今天我們將深入探討在國內(nèi)外比較知名的ERP品牌中，機(jī)械行業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行選擇。
一、SAP作為ERP理念的倡導(dǎo)者，其產(chǎn)品無疑是業(yè)界的佼佼者。SAP提供的ERP軟件既全面又有效，其軟件模塊化結(jié)構(gòu)可以滿足機(jī)械行業(yè)對于特殊方案的需求。SAP的價格較高，使得許多中小企業(yè)望而卻步。其實施難度也高于其他同類軟件。在選擇SAP時，企業(yè)需充分考慮自身的經(jīng)濟(jì)實力和實施能力。
二、Oracle憑借其作為*的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商的地位，建立了構(gòu)架在其數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件。對于集成性要求較高的機(jī)械企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。對于追求靈活性的機(jī)械企業(yè)，Oracle可能顯得過于束縛。在選擇Oracle時，企業(yè)需明確自身的集成需求和靈活性需求。
三、金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)更側(cè)重于中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能，特別在財務(wù)管理方面有著出色的表現(xiàn)。而用友ERP-U8則以集成的信息管理為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)優(yōu)化資源、提升管理，實現(xiàn)盈利性增長。對于機(jī)械行業(yè)而言，這兩款軟件都有其獨特的優(yōu)勢，企業(yè)可根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇。
四、在選擇ERP系統(tǒng)時，浪潮的產(chǎn)品可能并不是*。其產(chǎn)品線相對不成熟，產(chǎn)品定位不夠清晰，且缺乏高端人才。但其產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可配置性強(qiáng)，對于有一定技術(shù)實力的機(jī)械企業(yè)，可以考慮進(jìn)行二次開發(fā)或定制。
選擇ERP系統(tǒng)就像是為企業(yè)選擇合適的鞋子，最重要的是適合。機(jī)械企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，需充分考慮企業(yè)的規(guī)模、需求、集成性、行業(yè)特性等因素。在此基礎(chǔ)上，建立一支良好的實施團(tuán)隊，選擇合適的軟件供應(yīng)商和咨詢商，以確保ERP系統(tǒng)的成功實施。
對于中小企業(yè)來說，更應(yīng)慎重選擇ERP軟件。軟件的開發(fā)平臺需要靈活，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和變化的需求。軟件需要專業(yè)，具備行業(yè)解決方案，熟悉行業(yè)流程，體現(xiàn)行業(yè)特色。軟件的兼容性、集成性也是非常重要的，以避免產(chǎn)生“應(yīng)用孤島”。
而對于大型企業(yè)來說，選用OA辦公系統(tǒng)則需要考慮多方面的因素。領(lǐng)導(dǎo)需要對ERP有深刻的認(rèn)識和把握。建立良好的實施團(tuán)隊，選擇合適的軟件供應(yīng)商和咨詢商。還需要注意OA辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程整合能力、靈活性以及是否適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展等。
無論是機(jī)械行業(yè)、中小企業(yè)還是大型企業(yè)，在選擇ERP系統(tǒng)或OA辦公系統(tǒng)時，都需要根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行綜合考慮和選擇。當(dāng)企業(yè)決定實施ERP系統(tǒng)時，建立一支穩(wěn)固的專業(yè)團(tuán)隊是至關(guān)重要的。這支團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)由企業(yè)、咨詢公司和ERP廠商三方人員共同組成，并由一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理不僅需要有深厚的ERP理論知識和信息技術(shù)功底，還需要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，能夠溝通各業(yè)務(wù)科室并優(yōu)化流程。咨詢服務(wù)商在ERP軟件方面有著深入的研究和實施經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險、贏得時間。對于財力人力相對有限的中小企業(yè)來說，選擇合適的合作伙伴共同實施ERP項目是一個明智的選擇。在選擇合作伙伴時，企業(yè)需要考察軟件商和咨詢服務(wù)商的公司資信、客戶反饋以及同類型企業(yè)的應(yīng)用情況。
在ERP軟件的選型方面，國內(nèi)軟件和國外軟件的選擇是一個關(guān)鍵問題。由于國外大型ERP軟件費用高昂，且存在漢化問題、二次開發(fā)難度大以及可能與國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)運作模式不符等問題，因此國內(nèi)中小企業(yè)選擇國產(chǎn)ERP軟件可能更為合適。目前，國內(nèi)已有一些成熟的ERP廠商，如用友、金蝶等，其產(chǎn)品因為易用、實施周期短等特點受到越來越多企業(yè)的青睞。
從計算機(jī)技術(shù)的角度看，ERP系統(tǒng)屬于管理信息系統(tǒng)的范疇，因此在選擇與實施上需要遵循管理信息系統(tǒng)的規(guī)律與科學(xué)方法。所選的ERP軟件需要具備先進(jìn)性、Web平臺功能齊全、結(jié)構(gòu)開放等條件，以適應(yīng)集約化先進(jìn)管理模式的發(fā)展。ERP系統(tǒng)的實施需要確保易實施與易維護(hù)，以便企業(yè)在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上通過升級和擴(kuò)充來滿足成長需求。
在ERP系統(tǒng)建設(shè)方面，企業(yè)需要按計劃、分步驟、有重點地進(jìn)行。完整的ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程廣泛、功能繁雜，中小企業(yè)通常不可能同時實施所有業(yè)務(wù)流程或所有功能。企業(yè)需要根據(jù)實際情況制定中長期實施計劃，逐步整合各個流程，最終將業(yè)務(wù)流程的整合擴(kuò)展到整個供應(yīng)鏈。企業(yè)需要做好“打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，認(rèn)識到ERP建設(shè)的長期性，并避免為了短期效益而減少或停止投資，或隨意調(diào)整機(jī)構(gòu)和流程導(dǎo)致項目失敗。
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