一、如何選擇并培養(yǎng)優(yōu)秀的合伙人
要選擇三觀相符、品格高尚的合伙人。價(jià)值觀、人生觀尤為重要。性格能力要互補(bǔ)，如技術(shù)人才需要營銷推廣人才的配合。創(chuàng)業(yè)需要的多種能力，如管理、運(yùn)營、銷售等，都是合伙人需要具備的能力。在事業(yè)發(fā)展中，這些要求會(huì)更高。
對于大企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，有德有才的人要破格重用，有德無才的人要培養(yǎng)使用，有才無德的人要限制錄用，無德無才的人堅(jiān)決不用。在選擇合伙人時(shí)，盡量避免選擇好朋友或親戚，除非能夠公私分明。
選勇于實(shí)踐的人，避免“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的情況。溝通能力也是非常重要的，良好的表達(dá)能力有助于合伙團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通。
對于已經(jīng)選擇的合伙人，要進(jìn)行培養(yǎng)和提升。提供必要的培訓(xùn)和支持，讓他們不斷提升自己的能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
二、合伙企業(yè)的管理與資源使用
在用人問題上，要?jiǎng)?chuàng)造公平環(huán)境，公平才能有效率、團(tuán)結(jié)，才能創(chuàng)造優(yōu)良的合伙文化。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要懂得惜馬、用牛、趕豬、打狗的智慧。
要處理好個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，這是大多數(shù)合伙企業(yè)首先需要解決的問題。真正的合伙企業(yè)應(yīng)該是所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者三者俱備。不正確的處理這三者關(guān)系，會(huì)影響合伙企業(yè)的組織理念和團(tuán)隊(duì)精神。
在推行民主化管理，重能力輕級(jí)別等方面也是解決矛盾的關(guān)鍵手段。依靠共享的價(jià)值觀和人本管理觀念，有切實(shí)的變革手段才能實(shí)現(xiàn)有效的管理。合伙企業(yè)的有效管理和長遠(yuǎn)發(fā)展依賴于合伙人，這是民主管理的內(nèi)在基礎(chǔ)。知識(shí)和能力構(gòu)成合伙企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)，因此報(bào)酬應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小而非職位高低來決定。
三、創(chuàng)業(yè)時(shí)如何選擇合伙人
創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇合伙人要注意價(jià)值觀、工作態(tài)度和能力缺一不可。建議合伙人在同一個(gè)單位共事過一年以上，因?yàn)楣ぷ骱蜕蠲娴谋憩F(xiàn)是完全不同的。在沒有看好合伙人之前，不要輕易合伙。即使合伙了，自己也要掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)等核心資源。股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議，防止個(gè)人私心膨脹導(dǎo)致分裂。股東間出現(xiàn)分歧要做好最壞打算，以平和心態(tài)理性面對并解決問題。合伙人在合作過程中要真誠互信，不要互相猜忌打自己的小算盤。任何股東的親戚都不得在公司上班，這是合作的根基不能動(dòng)搖。
四、如何成為一名合格的合伙人
合伙人在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)深化規(guī)則意識(shí)，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，同時(shí)遵循合伙協(xié)議和律師事務(wù)所章程。然而在實(shí)踐中，部分合伙人在執(zhí)業(yè)時(shí)難以嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范，給團(tuán)隊(duì)中的其他律師，特別是青年律師樹立了不良榜樣。律師事務(wù)所的規(guī)范化發(fā)展離不開制度的保障，如果合伙人既是制度的制定者又是破壞者，制度就難以貫徹執(zhí)行。這樣不僅不利于合伙人之間的和諧共處，也阻礙了律師事務(wù)所自身的發(fā)展。
