中國企業(yè)的發(fā)展歷經百年，尤其在改革開放后的二十年，中國企業(yè)管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。眾多國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐漸形成了自身行之有效的獨特管理風格。合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)的出現(xiàn)也給中國企業(yè)帶來了許多觀念上的沖擊。仔細研究中國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)以下主要隱患，這要求企業(yè)在未來的管理過程中需要特別注意：
二、作為一個管理者，如何管理企業(yè)
要成為一名合格的管理人員，我認為應該從以下幾個方面入手：
共同建設高度認同的企業(yè)文化。這是科學有效管理的基石。良好的管理依賴于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，即一個包括物質環(huán)境和人文環(huán)境的環(huán)境。對于現(xiàn)代化的高科技企業(yè)來說，最重要的不是先進的技術或雄厚的經濟基礎，而是訓練有素的員工。培養(yǎng)員工接受企業(yè)的基本價值觀念是一個艱難的過程，需要初期的培訓和后續(xù)教育的支持。
理解并尊重人類的共性，例如猜忌、嫉妒、地位、偏見、感知、情感、積極性和才能。管理者最寶貴的素質應是耐心、和藹和體貼。機器和化學劑不會介意你的態(tài)度，但人類會。你的團隊不僅僅是工程師、會計師、行政人員或銷售人員，他們是人，這是最首要的事實。他們有自己的家庭、朋友、喜好和厭惡。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠誠。反之，他們就會失去為你工作的動力。
第三 結要建立一個真正具有生產效率的部門，每個人都必須積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本生產出更高質量的產品。為此，必須接受新構想并鼓勵下屬創(chuàng)新。最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在傾聽他們的建議和構想。組建一個成功的團隊是管理者的責任之一。培養(yǎng)一支堅不可摧、百折不撓的團隊是至關重要的。集體的力量遠勝于只突出個人業(yè)績的主管所能貢獻的。同時不斷學習新的管理知識和方法并付諸實踐；掌握所屬領域的專業(yè)知識以提高技術技能也很重要。 此外也強調授權的重要性及其在日常管理中的影響 。在此過程中需要注意法律的設定并了解國有企業(yè)法律權責明確等特質 ，這些國企在中國的社會經濟中具有極其重要的地位和作用 。國有大型企業(yè)在競爭中雖與國外大企業(yè)存在一定差距 但其在國民經濟發(fā)展中所起的作用仍不容忽視 ，同時國企的改革和發(fā)展也是我國經濟發(fā)展的重要支撐之一 。因此 管理者的角色和責任重大 需要不斷提升自身能力以適應日益復雜多變的商業(yè)環(huán)境 。
三、如何看待我國國有企業(yè)的地位和作用
國有企業(yè)具有一定的行政性，其分類相當復雜。在中國，國有資產投資或持股超過50%的企業(yè)即為國有企業(yè)。在改革開放初期至20世紀末，國有企業(yè)一直是支持和扶植的主要對象。大量國有企業(yè)因此建立和出現(xiàn)一些國有企業(yè)甚至由原本部門轉變而來 。隨著中國經濟改革的推進和市場經濟的深入國有企業(yè)面臨了更多市場競爭和參與國際化的挑戰(zhàn)但也起到了重要支柱作用在我國社會經濟發(fā)展中占有極其重要的地位和作用 ，其作用可以從多個角度加以理解：首先國有大型企業(yè)在國民經濟中起到了中流砥柱的作用它們是我國支柱產業(yè)的重要支撐在石油化工機械電子冶金建材等重要產業(yè)中占據主導地位為我國經濟增長做出了重要貢獻 ；其次國有大型企業(yè)在對抗跨國公司的市場競爭中起到了關鍵作用在與外國品牌的市場爭奪戰(zhàn)中它們取得了顯著成績維護了民族產業(yè)的地位；再者國有大型企業(yè)仍是出口創(chuàng)匯的主要力量它們通過技術創(chuàng)新和國際化戰(zhàn)略提高了自身競爭力為國家創(chuàng)造了大量外匯收入 。當然與國外大企業(yè)相比我國大型國有企業(yè)還存在一定差距包括大型企業(yè)數(shù)量少平均規(guī)模小生產集中度低等需要在未來的發(fā)展中不斷優(yōu)化和提升 。國有企業(yè)在技術創(chuàng)新管理體制改革等方面還需持續(xù)努力以更好地適應全球化趨勢和市場變化發(fā)揮其在國民經濟中的重要作用 。總的來說國有企業(yè)是中國經濟的重要組成部分承擔著重要的社會責任和經濟使命在未來發(fā)展中將持續(xù)發(fā)揮重要作用 。針對某些關鍵行業(yè)及產品，即便在短期內無法實現(xiàn)盈利，國家仍需承擔起投資開辦企業(yè)的重任。待到未來這些行業(yè)或產品的經營能夠盈利或盈利率顯著提高，民間資本開始涌入時，國家則可以適度減少甚至退出投資。
第二點，國有企業(yè)與一般的企業(yè)組織形式存在顯著差異。它是一個以國家為主要或*出資人的組織體。與合伙企業(yè)、合作企業(yè)、私人獨資企業(yè)等形態(tài)不同，國有企業(yè)的出資人身份較為特殊。
作為國家的企業(yè)出資方，并不會由最高國家機關直接介入具體的投資管理和經營活動。相反，遵循“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，各級相關的國家機關或其授權的部門會代表國家所有權人負責具體的投資、管理和經營活動。
關于國有企業(yè)的設立，雖然與其它企業(yè)一樣需要依法進行，但其所依據和適用的法律具有特殊性。國有企業(yè)依據的是國家特別制定的相關法律，盡管也適用一般企業(yè)法的部分規(guī)定，但在企業(yè)設立程序、企業(yè)的權利義務、以及國家對企業(yè)的管理關系等方面存在不同。國有企業(yè)的法律程序更為嚴格且復雜。
國有企業(yè)通常享有多種政策性優(yōu)惠和特權。如特定行業(yè)的經營壟斷權、財政扶助、信貸優(yōu)惠等，同時在資源利用、原材料供應、產品促銷、外匯外貿等方面也享有特殊待遇。與此國有企業(yè)也受到國家和相關主管部門的政策性限制，需承擔特定的義務，如執(zhí)行國家計劃、價格權限制、生產經營自主權的限制等。
對于其他企業(yè)的管理，國家主要是制定其組織和活動的規(guī)則，要求其守法和納稅。但對于國有企業(yè)，國家需以政權和所有者的雙重身份進行管理。在許多方面，國家會以主體身份直接與企業(yè)和相關各方發(fā)生法律關系。特別是在國有并實行國營的情況下，這種管理方式尤為明顯。
再談及國有企業(yè)法人的特性，它與一般企業(yè)法人存在差異。所有法人應擁有獨立財產，一般企業(yè)法人對其財產擁有所有權，而國有企業(yè)（特指國有獨資企業(yè)）僅享有財產的經營管理權，并無所有權。在法人類型上，國有企業(yè)也具有其特殊性，它兼具有不同類型法人的特點。
國有企業(yè)在我國經濟體系中扮演著舉足輕重的角色。其特殊的性質和地位，使得它在經營管理和法律關系上都有別于其他類型的企業(yè)。這既是其獨特性的體現(xiàn)，也是國家對其實施特殊管理的原因所在。
參考資料來源：中國法律法規(guī)數(shù)據庫、百度百科-國有企業(yè)等
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513711.html