一、廢舊電池回收后的處理方法
廢舊電池回收后的處理方式有多種，包括填埋、焚燒、集中處理等。對(duì)于填埋方式，需要將電池包好后再挖大坑進(jìn)行掩埋。焚燒處理則需要選在偏僻地方進(jìn)行，以降低對(duì)人類(lèi)生活的危害。集中處理則是將廢舊電池放入專(zhuān)門(mén)的垃圾桶中等待環(huán)衛(wèi)工人回收和處理。還需特別注意電池存放的安全問(wèn)題，避免發(fā)生泄漏、爆炸等事故。也要注意避免在磁場(chǎng)附近存放設(shè)備，以防電池放電。
參考來(lái)源：環(huán)保部門(mén)關(guān)于廢舊電池回收處理的相關(guān)文件
二、當(dāng)代管理會(huì)計(jì)重塑理念包含的幾個(gè)方面
當(dāng)代管理會(huì)計(jì)重塑理念主要包括以下幾個(gè)方面。雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的推廣與應(yīng)用已經(jīng)取得一定成效，但仍需及時(shí)整理、總結(jié)和推廣成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。目前管理會(huì)計(jì)理論大多由西方國(guó)家引進(jìn)，國(guó)內(nèi)消化吸收過(guò)程尚未完成，因此需要建立健全具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。目前極度缺乏真正的理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力兼?zhèn)涞墓芾頃?huì)計(jì)類(lèi)人才，因此培養(yǎng)這方面的人才顯得尤為重要。
在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論研究方面，應(yīng)該積極采用已被驗(yàn)證的理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)運(yùn)用，并理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)也非常重要，只有不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論，并將之進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地歸納、總結(jié)、整理、提煉，才能真正實(shí)現(xiàn)這門(mén)學(xué)科的價(jià)值。培養(yǎng)懂管理會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)的修煉人才也是至關(guān)重要的。這些人才需要將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理之中，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出明智的決策。
管理會(huì)計(jì)理論目前正朝著更加國(guó)際化、戰(zhàn)略化的方向發(fā)展。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，管理會(huì)計(jì)理論也為了幫助企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和決策而不斷發(fā)展。未來(lái)的管理會(huì)計(jì)必將更加注重國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略分析，以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)代商業(yè)銀行也需要改變?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的經(jīng)營(yíng)理念和管理機(jī)制以及控制手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度來(lái)創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，為企業(yè)決策提供了有力的依據(jù)和幫助。全面推廣和普及管理會(huì)計(jì)是非常必要的。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心功能與優(yōu)勢(shì)
管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)和其他資訊的整理、分析、評(píng)價(jià)，為企業(yè)的決策者提供有力的支持。相較之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的投資人、管理者等提供服務(wù)。
管理會(huì)計(jì)的形式靈活多樣，既可以站在戰(zhàn)略的高度關(guān)注企業(yè)的全局性問(wèn)題，也可以從具體的崗位出發(fā)，注重細(xì)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的加工、整理方式不拘一格，可以靈活地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)的資料進(jìn)行再加工，分析不同經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，得出更科學(xué)、高效的經(jīng)營(yíng)方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法則相對(duì)固定和統(tǒng)一。
管理會(huì)計(jì)在服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，兼顧全域性與區(qū)域性兩個(gè)方面，既考慮企業(yè)的大環(huán)境，也關(guān)注具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于提供集中、概括性的資料，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和考核。管理會(huì)計(jì)對(duì)資訊的應(yīng)用也不僅僅局限于歷史資料，還包括預(yù)測(cè)未來(lái)的資料，這有助于管理者預(yù)先做好未來(lái)的業(yè)務(wù)籌劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要關(guān)注已完成的事項(xiàng)，側(cè)重于歷史性的描述。管理會(huì)計(jì)還運(yùn)用了多種科學(xué)方法，如高等數(shù)學(xué)等。由于其具備了這些優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的推動(dòng)作用。具體優(yōu)勢(shì)包括結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向協(xié)助管理者制定戰(zhàn)略方案；提供全面的資訊服務(wù)；參與建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核系統(tǒng)；采用多種資料模型便于管理者直觀掌握資訊；注重溝通提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及外界形象等。
