合作院校：浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)等知名學(xué)府，以及上海交通大學(xué)、山東師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等眾多高校。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域，蔣老師也與諸多知名企業(yè)有過合作，包括但不限于阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及超干軟件、麥杰科技等創(chuàng)新型企業(yè)。
在蔣老師的合作名單中，還包括眾多建筑房地產(chǎn)領(lǐng)域的知名企業(yè)，如中建五局、湖南中民筑友等上市公司，以及中鐵隧道集團(tuán)等大型建筑企業(yè)。
蔣老師的新書《研發(fā)管理破局》是他多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。這本書詳細(xì)介紹了研發(fā)管理體系的結(jié)構(gòu)和方法，結(jié)合ISO9001等管理方法，幫助企業(yè)在研發(fā)管理中突破困境。案例均源于實(shí)踐，為科技型企業(yè)高管提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。該書還討論了行業(yè)特征、研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模等因素對(duì)研發(fā)管理模式的影響，并為企業(yè)研發(fā)管理改進(jìn)提供了具體的策略和方法。該書的特色在于凝聚了前人研發(fā)管理的智慧，結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代變遷和企業(yè)需求進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。本書是一本既具有普適性又具有深度的研發(fā)管理領(lǐng)域佳作。書的ISBN號(hào)為978-7-111-56007-4，出版日期為2017年4月。定價(jià)為49元。本書由機(jī)械工業(yè)出版社出品，作者為汪禮兵。推薦序中提到，雖然本書在某些方面可能存在不足，但的確是一本值得推薦的好書。宣傳語中提到本書揭示了研發(fā)管理變革的演進(jìn)規(guī)律，為企業(yè)提供了一條成功的研發(fā)變革之路。編輯推薦強(qiáng)調(diào)本書能夠幫助企業(yè)突破研發(fā)困局，提升研發(fā)管理效能。推薦序還指出，本書的創(chuàng)新之處在于結(jié)合了前人的智慧并回應(yīng)了時(shí)代的需求，是一本繼往開來的好書。當(dāng)前研發(fā)管理領(lǐng)域依然是知識(shí)與人力密集的模式，距離自動(dòng)化和智能化的管理方式還有很遠(yuǎn)的路要走。盡管信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)，但如何滿足客戶的差異化需求，實(shí)現(xiàn)快速、安全、可靠且低成本的交付，傳統(tǒng)研發(fā)管理方法面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
本書作者在豐富的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代信息化條件，對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)管理方法進(jìn)行了很好的歸納和提高，形成了一套新的方法——稱之為ePACE的方法。該方法在某些方面有所創(chuàng)新，并且在研發(fā)流程和信息化結(jié)合的深度和廣度方面達(dá)到了前所未有的高度。
一、這是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的書
理論固然重要，但貼近實(shí)際的實(shí)踐更為關(guān)鍵。作者通過60萬公里的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，使得這本書充滿了濃厚的“鄉(xiāng)土”色彩。理論只有接近實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能結(jié)出勝利的果實(shí)。本書提供的思想、原則、方法以及工具，都是基于實(shí)際而定，旨在指導(dǎo)研發(fā)管理的實(shí)際操作。
二、這是一本關(guān)注企業(yè)生態(tài)多樣性的書
企業(yè)的多樣性體現(xiàn)在其所屬行業(yè)、使命、規(guī)模、生態(tài)鏈位置、技術(shù)能力、人才、文化、管理基礎(chǔ)水平、社會(huì)環(huán)境條件等各個(gè)方面。本書不僅討論了航天、航空、軍工等高端行業(yè)的研發(fā)管理特點(diǎn)，也關(guān)注了數(shù)量更為龐大的中小企業(yè)的案例，既討論成功案例也討論失敗案例。這種全面的視角使得本書能夠呈現(xiàn)出豐富多彩的企業(yè)生態(tài)多樣性的真實(shí)面貌，各類企業(yè)都能從中獲得收益。
三、這是一本注重階段改進(jìn)論的書
研發(fā)管理是一門工程科學(xué)和人文科學(xué)的交叉學(xué)科。在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，需要聯(lián)系實(shí)際，勤于思考，精心策劃，勇于實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)。本書的階段改進(jìn)論將難以把控的灰度管理轉(zhuǎn)換成了相對(duì)簡(jiǎn)單的黑白管理，更加實(shí)際、寬松和具有經(jīng)驗(yàn)性，對(duì)研發(fā)管理改進(jìn)的實(shí)際需求能夠給予更加實(shí)際的指導(dǎo)和易于應(yīng)用。
四、名人推薦與書評(píng)