作為律師事務(wù)所的合伙人，他們不僅是事務(wù)所收入的中堅(jiān)力量，創(chuàng)造了律師行業(yè)的大部分產(chǎn)值，而且他們的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)開拓能力至關(guān)重要。普通律師由于各種原因，其收入水平遠(yuǎn)低于合伙人。合格的合伙人應(yīng)具備出色的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)開拓技巧，這是事務(wù)所存在和發(fā)展的關(guān)鍵。合伙人需要具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以確保事務(wù)所不受基本生存問題的困擾，從而不斷開拓新的法律服務(wù)市場。
合伙人還應(yīng)具備參與管理決策的能力。合伙制律師事務(wù)所的管理模式經(jīng)歷了從簡單的經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理和文化管理的演變。隨著合伙人數(shù)量的增加，最初的集體管理模式已與事務(wù)所的發(fā)展脫節(jié)。這就需要合伙人之間互相學(xué)習(xí)、協(xié)作分工、共同發(fā)展。確切地說，這種情況下合伙人應(yīng)當(dāng)具備的是參與管理決策的能力，而非直接管理的能力。
在律師事務(wù)所運(yùn)行中，合伙人應(yīng)通過合伙人會(huì)議商討并決定重大事項(xiàng)。合伙人應(yīng)尊重會(huì)議決議，認(rèn)清自己作為所有者、管理者、執(zhí)業(yè)者三重的身份。在實(shí)踐中，合伙人可能會(huì)不自覺地混淆這些身份，甚至片面強(qiáng)調(diào)所有者身份而追求特權(quán)，破壞管理權(quán)威性，導(dǎo)致管理失效。為解決這些沖突，合伙人應(yīng)在會(huì)議上充分發(fā)表意見、堅(jiān)持原則、服從大局。一旦形成決議，就必須尊重并服從，積極參與日常管理才能解決矛盾。
在律師事務(wù)所發(fā)展過程中，合伙人應(yīng)具備成本意識(shí)，像經(jīng)營企業(yè)一樣投入資源。由于合伙人通常是資深律師，他們往往忽視以企業(yè)狀態(tài)存在的律師事務(wù)所還需要大量的人力資源、財(cái)務(wù)、信息等多方面的投入。部分合伙人缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)和正確的利益關(guān)系處理觀念，過于重視個(gè)人利益而忽視或輕視事務(wù)所的財(cái)產(chǎn)積累，導(dǎo)致無法進(jìn)行自我建設(shè)和人才培養(yǎng)，缺乏凝聚力和活力。
合伙人應(yīng)展現(xiàn)合作精神和合作能力，即團(tuán)隊(duì)精神。沒有*的團(tuán)隊(duì)就沒有*的服務(wù)和律師事務(wù)所。合伙人在業(yè)務(wù)開拓、風(fēng)險(xiǎn)防控、利益分配等方面應(yīng)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)個(gè)體利益與整體利益發(fā)生沖突時(shí)，首先要服從整體利益，從大局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)進(jìn)行決策。若形成科學(xué)、和諧、積極的團(tuán)隊(duì)，將有力推動(dòng)大團(tuán)隊(duì)和小團(tuán)隊(duì)的形成。
共同的事業(yè)理念是律師事務(wù)所“人合”的前提和基礎(chǔ)。合伙人之間必須相互信任，擁有共同的經(jīng)營理念、價(jià)值觀和事業(yè)追求。因?yàn)榻⒃谌似氛J(rèn)同上的合作僅僅是一個(gè)基礎(chǔ)，沒有共同的理念、價(jià)值觀和追求，一旦利益分配出現(xiàn)矛盾，就會(huì)導(dǎo)致分裂甚至解散。達(dá)成共識(shí)至關(guān)重要，這是合伙的精神動(dòng)力和基礎(chǔ)。合伙人還需堅(jiān)持原則、求大同存小異，尊重其他合伙人和聘用律師的品行。誠信建設(shè)和品牌維護(hù)對于律師事務(wù)所至關(guān)重要。