管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的角色略顯尷尬，其影響力和認(rèn)知度相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要弱很多。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)持有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格證的人數(shù)不足8000，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者則高達(dá)約1500萬(wàn)。大多數(shù)企業(yè)只能依靠高階和部分中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)履行管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人士實(shí)際上擔(dān)任的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）職位，他們的大部分時(shí)間用于記賬和核算，充當(dāng)“賬房先生”的角色。即使企業(yè)聘請(qǐng)了高級(jí)財(cái)務(wù)職位如財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)董事，也很難在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，更多的時(shí)候是作為籌資的工具和數(shù)字處理機(jī)器。
為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，有幾個(gè)途徑值得探索。建立科學(xué)的組織架構(gòu)，確立管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé)。知識(shí)化、資訊化已成為新的管理理念，這一理念沖擊著企業(yè)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，使其向扁平化、網(wǎng)狀甚至無(wú)中心的組織形式轉(zhuǎn)變。隨著這種趨勢(shì)的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求日益迫切，必須適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。確定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，便于管理會(huì)計(jì)制定工作重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，其職責(zé)在于預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)人員需要在考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)條件的前提下，選擇最合適的量化模型，對(duì)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)份額、價(jià)格、成本、利潤(rùn)、資源配置及資金流動(dòng)做出預(yù)測(cè)，幫助管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。
重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)字來(lái)源。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理系統(tǒng)中的兩個(gè)緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)突出管理會(huì)計(jì)的職能和重要性，并不意味著否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，記錄日常業(yè)務(wù)，登記賬簿，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成果。這些資料的準(zhǔn)確性和報(bào)表的客觀性、及時(shí)性都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。
為了順利開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)需要任用稱(chēng)職的管理會(huì)計(jì)工作人員。目前具備管理會(huì)計(jì)師資格的人鳳毛麟角。有條件的企業(yè)可以從國(guó)外或國(guó)內(nèi)成功企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才及經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有條件的企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，提供機(jī)會(huì)讓他們和管理會(huì)計(jì)學(xué)者、機(jī)構(gòu)及有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者交流學(xué)習(xí)，以便能夠結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式和機(jī)制。
引用必要的資訊系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。當(dāng)前有句順口溜：“不用資訊系統(tǒng)是等死，用了資訊系統(tǒng)是找死?！边@說(shuō)明在資訊時(shí)代，沒(méi)有資訊系統(tǒng)就相當(dāng)于自我淘汰；而有了資訊系統(tǒng)，如果不會(huì)用或者用不好，就會(huì)自尋煩惱。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)資訊科學(xué)，需要借助各種資訊，加工生產(chǎn)出企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策所需要的資訊。管理會(huì)計(jì)工作離不開(kāi)必要的資訊系統(tǒng)，同時(shí)也有助于提高資訊系統(tǒng)的使用價(jià)值。
隨著世界的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和中國(guó)的崛起，中國(guó)企業(yè)正在不斷成長(zhǎng)，企業(yè)管理也在逐步完善。在這種環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，在得到逐步推廣應(yīng)用的也會(huì)推動(dòng)中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革，進(jìn)一步與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略化、資訊化及人性化發(fā)揮重要作用。無(wú)論是在過(guò)去還是現(xiàn)在，世界在變，但創(chuàng)新的理念永遠(yuǎn)不變。