本書得到了華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁、首席科學(xué)家的鄭寶用等人的推薦。他們認(rèn)為本書從面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過對(duì)前人經(jīng)驗(yàn)及理論的分析，結(jié)合眾多企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐形成了一套有效的研發(fā)管理理論。語言深入淺出，很值得研發(fā)管理者學(xué)習(xí)借鑒。其他名人如原深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司常務(wù)副總裁、深圳市朗石生物儀器有限公司總經(jīng)理嚴(yán)百平等也對(duì)本書給予了高度評(píng)價(jià)。他們認(rèn)為這是一本知行合一、干貨滿滿的闡述研發(fā)管理的好書，既有高屋建瓴的理論，也有很強(qiáng)的實(shí)操性。
五、目錄概覽
本書目錄包括推薦序、引言以及各章節(jié)內(nèi)容。其中，引言部分強(qiáng)調(diào)了研發(fā)管理的重要性，以及對(duì)本書內(nèi)容的簡(jiǎn)要介紹。各章節(jié)內(nèi)容涵蓋了研發(fā)管理的理論、實(shí)踐、企業(yè)生態(tài)多樣性、階段改進(jìn)論等方面，旨在幫助讀者全面了解研發(fā)管理的精髓，并指導(dǎo)實(shí)際操作。
研發(fā)管理的多維透視——理論探討與實(shí)踐應(yīng)用
一、理論基石：研發(fā)管理的多維度框架
1. 概覽ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)——構(gòu)建簡(jiǎn)潔高效的基礎(chǔ)管理框架。
2. 解析CMMI模型——精雕細(xì)琢的研發(fā)管理過程模型。
3. 探討PMBOK方法論——通用項(xiàng)目管理的智慧。
4. 解讀門徑管理系統(tǒng)——新研發(fā)流程體系的導(dǎo)航。
5. 探索IPD理論——全局視角的產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法。
6. 下一代產(chǎn)品開發(fā)的理論實(shí)踐——研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代的典范。
7. ePACE模型解析——信息化時(shí)代的研發(fā)管理體系探索。
二、聚焦產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)：夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵
1. 客戶為中心的開發(fā)鏈構(gòu)建——打造價(jià)值鏈與開發(fā)鏈的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
2. 平衡繁簡(jiǎn)的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)——謹(jǐn)防不良傾向的影響。
3. 解析產(chǎn)品開發(fā)過程的層次結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化奠定開發(fā)管理的基礎(chǔ)。
4. 產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用演變——通時(shí)達(dá)變的應(yīng)用策略。
5. 優(yōu)秀研發(fā)流程體系的標(biāo)準(zhǔn)與踐行——標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行的重要性。
三、研發(fā)質(zhì)量管理：產(chǎn)品開發(fā)管理的生命之源
1. 把握研發(fā)質(zhì)量管理的精髓——設(shè)計(jì)控制的重要性。
2. 為生產(chǎn)而設(shè)計(jì)的思考路徑——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的實(shí)踐方法。
3. 控制變更中的穩(wěn)健性——更改控制的實(shí)踐智慧。
4. 技術(shù)文件的精準(zhǔn)控制——文檔即設(shè)計(jì)的體現(xiàn)。
5. 全面質(zhì)量管理在研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用——追求卓越質(zhì)量的必由之路。
四、研發(fā)成本管理：提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素
1. 全生命周期成本管理揭秘——產(chǎn)品開發(fā)成本的有效控制。
2. 構(gòu)建研發(fā)成本管理體系——與研發(fā)流程體系的融合之道。
3. 研發(fā)成本與項(xiàng)目管理相結(jié)合的實(shí)踐策略——皮之不存毛將焉附的啟示。
4. 財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵過程剖析——財(cái)務(wù)核算的重要性。
5. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本管理要點(diǎn)——關(guān)鍵過程的把控。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理：防患于未然的系統(tǒng)方法
1. 理解風(fēng)險(xiǎn)管理的深遠(yuǎn)意義——化解累卵之危的智慧。
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程解析——未雨綢繆的實(shí)踐策略。
六、項(xiàng)目計(jì)劃管理：預(yù)則立，不預(yù)則廢的智慧
1. 開發(fā)生命周期模型的恰當(dāng)應(yīng)用——適得其所的重要性。
2. 項(xiàng)目管理過程的精準(zhǔn)把握——守經(jīng)達(dá)權(quán)的實(shí)踐智慧。 ????
七、項(xiàng)目高效運(yùn)作的核心——項(xiàng)目核心小組法深度解析 ????
