1. 為了規(guī)范建筑施工的各項審批程序，完善建筑施工的監(jiān)督管理，并盡量杜絕施工過程中產生浪費，嚴肅處理施工過后存在工程質量的隱患。
2. 本制度適用于公司所有建筑施工和建筑隊。
3. 行政部負責制度的制訂，施工申請單位負責材料和用工的監(jiān)管，以及施工后質量的監(jiān)管。施工申請單位和建筑主管負責對其施工的質量進行驗收，總經理負責制度的核定。
4. 細則：
(1) 各線、各部門書面申請施工工程，行政部審核后交總經理核定。
(2) 行政部根據總經理核定的申請安排相關人員考察，評估與預算工程書需經建筑主管初審后交行政部審核，采購原材料。
(3) 如需外包或內包，需在行政部的組織下簽訂承包合同，合同上需明確施工步驟、材料明細及質量要求。
(4) 建筑材料采購、驗收、監(jiān)管流程：材料入庫需倉管核對無誤后簽收，施工申請單位負責人和建筑工程施工工頭簽字確認。有些材料由建筑施工包工頭負責采購，驗收前必須核對合同上的材料明細。建筑主管負責對來料的數量、質量等進行全面驗收。
(5) 建筑主管需確保施工質量，跟進施工進度，按照國家相關標準進行驗收。申請施工使用單位和各線場長也要關注工程質量，發(fā)現違規(guī)操作必須上報。
(6) 建筑施工完成后，建筑主管和申請施工部門負責人進行工程質量驗收。如工程不合格，需立即上報行政部，由行政部負責通知原工程施工人員返工。
(7) 為規(guī)范公司資源使用和提高建筑隊管理水平，做出如下規(guī)定：每天早上8:30前，建筑主管需到辦公室行政部登記人員安排，包括當天工作計劃。工程項目計劃需包括設計方案、施工計劃等。每位工人需完成*工作量，準時上下班，請假需建筑主管同意。建筑主管需做好安全措施，排除隱患，確保施工順利進行。
(8) 出勤考勤方面：未按照公司規(guī)定正常上下班者，會根據不同情況進行處罰。
(9) 工程進度方面：建筑主管必須跟進施工進度，計劃需合理，超時太多需寫報告，否則會受到處罰。
(10) 工程材料和質量方面：建筑主管需管理好材料，如丟失需賠償。出現不合格工程，建筑主管需承擔全面責任，具體處罰措施視情況而定。
### 二、建筑七大員八大證的具體內容
油漆工規(guī)范及相關標準已得到完善。油漆工是土建領域的一個重要工種，指使用手工工具或機具，把涂料涂刷或噴刷在建筑物和門窗表面，并擅長裱糊飾面和裁裝玻璃的專業(yè)人員。
鋼筋工是指對鋼筋進行除銹、調直、連接、切斷、成型和安裝的專業(yè)人員。架子工是從事建筑的一類施工人員，必需配備安全帶、安全帽、扳手等工具，能夠搭建操作平臺、安全欄桿、井架等。木工是一門獨特的技術工藝，也是建筑常用的技術，是中國傳統三行之一。
還有七大員：安全員、預算員、材料員、監(jiān)理員、質檢員、材料見證員和施工員。他們在不同的崗位上有各自的工作職責。安全員負責安全生產的管理和日常監(jiān)督，確保工作場所的安全；預算員負責項目成本預算和統計；材料員負責材料采購和管理；監(jiān)理員負責工程監(jiān)理工作；質檢員負責產品質量的檢查工作；材料見證員則參與到材料的驗收環(huán)節(jié)。施工員是施工現場的管理人員，負責施工監(jiān)理和現場管理工作。
還介紹了建筑施工企業(yè)三類人員，包括主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員。其中施工員是工程建設現場專業(yè)管理崗位人員中的一種。項目負責人是由企業(yè)法定代表人授權，負責建設工程項目管理的負責人。專職安全生產管理人員則是專門負責企業(yè)安全生產管理工作的人員。