一個(gè)合格的律師首先應(yīng)該是誠信的律師。提高律師的誠信意識(shí)、樹立行業(yè)誠信形象是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的根基。律師事務(wù)所要打造品牌就必須打造信用品牌。合伙人在誠信建設(shè)中要起到模范作用，制定規(guī)章制度來約束律師的信用行為、規(guī)范執(zhí)業(yè)活動(dòng)并確保落實(shí)。誠信不僅是律師必須遵守的道德要求，也是行業(yè)自我完善和有序發(fā)展的需要。法律服務(wù)市場注重品牌效應(yīng)，律師事務(wù)所要打造自己的品牌以吸引更多客戶、開拓新領(lǐng)域并擴(kuò)大影響力。由于合伙制律師事務(wù)所的主體結(jié)構(gòu)和職責(zé)使命決定了其在品牌建設(shè)方面的特殊性，合伙人作為出資人、管理人和執(zhí)業(yè)律師的三重身份在品牌建設(shè)過程中起著決定性作用。合伙人應(yīng)忠誠于所在律師事務(wù)所、維護(hù)其品牌并通過團(tuán)結(jié)合作發(fā)揮集體智慧的力量來建設(shè)和維護(hù)品牌。協(xié)調(diào)合伙人之間的關(guān)系也是關(guān)鍵所在，“人合”是律師事務(wù)所的立足之本也是重要挑戰(zhàn)之一合格合伙人除處理業(yè)務(wù)外還需增進(jìn)與其他合伙人的良性互動(dòng)和相互協(xié)調(diào)包括加強(qiáng)溝通增進(jìn)了解包容共濟(jì)等以達(dá)到相互理解和支持共同謀求持續(xù)健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)整體利益和個(gè)人利益的高度一致。", "meta": {"importance_score_helm": {"name": ["benchmark_count_v1"], "score": [1844.9], "version": "v0", "author": "審核員"}}}
當(dāng)前階段，律師事務(wù)所已步入良性發(fā)展的軌道。在此階段，合伙人們已形成了統(tǒng)一的思想觀念和經(jīng)營管理理念，逐步在辦所理念和合作方式上走向成熟。面對內(nèi)部矛盾時(shí)，他們已具備自我調(diào)處的理性和能力。律師事務(wù)所的長期成熟之后，也可能面臨停滯、倒退甚至衰亡的風(fēng)險(xiǎn)。為避免這些不良情況，保持事務(wù)所的持續(xù)增長或穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于“人和”，主要依賴于統(tǒng)一的觀念和良好的事務(wù)所文化。
接下來，我們來探討律師事務(wù)所合伙人與律師之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。
合伙人是律師事務(wù)所的中堅(jiān)力量，但事務(wù)所的發(fā)展離不開全體律師的能力和資源，他們需要不斷開拓新的法律服務(wù)市場。作為合伙人，應(yīng)承擔(dān)起對律師的培養(yǎng)和發(fā)展的責(zé)任。合格的合伙人需要注重律師的培養(yǎng)，包括但不限于引導(dǎo)、管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、支付合理報(bào)酬等方面。在引導(dǎo)律師理解事務(wù)所發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，幫助他們選擇適合自己的專業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃職業(yè)生涯，為事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
對于青年律師，由于執(zhí)業(yè)時(shí)間較短，取得當(dāng)事人信任較為困難。合伙人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，實(shí)行團(tuán)隊(duì)化協(xié)作，優(yōu)化資源組合，在法律業(yè)務(wù)的不同層次上安排相應(yīng)的律師，形成多專業(yè)、多層次的立體辦案優(yōu)勢。在辦理案件時(shí)，合伙人應(yīng)安排資深律師與青年律師合作，讓資深律師指導(dǎo)青年律師辦案，這樣既能培養(yǎng)青年律師，也能讓資深律師從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來，確保案件質(zhì)量。
合伙人是律師事務(wù)所的核心力量，是事務(wù)所發(fā)展的重要人力資源。合格的合伙人需要在個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)方面不斷提升自己，關(guān)心青年律師的成長，積極貫徹執(zhí)行合伙人會(huì)議決議，有效協(xié)調(diào)合伙人之間的關(guān)系以及事務(wù)所對外關(guān)系。為事務(wù)所的管理和發(fā)展方向提出創(chuàng)新性的建議，推動(dòng)事務(wù)所持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
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