。其中，電氣操作管理是發(fā)電廠運(yùn)行管理的核心部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。發(fā)電廠應(yīng)高度重視電氣操作管理，加大對(duì)運(yùn)行管理人員電氣操作的培訓(xùn)力度，提高其操作水平，并確保相關(guān)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。
二、加強(qiáng)工作票的管理與交接工作的連續(xù)性
在工作實(shí)踐中，工作人員必須嚴(yán)格遵守工作票管理制度，杜絕無票作業(yè)的行為。應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)工作票的許可手續(xù)，確保每一個(gè)步驟都符合規(guī)定。交接班工作是運(yùn)行管理中不可或缺的一部分，雙方應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄的交接，確保工作的連貫性。
三、定期試驗(yàn)與輪換制度的重要性與實(shí)施策略
定期試驗(yàn)與輪換制度是增強(qiáng)運(yùn)行管理效果的重要手段。運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備都是這項(xiàng)制度的對(duì)象。對(duì)于備用設(shè)備，運(yùn)行管理人員應(yīng)給予足夠的重視，將其與運(yùn)行設(shè)備置于同等地位。因?yàn)閭溆迷O(shè)備是保障運(yùn)行管理的最后一道防線。要及時(shí)檢修備用設(shè)備，使其保持良好的備用狀態(tài)。
四、電力企業(yè)管理的主要特點(diǎn)與內(nèi)容
電力企業(yè)管理涵蓋生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三個(gè)方面。其中，電力產(chǎn)、供、銷的同時(shí)性決定了電量平衡管理的重要性。電力發(fā)展的先行性、安全可靠性、技術(shù)密集性等特點(diǎn)也要求企業(yè)管理必須堅(jiān)持安全第一的方針，并重視資金、技術(shù)、設(shè)備的管理。電力供應(yīng)的公益服務(wù)性也要求電力企業(yè)管理必須以服務(wù)為宗旨，做好用戶服務(wù)工作。電價(jià)管理、能源利用等也是電力企業(yè)管理的重點(diǎn)。
五、火電廠經(jīng)營管理工作的重要性與實(shí)施要點(diǎn)
按電力公司的職責(zé)劃分，管理類別主要包括以下方面：
一、財(cái)務(wù)管理
二、企業(yè)管理，包括人力資源管理
三、生產(chǎn)技術(shù)管理
四、安全管理
五、電網(wǎng)建設(shè)管理
六、后勤管理
按技術(shù)性質(zhì)劃分的工作內(nèi)容如下：
一、變電運(yùn)行：負(fù)責(zé)高壓變電站的巡檢、檢查、維護(hù)以及倒閘操作等任務(wù)。
二、輸電運(yùn)行：負(fù)責(zé)高壓輸電線路的巡檢、檢查、維護(hù)和檢修工作。
三、配電運(yùn)行：負(fù)責(zé)低壓輸電線路的巡檢、檢查、維護(hù)和檢修工作。
四、抄表收費(fèi)：負(fù)責(zé)用戶的電表抄收以及電費(fèi)的收取工作。
五、計(jì)量管理：負(fù)責(zé)電表的安裝、調(diào)試和校驗(yàn)等工作。
六、調(diào)度管理：負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度，包括檢修計(jì)劃的編制和執(zhí)行。
七、通訊管理：負(fù)責(zé)管理電網(wǎng)內(nèi)所有單位的通訊設(shè)備，包括電話、交換機(jī)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。
八、檢修：負(fù)責(zé)電網(wǎng)內(nèi)高壓設(shè)備的檢修、調(diào)試和安裝。
九、農(nóng)電管理：負(fù)責(zé)農(nóng)村電力設(shè)施的供應(yīng)、檢修、安裝、電表抄收以及電費(fèi)收取等。
（二）堅(jiān)守理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，這是企業(yè)整體管理水平提升的重要路徑。
安全生產(chǎn)管理要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。理論創(chuàng)新是關(guān)鍵，要樹立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。制度創(chuàng)新是能使創(chuàng)新者獲得*利益的變革，涉及到組織形式、經(jīng)營管理等方面的全新發(fā)明。機(jī)制創(chuàng)新是深化企業(yè)內(nèi)部改革的要點(diǎn)，通過多層次的員工職業(yè)道德、職業(yè)技能和管理知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，滿足電力體制改革的需求?？萍紕?chuàng)新是完善創(chuàng)新體系的重要一環(huán)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，降低電力安全事故的發(fā)生率。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視。一些電力安全事故往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)或疏忽大意導(dǎo)致的。對(duì)此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行深入總結(jié)，提出改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行治理。
（四）加強(qiáng)工器具的質(zhì)量管理與安全評(píng)價(jià)工作
要嚴(yán)格執(zhí)行工器具的報(bào)廢制度，任何形式的已報(bào)廢工器具不得轉(zhuǎn)售或租賃給其他企業(yè)或個(gè)人使用。要嚴(yán)格審查外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)，發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)履行安全監(jiān)督職能。要制定并落實(shí)工器具檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)使用的工器具、材料、修試記錄、驗(yàn)收記錄等做出詳細(xì)規(guī)定，確保責(zé)任落實(shí)。
開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要手段，也是與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)測(cè)和超前控制事故的能力上有所欠缺。安全性評(píng)價(jià)是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，推動(dòng)全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。
（五）電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
