歐雅頓，一個(gè)或許聽聞不多但深受一部分人喜愛的護(hù)膚品牌。對于歐雅頓這個(gè)品牌，其起源、品質(zhì)及在中國的發(fā)展歷程都值得我們?nèi)ヌ骄俊?/p>
1. 歐雅頓的初識(shí)
歐雅頓這個(gè)品牌，雖然可能不是家喻戶曉，但在美容院中其精油系列產(chǎn)品卻頗受歡迎。那么，歐雅頓的化妝品如何呢？它是一個(gè)源自哪里的品牌？
2. 品牌的起源與扎根
1985年，法國香薰理療大師OgierLaurent將普羅旺斯的傳統(tǒng)香薰科技帶到中國，并創(chuàng)立了歐雅頓（中國）香薰美研中心與生產(chǎn)基地。這一舉動(dòng)，旨在為中國女性量身定制，研發(fā)生產(chǎn)更適合中國女性肌膚的香薰護(hù)膚品。
3. 在中國的蓬勃發(fā)展
歐雅頓在中國的發(fā)展可謂迅速。不僅擁有歐雅頓香薰用品（北京）有限公司、廣州歐佳頓化妝品有限公司等南北兩家運(yùn)營公司，還在廣州、惠州、潮州等地設(shè)立了歐雅頓標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)試驗(yàn)室及通過GMP認(rèn)證的生產(chǎn)基地。
4. 品牌的投資與擴(kuò)張
2000年，歐雅頓開啟中國投資計(jì)劃。隨后在2008年，法國歐雅頓國際企業(yè)（香港）投資有限公司的成立，標(biāo)志著歐雅頓開始大力發(fā)展中國有機(jī)香薰事業(yè)。到了2009年，為了更好地服務(wù)中國大陸女性，歐雅頓不僅在北京設(shè)立了運(yùn)營中心，還繼續(xù)深化其產(chǎn)品研究，為女性帶來更為貼合肌膚需求的護(hù)膚方案。
5. 產(chǎn)品特色與功效
歐雅頓的護(hù)膚品內(nèi)調(diào)外養(yǎng)，功效性強(qiáng)。其香薰護(hù)膚品中添加的純天然植物精油不僅能深入皮膚深層，更能進(jìn)入人體血液與淋巴系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的效果。也就是說，精油對人體所產(chǎn)生的作用，不僅可以通過皮膚系統(tǒng)，還可以通過呼吸系統(tǒng)進(jìn)入體內(nèi)來調(diào)整內(nèi)分泌，使身心恢復(fù)協(xié)調(diào)。
二、企業(yè)管理案例分析
引導(dǎo)語：在企業(yè)管理中，有效的溝通與批評是團(tuán)隊(duì)和諧、工作高效的關(guān)鍵。下面是一個(gè)關(guān)于企業(yè)管理溝通與批評的案例分析。
案例描述：工程部的職員在管理中面臨的問題及其解決方法。
1. 問題的產(chǎn)生與兩位經(jīng)理的看法
李經(jīng)理與王副經(jīng)理對職員的管理方式存在差異。王副經(jīng)理對于職員的工作中的小錯(cuò)誤持批評態(tài)度；而李經(jīng)理則認(rèn)為王副經(jīng)理的處理手法過于粗暴、簡單，應(yīng)該講求一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性。
2. 批評的藝術(shù)與注意事項(xiàng)
批評作為管理中的一部分，需要講究方式方法。批評時(shí)應(yīng)該具體說明問題所在，而不是籠統(tǒng)地指責(zé)；提出解決方案時(shí)應(yīng)該針對問題，提出對方未曾想到的方向或措施；批評時(shí)應(yīng)注意場合與方式，盡量采用與當(dāng)事人私下面談的方式；批評時(shí)應(yīng)有同情心，考慮對方的感受。
3. 游戲中的管理啟示
一個(gè)模擬企業(yè)運(yùn)作的游戲中，角色們需相互協(xié)作才能完成任務(wù)。這告訴我們企業(yè)上下級的溝通至關(guān)重要。只有上傳下達(dá)、互通有無、協(xié)同合作，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 管理員工的原則
在管理員工時(shí)，要知道員工最需要的是什么。不是強(qiáng)制員工去做某些事情，而是要了解他們的需求和期望，然后針對這些需求和期望進(jìn)行溝通和引導(dǎo)。
5. 大學(xué)生實(shí)習(xí)的故事
大學(xué)生丹妮在高檔法國餐廳的實(shí)習(xí)經(jīng)歷告訴我們，有效的溝通與激勵(lì)是提高員工工作積極性的關(guān)鍵。餐廳老板雖然工作投入和勤奮但脾氣暴躁的批評方式并不被推薦。相反應(yīng)該用鼓勵(lì)和引導(dǎo)的方式激勵(lì)員工。
前幾周，葛多特對丹妮的存在似乎并未留意。丹妮曾聽到他對廚師的嚴(yán)厲訓(xùn)斥，但她慶幸老板并未注意到自己。她有些困惑，為何幾周后，老板仍沒有與她交流。丹妮表現(xiàn)出色，得到的小費(fèi)不斷增加，平均占比達(dá)到20%。客人們贊揚(yáng)她的服務(wù)快速高效。她已經(jīng)掌握了一手端多個(gè)盤子的技能，這減少了她在廚房內(nèi)的往返次數(shù)，確保了服務(wù)質(zhì)量。她明白，要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須付出比別人更多的努力。丹妮的熱情服務(wù)為餐廳帶來了更多的收入。她還掌握了向顧客推薦佐餐酒的技巧，并擅長描繪各種高檔點(diǎn)心的誘人之處。當(dāng)法國人或法裔加拿大人來店時(shí)，她能用流利的法語與他們交流。她的記憶力極佳，總能記住每位客人的點(diǎn)餐，并及時(shí)送達(dá)。當(dāng)客人離開時(shí)，她總是熱情道別，并歡迎他們再次光臨。
老板對丹妮的付出似乎并不在意。每天她向他打招呼時(shí)，他只是敷衍了事。直到有一天晚上，老板終于和她說話了。確切地說，當(dāng)她不慎將一碗濃味燉魚翻倒在地毯上時(shí)，老板憤怒地斥責(zé)了她。盡管丹妮深感抱歉并立刻清理現(xiàn)場，老板仍然怒不可遏，決定從她工資中扣除8.95美元作為賠償。那天晚上回家的路上，丹妮感到憤怒和困惑。她嘗試一次端四個(gè)盤子似乎成了錯(cuò)誤的決定。她對客人的熱情服務(wù)為何沒有得到老板的認(rèn)可？為何老板的表揚(yáng)如此難以獲得？