9. 物料管理：斬?cái)酂?，?yōu)化全生命周期
9.1 物料挑戰(zhàn)重重，應(yīng)對(duì)不斷
9.2 著眼于物料的全生命周期優(yōu)化，精心挑選優(yōu)質(zhì)物料
9.3 從源頭做起，嚴(yán)防物料導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)
9.4 持續(xù)優(yōu)化，確保物料體系穩(wěn)健運(yùn)行
9.5 建立物料優(yōu)選清單，打造堅(jiān)實(shí)的基石
9.6 果斷決策，建立高效的物料認(rèn)證機(jī)制
10. 技術(shù)管理：塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
10.1 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品、平臺(tái)開發(fā)的微妙差異
10.2 技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)：決定未來競(jìng)爭(zhēng)力
10.3 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃與開發(fā)：特殊性中的普遍性
10.4 技術(shù)管理的廣度與深度：匹配技術(shù)的關(guān)鍵
11. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：決策勝于努力
11.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略及其展開：做什么比怎么做更重要
11.2 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的流程架構(gòu)
11.3 階段評(píng)審：戰(zhàn)略管理的落腳點(diǎn)
12. 信息化建設(shè)：如鬼斧神工般打造利器
12.1 開發(fā)工具的應(yīng)用：善其事必先利其器
12.2 協(xié)同開發(fā)的基本框架：PLM的核心功能
12.3 開發(fā)鏈DCM的集成：高級(jí)項(xiàng)目管理信息的進(jìn)階
12.4 避免信息化建設(shè)的陷阱，穩(wěn)健前行
13. 研發(fā)變革管理：突破困局，迎接變革
13.1 防范研發(fā)管理變革的陷阱，確保成功
13.2 企業(yè)生態(tài)的多樣性：條條大路通羅馬
13.3 從低級(jí)階段向高級(jí)階段的漸次發(fā)展：走向自由王國(guó)
13.4 為持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件：研發(fā)管理變革的戰(zhàn)略視野
13.5 項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌兼顧：新研發(fā)管理體系的落地執(zhí)行
該教授是上海交通大學(xué)的一位知名學(xué)者，他在船舶與海洋工程法規(guī)以及船舶原理與結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域有深入的研究，并且發(fā)表了大量的論文。他曾畢業(yè)于上海交通大學(xué)電機(jī)工程系，后來留校從事電加工技術(shù)的探究和教學(xué)工作。除了教學(xué)和出版專著之外，他還擔(dān)任過多個(gè)職務(wù)，包括電加工研究室主任、模具總工程師等。他在電加工理論和模具制造技術(shù)方面有著豐富的研究經(jīng)驗(yàn)，并因此獲得了多項(xiàng)上海市和*的科技成果獎(jiǎng)。他的代表作是《電火花加工理論基礎(chǔ)》專著。
該教授還畢業(yè)于中南礦學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)）測(cè)量專業(yè)，長(zhǎng)期從事工程測(cè)量方面的教育和科研工作。他曾講授過多門測(cè)量學(xué)、工程地質(zhì)學(xué)等課程，并參加了測(cè)量教學(xué)的科研方法論文和巖土工程檢測(cè)和監(jiān)測(cè)方法論文的編寫和發(fā)表。
另一位教授則畢業(yè)于上海交通大學(xué)，長(zhǎng)期致力于工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的教學(xué)與研究。他講授過多門電機(jī)與電力拖動(dòng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等課程，并在機(jī)械制造及自動(dòng)化領(lǐng)域取得了卓越的學(xué)術(shù)成就。他還曾擔(dān)任過上海交大機(jī)械制造及自動(dòng)化系主任的職務(wù)。除了學(xué)術(shù)成果外，他還參與了多項(xiàng)國(guó)家和上海市的科研項(xiàng)目，并獲得過多項(xiàng)科技成果獎(jiǎng)。
該教授也曾教授英語專業(yè)課程，長(zhǎng)期從事英語教學(xué)及翻譯工作。他還曾擔(dān)任過一些重要職務(wù)，如外語教研室主任等。他還翻譯了大量的科技資料，并出版了多本著作和教材。他還獲得了多項(xiàng)教學(xué)成果獎(jiǎng)和翻譯獎(jiǎng)。還有一位教授是CAD國(guó)家工程研究中心的專家，也是中國(guó)模具工業(yè)協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)委員會(huì)副主任等。他長(zhǎng)期從事金屬塑性成形及模具技術(shù)的教學(xué)和研究工作，擁有多項(xiàng)研究成果和專利。他教授過多門船舶相關(guān)的課程，如流體力學(xué)、船舶操縱與搖蕩等，并獲得了多項(xiàng)與船舶相關(guān)的科技成果獎(jiǎng)。另一位教授則是機(jī)械工程領(lǐng)域的專家，從事機(jī)械原理和機(jī)械統(tǒng)計(jì)課程的教學(xué)工作，并獲得了多項(xiàng)教學(xué)成果獎(jiǎng)和科研獎(jiǎng)勵(lì)。還有一位博士副教授則擅長(zhǎng)高等數(shù)學(xué)、偏微分方程等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作。他曾在多個(gè)高校任教，并獲得了多項(xiàng)教學(xué)和科研成果獎(jiǎng)勵(lì)。最后一位教授是建筑領(lǐng)域的專家，他曾在東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院擔(dān)任總建筑師。他教授過多門建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的課程，并參與過多個(gè)大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。他還出版了多本專著，涉及農(nóng)村建筑設(shè)計(jì)和審美等方面。這些教授都是各自領(lǐng)域的杰出代表，他們的學(xué)術(shù)成就和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)為上海交通大學(xué)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
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