現(xiàn)在國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求越來(lái)越嚴(yán)格，考試難度也相應(yīng)加大。最近幾年全國(guó)初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試合格率僅為30%左右?？荚嚢▋砷T(mén)課：《經(jīng)濟(jì)法》和《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》。每年5月，國(guó)家統(tǒng)一命題考試，兩門(mén)課分?jǐn)?shù)都必須大于60分才算合格。
資本預(yù)算是企業(yè)為了未來(lái)發(fā)展而作出的資本支出計(jì)劃，是綜合反映建設(shè)資金來(lái)源與運(yùn)用的預(yù)算。其支出主要用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，收入主要是債務(wù)收入。在CMA考試中，所有考題的難度都在最高等級(jí)C難度水平范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)估的問(wèn)題所要求的水平相對(duì)較高。這類(lèi)評(píng)估通常要求對(duì)給定材料價(jià)值進(jìn)行判斷并以明確的目的做出決策提出建議等方面能力的應(yīng)用都非常廣泛而重要。這需要考生具備綜合性的信息處理能力以及對(duì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估并提出建議的能力。此外對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)而言新版GMP在管理藥品生產(chǎn)和確保產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)生了很大的改變從原本九個(gè)方面提出了新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題保障了成品質(zhì)量和安全有效地應(yīng)對(duì)了各種可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平在新增加的血液制品附錄中提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)確保原料血漿以及血液制品的安全性和有效性此外在新版GMP修訂中基本要求和無(wú)菌藥品附錄等也都體現(xiàn)出了高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求體現(xiàn)了我國(guó)對(duì)于藥品生產(chǎn)和質(zhì)量的重視并確保了公眾的健康和安全。中藥制劑附錄內(nèi)容進(jìn)行了更新，著重強(qiáng)化了中藥材和中藥飲片的質(zhì)量控制，同時(shí)對(duì)提取工藝控制和提取物的存儲(chǔ)管理也進(jìn)行了嚴(yán)格要求。
對(duì)于中藥制劑及原料藥的質(zhì)量管控，提出了全面細(xì)致的要求。特別是提取過(guò)程中的溶媒回收控制，也得到了重視。
原料藥附錄的修訂依據(jù)主要是ICH的Q7指南，同時(shí)剔除了其中與基礎(chǔ)要求重復(fù)的部分，更多地關(guān)注了原料藥的特殊需求。此次修訂還強(qiáng)化了軟件應(yīng)用的重要性，并增加了對(duì)經(jīng)典發(fā)酵工藝的具體控制要求，同時(shí)對(duì)原料藥的回收、返工和再加工流程進(jìn)行了明確規(guī)定。
*的GMP修訂重點(diǎn)主要在于完善軟件應(yīng)用要求，使得我國(guó)的GMP體系更加系統(tǒng)、科學(xué)和全面。也對(duì)98版GMP中的一些原則性要求進(jìn)行了細(xì)化，使其更具可操作性，以減少歧義。
新版GMP參考了歐盟GMP和美國(guó)GMP的相關(guān)要求，對(duì)主要文件如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝規(guī)程、批生產(chǎn)和批包裝記錄等，提出了詳細(xì)的編制要求。還對(duì)批生產(chǎn)和批包裝記錄的復(fù)制、發(fā)放進(jìn)行了具體規(guī)定，增加了違規(guī)記錄的操作難度。
這些新版GMP和附錄在修訂過(guò)程中，都遵循了國(guó)際GMP標(biāo)準(zhǔn)，并增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商審計(jì)和批準(zhǔn)、變更控制、偏差處理等章節(jié)，以強(qiáng)化國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的管理和控制。這些概念有的在藥品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)得到推行，有的正在我國(guó)一些省份進(jìn)行試點(diǎn)。
例如，新版GMP明確了產(chǎn)品放行責(zé)任人的資質(zhì)、職責(zé)和獨(dú)立性，強(qiáng)化了產(chǎn)品放行的要求，確保了質(zhì)量管理人員的法律地位。新版GMP還引入了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，要求企業(yè)根據(jù)科學(xué)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)對(duì)藥品的整個(gè)生命周期進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最終目標(biāo)是保護(hù)患者。
新版GMP還更加明確了“設(shè)計(jì)確認(rèn)”的重要性，避免企業(yè)在廠房新建或改造、設(shè)備選型方面的盲目性，增加了科學(xué)性。對(duì)于變更控制、偏差處理、CAPA（糾正和預(yù)防行動(dòng)）、OOS調(diào)查（超出標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果調(diào)查）、供應(yīng)商審計(jì)和批準(zhǔn)以及產(chǎn)品質(zhì)量回顧審核等方面，新版GMP也進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和要求，促使企業(yè)更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，并主動(dòng)防范藥害事件的發(fā)生。
這些新增加或更明確的要求，使企業(yè)作為第一責(zé)任人的理念更加具體和可操作，有力地推動(dòng)了藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理和控制水平的提高。
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