第二天，丹妮小心翼翼，每次只端兩個(gè)盤子。雖然速度有所減慢導(dǎo)致小費(fèi)減少，但客人仍然絡(luò)繹不絕。大家都在努力服務(wù)，但老板仍然催促：“快些！難道你們的鞋里有鉛嗎？”丹妮的小費(fèi)持續(xù)減少，暗示著她下學(xué)期可能只能依賴米飯和面條度日。她不得不再次提速，內(nèi)心祈禱不要再打破任何東西。她期待著9月的到來，期望老板能擺脫只知道工作和冷酷無情的狀態(tài)。
關(guān)于葛多特的管理方式，其特點(diǎn)是嚴(yán)格、注重細(xì)節(jié)且較為冷漠。從某種程度上講，這種管理方式可能對于要求嚴(yán)格的行業(yè)有一定效果，但并不適用于所有員工。因?yàn)閱T工不僅需要工作指導(dǎo)，更需要激勵(lì)和認(rèn)可。如果你是葛多特，你會(huì)如何管理餐廳？首先要建立良好的溝通機(jī)制，了解員工的想法和需求；其次要設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度來激勵(lì)員工；最后要關(guān)注員工的工作狀況并給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和支持。
對于史迪夫公司的情況，其獎(jiǎng)勵(lì)制度主要以獎(jiǎng)勵(lì)基金的形式存在。雖然理論上可以根據(jù)績效來獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，但實(shí)際上每年都會(huì)給予每個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，無論績效如何。為了減少抱怨和維持平衡而采用平均分配的方式使得激勵(lì)失去意義。對于管理者來說要有效激勵(lì)員工爭取*努力關(guān)鍵是要滿足員工的需求和期望除了薪酬之外還包括富有挑戰(zhàn)性的工作有趣的工作變化的工作行動(dòng)自由責(zé)任成就感個(gè)人的成長與發(fā)展榮譽(yù)良好的合作關(guān)系優(yōu)越的工作條件等這些因素因此在考核員工時(shí)不應(yīng)只關(guān)注薪酬漲幅更應(yīng)重視員工的成長和發(fā)展及時(shí)表揚(yáng)員工的貢獻(xiàn)提供成長性的工作挑戰(zhàn)明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑等在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行薪酬激勵(lì)以滿足員工多樣化的需求并保持激勵(lì)的長期效果真正實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目標(biāo) 除此之外作為管理者更應(yīng)該關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)和工作環(huán)境時(shí)刻注意員工的工作壓力并及時(shí)調(diào)整管理策略以促進(jìn)員工的成長和團(tuán)隊(duì)的凝聚力
該公司股票名為再升科技股票號(hào)為六零三六零一從投資價(jià)值來看該公司具有較高的增長確定性超過百分之八十得益于以下幾個(gè)理由 公司成長性良好在上市初期規(guī)模較小但已呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的擴(kuò)張態(tài)勢 行業(yè)空間廣闊應(yīng)用場景不斷拓展競爭格局良好民族企業(yè)替代市占率不斷擴(kuò)大是微玻璃纖維行業(yè)*實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化的產(chǎn)業(yè)公司具有顯著的成本和協(xié)同優(yōu)勢 公司治理優(yōu)秀大股東口碑良好與中小股東保持一致管理層能力突出技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢顯著擁有專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立的研發(fā)體系和先進(jìn)的濾紙技術(shù) 從收益來看該公司未來的收益率較高預(yù)計(jì)五年后的凈利潤在十二億元人民幣左右給予適當(dāng)?shù)氖杏蕜t未來的回報(bào)率較高 雖然存在一定的不確定性但從整體而言該公司的投資價(jià)值和增長潛力較高 作為管理者應(yīng)該注重員工的成長和發(fā)展通過制定合理的考核制度和激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力以推動(dòng)公司的長期發(fā)展如果您是史迪夫會(huì)對那位表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行更全面的考核和評價(jià)而不僅僅是加薪將更加注重對其能力的肯定和工作的肯定通過明確的工作目標(biāo)和挑戰(zhàn)以及良好的發(fā)展前景來實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值和公司的長期利益 三重慶再升科技發(fā)展有限公司是一家具有發(fā)展?jié)摿Φ墓酒浜诵臉I(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域并且呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢未來具有廣闊的發(fā)展前景和良好的投資價(jià)值 篇幅有限更多信息請查閱相關(guān)資料
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513664.html