電力行業(yè)面臨市場(chǎng)化改革，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理是發(fā)電企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。生產(chǎn)運(yùn)作管理不僅是獲取和利用資源向社會(huì)提供產(chǎn)品的過程，更是涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其發(fā)展階段包括產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期的萌芽階段、泰勒的科學(xué)管理階段以及當(dāng)前的信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)階段。新階段的生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨如何利用新技術(shù)重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)供應(yīng)鏈物流、利用新技術(shù)改進(jìn)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等熱點(diǎn)問題。
電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理包括基本職能要素如計(jì)劃、組織、控制以及策略的管理活動(dòng)。如何提高質(zhì)量、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)、增值過程、環(huán)境保護(hù)及全球化競(jìng)爭(zhēng)觀念的需求都是生產(chǎn)運(yùn)作管理的關(guān)鍵。電力企業(yè)的特點(diǎn)如產(chǎn)運(yùn)銷同時(shí)完成、技術(shù)密集和資金密集決定了其生產(chǎn)運(yùn)作管理的重要性。具體的管理內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理、可靠性管理、設(shè)備全過程管理和生產(chǎn)者隊(duì)伍建設(shè)等。
運(yùn)營監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)是電力企業(yè)的重要工具，其主要功能包括全面監(jiān)測(cè)、運(yùn)營分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示、綜合管理和支撐管理等。全面監(jiān)測(cè)是其中的基礎(chǔ)功能，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的全面監(jiān)測(cè)，為其他功能提供數(shù)據(jù)支持。運(yùn)營監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)全面監(jiān)測(cè)運(yùn)營中心五大核心業(yè)務(wù)，包括外部環(huán)境、綜合績效、運(yùn)營情況、核心資源和關(guān)鍵流程管理。該系統(tǒng)采用24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在運(yùn)營中的異常情況并預(yù)警，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施避免損失擴(kuò)大。
（二）外部環(huán)境監(jiān)測(cè)功能詳述。該功能主要監(jiān)測(cè)電力行業(yè)的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境，以及電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和電力用戶情況等外部信息。
（三）綜合績效監(jiān)測(cè)功能豐富。通過監(jiān)測(cè)電網(wǎng)的分布情況、結(jié)構(gòu)功能、電網(wǎng)設(shè)備水平以及電網(wǎng)運(yùn)行情況，反映電力企業(yè)電網(wǎng)的狀況；監(jiān)測(cè)發(fā)電服務(wù)、客戶服務(wù)等方面，評(píng)估企業(yè)的服務(wù)水平；通過成本、經(jīng)營效益、工作效益、安全生產(chǎn)等方面的監(jiān)測(cè)，全面反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；還包括資產(chǎn)流通和償債能力等的監(jiān)測(cè)，反映電力企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；以及市場(chǎng)前景、創(chuàng)新能力等監(jiān)測(cè)，評(píng)估企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
（四）運(yùn)營狀況監(jiān)測(cè)的重要性。該功能主要監(jiān)測(cè)人力資源、財(cái)務(wù)狀況、物資情況、營銷狀況等信息，這些都可以反映企業(yè)的運(yùn)營情況。通過監(jiān)測(cè)，可以掌握各部門業(yè)務(wù)的開展情況，對(duì)比各部門績效與企業(yè)總績效，找出差距并分析原因。
（五）核心資源監(jiān)測(cè)概述。電力企業(yè)的核心資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、固定資產(chǎn)以及其他如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌價(jià)值等資源。對(duì)這些核心資源的監(jiān)測(cè)有助于了解企業(yè)的整體發(fā)展情況。
（六）關(guān)鍵流程監(jiān)測(cè)的核心。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，各項(xiàng)流程的監(jiān)測(cè)至關(guān)重要，特別是跨部門流程節(jié)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)。通過監(jiān)測(cè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵流程運(yùn)行不流暢的地方。
關(guān)于運(yùn)營監(jiān)測(cè)能力的提升策略：
高質(zhì)量高效的人才隊(duì)伍是推進(jìn)運(yùn)營監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障。與業(yè)務(wù)條線的員工相比，運(yùn)營監(jiān)測(cè)人員需要具備更加專業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
在能力建設(shè)方面，初期階段需要熟悉運(yùn)營監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的管理制度和流程，并熟練使用信息系統(tǒng)，掌握管理溝通能力；中期階段則需要掌握被監(jiān)測(cè)對(duì)象的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以及獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力；而到了能力提升階段，則需要具備定量分析和業(yè)務(wù)洞察能力。
由于業(yè)務(wù)知識(shí)面廣且專業(yè)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)難以獲取，因此必須建立運(yùn)營監(jiān)測(cè)專家保障機(jī)制。可以通過利用其他專業(yè)的管理專家開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，快速熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)并分享業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來更好地完成測(cè)試工作。
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