##1. 外貿(mào)風(fēng)險防范意識普及
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營所面臨的不確定性日益增多，其中外貿(mào)風(fēng)險是一個不可忽視的方面。為了全面提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，首先需要加強(qiáng)外貿(mào)風(fēng)險管理意識的普及。企業(yè)應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識到外貿(mào)風(fēng)險的危害性，并掌握基本的防范措施。
##2. 完善退稅政策法規(guī)體系
國家應(yīng)進(jìn)一步整合并完善出口退稅政策及管理法規(guī)，提升法規(guī)層次。建議從國家層面上對出口退稅政策進(jìn)行全面梳理，以法律或行政法規(guī)的形式，制定系統(tǒng)、完善的出口退稅管理辦法，為相關(guān)部門和企業(yè)提供具有普遍約束力的行為準(zhǔn)則。
##3. 穩(wěn)固增值稅管理制度基礎(chǔ)
增值稅管理制度是出口退稅管理的基石。要防范出口退稅風(fēng)險，必須先完善增值稅管理制度，構(gòu)建完整的增值稅鏈條。規(guī)范增值稅優(yōu)惠制度，取消造成增值稅鏈條斷裂的優(yōu)惠政策，確保增值稅鏈條的完整性。統(tǒng)一增值稅抵扣憑證，強(qiáng)化增值稅征管。
##4. 改革出口退稅管理機(jī)制
傳統(tǒng)的就單審單、就票審票的管理方式已不適應(yīng)當(dāng)前的外貿(mào)形勢。應(yīng)改革為以計算機(jī)自動比對替代人工審核，把工作重點轉(zhuǎn)到出口退稅風(fēng)險防控上來。全面實施計算機(jī)自動比對審核，建立完善的風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控管理體系，對出口企業(yè)進(jìn)行分級管理，不同級別采取不同的應(yīng)對措施。
##5. 加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)與配合
出口退稅的管理需要相關(guān)部門的配合與協(xié)助。海關(guān)、外管、銀行、商務(wù)、商檢等部門應(yīng)明確各自的配合職責(zé)，實現(xiàn)信息共享。建立規(guī)范的協(xié)作機(jī)制，定期召開部門聯(lián)席會議，通報、交流、分析相關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。
##6. 推行“四位一體”的互動管理
市、縣(區(qū))國稅局應(yīng)完善并堅持退稅審核、預(yù)警分析、核查評估等互動管理機(jī)制。征收、管理、退稅、稽查等部門應(yīng)互通信息，銜接征退稅管理，使退稅預(yù)警分析、評估與檢查制度化、經(jīng)?；?/p>
##7. 建立科學(xué)嚴(yán)密的信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)
為了加強(qiáng)出口退稅預(yù)警分析評估，應(yīng)建立全國性的出口退稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)退稅機(jī)關(guān)與相關(guān)部門之間的計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，形成出口退稅電子執(zhí)法管理系統(tǒng)。通過整合各類稅收管理系統(tǒng)，構(gòu)建高度統(tǒng)一、功能強(qiáng)大的稅收管理信息平臺，打破地區(qū)、部門和各信息管理系統(tǒng)間信息不融通、征退稅信息不暢的狀況。
##8. 強(qiáng)化信息化建設(shè)與科技支撐
在信息化時代，信息化建設(shè)與科技支撐對于外貿(mào)風(fēng)險管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)加大科技投入，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提高風(fēng)險識別、預(yù)警和應(yīng)對能力。也應(yīng)加強(qiáng)對外貿(mào)企業(yè)信息化的引導(dǎo)和支持，推動企業(yè)信息化建設(shè)與外貿(mào)業(yè)務(wù)深度融合。
##9. 培養(yǎng)專業(yè)化風(fēng)險管理人才
企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立專業(yè)化風(fēng)險管理團(tuán)隊。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等多種途徑，提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以滿足企業(yè)日益增長的風(fēng)險管理需求。
##10. 建立風(fēng)險防控激勵機(jī)制
為了調(diào)動企業(yè)防范外貿(mào)風(fēng)險的積極性和主動性，建議建立風(fēng)險防控激勵機(jī)制。對成功防范并化解外貿(mào)風(fēng)險的企業(yè)給予一定的獎勵和政策支持；對因疏于防范導(dǎo)致外貿(mào)風(fēng)險發(fā)生的企業(yè)，要追究相關(guān)責(zé)任并采取相應(yīng)的懲罰措施。通過獎懲分明的方式，促進(jìn)企業(yè)更加重視外貿(mào)風(fēng)險的防范工作。二、如何優(yōu)化外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理制度并加強(qiáng)外貿(mào)人才培養(yǎng)
我們所處的時代已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)在正處于互聯(lián)網(wǎng)+移動大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理移動化已成為必然趨勢。針對外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化以及外貿(mào)人才培養(yǎng)的加強(qiáng)，我推薦使用【團(tuán)隊激勵寶】積分制管理軟件。
積分制管理是一種非常有利于建立健康企業(yè)文化的管理方式。通過將員工的各種行為與積分掛鉤，用獎分和扣分的方式點對點地進(jìn)行獎扣，可以持續(xù)提高團(tuán)隊干部員工的工作積極性，解決干部員工源動力問題，使企業(yè)各階層人員素質(zhì)得到實實在在的提升。實行積分制管理，員工好的行為會得到認(rèn)可，不良行為則會受到約束，從而確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行。積分制管理還可以解決分配上的平均主義問題，讓員工的獎金與積分名次掛鉤，徹底打破平均分配的弊端。這套管理體系不需要修改企業(yè)的規(guī)章制度和流程，只需要配套導(dǎo)入積分體系即可。而且，【團(tuán)隊激勵寶】積分制管理專家APP在各大平臺均可下載使用。
三、如何提高外貿(mào)服裝加工企業(yè)的管理水平
提高外貿(mào)服裝加工企業(yè)的管理水平是一個重要的議題。我們可以采取多種方式來實現(xiàn)這一目標(biāo)：
持續(xù)改進(jìn)是一個基本方法，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個人能力在實踐中不斷探索和求證。這種方式與企業(yè)老板的素質(zhì)密切相關(guān)，且時間成本較高。外聘職業(yè)經(jīng)理人的方式雖然可以引入高學(xué)歷和大型企業(yè)經(jīng)驗，但成本較高且效果不一定理想。使用外貿(mào)服裝加工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)是提高管理水平的趨勢和必然選擇。這種系統(tǒng)可以整合眾多服裝公司的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，通過信息化手段實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)督、單耗分析、物料數(shù)量和成本分析以及合同盈虧分析等目的。通過這種方式，企業(yè)可以在短時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的管理效果，并且只需一次性投資。外貿(mào)服裝加工企業(yè)ERP系統(tǒng)是有效的信息化解決方案，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，提高生產(chǎn)效率和管理水平。
為了提高外貿(mào)服裝加工企業(yè)的管理水平，我們需要跟上時代的步伐，采取信息化的管理方式。通過優(yōu)化內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)以及使用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，我們可以提高外貿(mào)服裝加工企業(yè)的競爭力，確保交貨期并堵塞經(jīng)營漏洞。
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