我們要認識到服務好園區(qū)企業(yè)的重要性。企業(yè)是園區(qū)發(fā)展的主體，也是經(jīng)濟建設的重要力量。做好園區(qū)企業(yè)服務工作，不僅有利于打造*開發(fā)區(qū)品牌，提升園區(qū)發(fā)展軟實力，更是踐行黨的群眾路線、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要舉措。
當前企業(yè)服務工作還存在一些難點和堡壘。如政企溝通渠道不夠暢通，涉企管理制度不夠健全，涉企服務機構體制不夠順暢以及企業(yè)服務考評體系不夠嚴密等問題。為了解決這些問題，我們提出以下建議：
1. 搭建政企互聯(lián)信息平臺。利用現(xiàn)代信息技術，在和企業(yè)之間搭建一個綜合性的信息互聯(lián)平臺，讓園區(qū)內(nèi)企業(yè)能夠及時傳遞各種訴求并得到及時回復，同時也讓部門能夠更便捷地為企業(yè)提供各種服務。
2. 加強園區(qū)涉企工作制度建設。對現(xiàn)有的涉企制度進行審視和調整，使園區(qū)內(nèi)每項服務事項均有章可循。公開園區(qū)現(xiàn)行的制度管理文件，讓企業(yè)和社會公眾了解并參與，使涉企服務工作程序公開透明。
3. 推進園區(qū)體制機制改革。成立由園區(qū)主要領導負責的體制機制改革領導小組，破除現(xiàn)有體制機制中不合理的部分，建立適應園區(qū)生產(chǎn)力發(fā)展的新的機制體系。建立并聯(lián)服務機制，全面提升涉企服務效率。
4. 建立企業(yè)服務工作監(jiān)督評價體系。設立企業(yè)服務投訴電話和電子郵箱，加強對企業(yè)服務部門人員工作的監(jiān)督管理，同時建立考核評價體系，對企業(yè)服務工作進行客觀評價。
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理的核心要點
在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理顯得尤為重要。產(chǎn)業(yè)定位需與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎和資源稟賦相契合，不能盲目跟風。為了實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)應在引導下運營，但內(nèi)部運作必須市場化。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)還需要注重資源配置的集約化，針對不同規(guī)模的企業(yè)，不斷調整園區(qū)運營過程中的資源配置。園區(qū)運營者需要既有情懷又講實效，為企業(yè)搭建好平臺和環(huán)境氛圍，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)還需做好與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”，清楚企業(yè)的訴求，也清楚的底在哪里。為企業(yè)爭取優(yōu)惠政策和補貼，讓在與企業(yè)打交道時更省心。在學習國外成功案例時，不能盲目照搬，應根據(jù)自身情況加以改進和創(chuàng)新。
只有不斷優(yōu)化企業(yè)服務，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理水平，才能適應新時代的發(fā)展需求，促進產(chǎn)業(yè)園區(qū)的持續(xù)健康發(fā)展。國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)有著諸多成功的運營案例，值得我們?nèi)W習和借鑒。針對園區(qū)的運營管理，需要從多個層面進行考慮和實踐。
對于園區(qū)的管理與運營，我們必須注重對政策對接、市場運作和服務的全方位把握。園區(qū)應建立清晰明確的運營目標，不僅包括提升產(chǎn)業(yè)投資價值、提高資產(chǎn)管理的增值空間，還應重視運營服務能力的提升。為適應日益激烈的市場競爭，園區(qū)的運營者應具備足夠的前瞻性和實踐操作能力。
園區(qū)運營管理需要充足的資源和能力支撐。包括但不限于足夠的重資產(chǎn)實踐和資源、必要的產(chǎn)業(yè)要素資源、高效的信息技術認知能力和資源結構重構能力等。建立標準化的體系，并具備輸出和管控能力也是必不可少的。
園區(qū)黨建工作是園區(qū)運營的重要組成部分。應以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以促進園區(qū)經(jīng)濟快速健康發(fā)展為目標。堅持黨建統(tǒng)領、服務發(fā)展的原則，建立健全抓黨建帶群團的工作機制。要推進園區(qū)黨的組織覆蓋和工作覆蓋，加快發(fā)展黨員，做好流動黨員的排摸工作，并選派黨建工作指導員。
在具體實施上，應積極探索園區(qū)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方式方法。比如，“黨群工作一體化”的工作機制、企業(yè)黨組織標準化建設以及企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮等。還需要加強對園區(qū)黨建工作的領導和指導，確保各項措施落到實處。
園區(qū)的成功運營和黨建工作需要多方面的努力和配合。只有通過科學的管理、合理的運營和有效的黨建工作，才能推動園區(qū)持續(xù)健康發(fā)展。一、明確責任分工，實現(xiàn)協(xié)同共治
我市園區(qū)作為非公企業(yè)集結地與經(jīng)濟高速發(fā)展的關鍵區(qū)域，其黨建工作的重要性不言而喻。園區(qū)的繁榮發(fā)展對于我市的經(jīng)濟建設具有重大意義。各級黨組織應將推進園區(qū)黨建工作視為新時期強化和改進黨的工作的關鍵任務，將其納入基層黨建工作的責任體系與述職考評之中。市委兩新工委的各個委員單位應積極參與，形成合力，一同推進園區(qū)的黨建工作。我們應當設立園區(qū)黨建工作的目標管理責任制，將經(jīng)濟工作與黨建工作同步考核，形成雙向促進的機制。
還需堅持并完善黨員領導干部聯(lián)系園區(qū)企業(yè)黨建的工作制度。定期進行走訪與聯(lián)系，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中解決遇到的難題和挑戰(zhàn)，以此方式來增強黨與企業(yè)的緊密聯(lián)系。
二、增強工作支撐，提升團隊實力
企業(yè)黨建工作的經(jīng)費應得到全面落實，按照企業(yè)職工工資總額的一定比例（5‰至8‰）在稅前列支。園區(qū)管委會應從專項經(jīng)費中劃撥出一部分，以支持并推進園區(qū)的黨建工作。應積極引導企業(yè)經(jīng)營者加大對黨建工作的支持力度，將企業(yè)黨組織的活動經(jīng)費列入年度財務規(guī)劃中。
對于園區(qū)的黨務干部，尤其是黨組織書記，應加強其培訓工作。通過培訓來提高他們的思想政治素質與黨建業(yè)務能力，以此方式來強化整個團隊的綜合素質。
三、強化輿論引導，營造濃厚氛圍
園區(qū)黨建工作的先進典型需要精心培育，以此發(fā)揮其示范作用，帶動其他單位與個人。我們應充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡以及黨建微博等多種途徑，廣泛宣傳園區(qū)和企業(yè)的黨建工作方法與經(jīng)驗。這樣不僅可以提高園區(qū)黨建工作的知名度，還能營造出園區(qū)黨建工作齊抓共管的良好氛圍。
通過明確責任、增強工作支撐、強化輿論引導等多方面的措施，我們可以更好地推進園區(qū)的黨建工作，為我市的經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。
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