關于工程量清單施工合同的管理，是一項重要的工作。它具體包括工程量清單的施工合同管理內容以及我國的建設工程計價規(guī)則的變化。近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷開放和法律制度的健全，建設工程的承發(fā)包主要通過招投標來實現，并逐步與國際接軌。目前普遍采用的工程量清單計價方式具有許多優(yōu)勢。在施工過程中，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同進行有效管理，已成為項目管理人員的重要課題。工程量清單報價具有綜合單價形式，包含清單項目所需的材料、人工等消耗和資源。工程量清單報價一經合同確認，竣工結算不能改變，單價具有相對的固定性。它還更加適合招標投標，能夠真實反映造價水平，為投標企業(yè)提供了公平合理的基礎和環(huán)境。施工合同作為合同的一種類型，應涵蓋的主要內容應包括工程范圍、工期、質量、費用等條款。在合同實施過程中，對于工程變更的管理是整個施工合同管理的關鍵。它包括因設計原因提出的對原設計的變更以及業(yè)主提出的變更要求等。在實施過程中，承包人應無條件執(zhí)行變更內容，并及時提交涉及費用及工期的變更報價書。如果變更項目與工程量表中某一項目一致且單價不發(fā)生變化，則使用原單價計算變更價格。如果不一致，則采用新的單價。當建設項目較大、合同較多時，業(yè)主或監(jiān)理單位應制定變更管理辦法，統一管理流程和相關資料內容。一、四、區(qū)分與解析工程量變動及變更的異同
工程項目的變化常伴隨量的變動，其中工程量變化與變更工程量的區(qū)分頗具關鍵性。通常招標工程所列的工程量是基于設計圖紙進行預設的，但在實際施工中完成的工程量則會依據計量的結果有所不同。這兩者間的差異受兩種因素的影響：首先是由于設計改動帶來的變化；其次是因設計文件中尤其是地質勘察數據的誤差造成的工程量的變化。尤其是高速公路建設項目中，即便完全按照設計圖紙施工，最終的實際長度與圖紙上的長度仍可能存在差異。
對于因工程變更而產生的工程量差異，將依據合同中關于變更的相關條款進行處理。而由于設計文件或地質資料誤差導致的工程量變化，其量的調整通常在業(yè)主核實后按照實際進行調整支付。需要留意的是，在日常的工作過程中，業(yè)主或工程師經常需要掌握截至某一時點，現場完成工作的實際成本是多少。在此計算時，必須*排除以當日為日期界限計算的工程量清單中包含在變更單內的項目，因為這些部分已經在工程量中得到了計算。
五、調整單價的技巧
當面臨變更工程量的單價確定時，應當根據工程量清單及合同的其他約定進行調整。其原則為：
1. 若清單或合同中已有與變更工程相匹配的價格，則按照已有價格進行計算。
2. 如果只有類似的價格，可以參照類似價格進行計算。
3. 若清單或合同中無任何適用或類似的變更價格，則由承包人根據招標文件的要求提出適當的變更價格，經過業(yè)主或工程師的確認后執(zhí)行。
一般合同都會規(guī)定，當實際完成的工程量超出或少于清單工程量達到一定比例時，超出或減少部分的工程量的單價會相應地上調或下調一定百分比。例如在某公路工程合同中規(guī)定：“如果某一項目的實際完成量與工程量清單中的工程量差在正負15%以內，此項綜合單價不作調整。超出此范圍時，業(yè)主和承包商將按照一定的比例進行調整?！?/p>
六、妥善處理施工過程中的索賠事宜
在合同執(zhí)行過程中，如果出現了非自身原因造成的損失，且責任應由對方承擔時，合同一方有權向對方提出經濟補償或工期順延的要求即“索賠”。提出索賠的一方需有合理的理由和有效的證據支持。當承包人的工作內容超出了工程量清單所列的內容時，可以提出索賠；反之，若未達到清單要求則可能面臨對方的反索賠要求。
七、做好工程量清單的實際完成量計量及支付工作
工程施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位需按照合同文件規(guī)定的計算規(guī)則對已完成的、經驗收或初驗合格的工程量進行計量。發(fā)包人需依據合同約定的單價和計量結果支付工程進度款。工程竣工驗收后，發(fā)包人和承包人應按照合同約定辦理竣工結算，依據工程量清單的計算規(guī)則和竣工圖紙對實際工程進行*計量，并據此計算工程結算價款。
工程量清單施工合同在國際上已是一種普遍的工程發(fā)包方式，具有百年的歷史和完善的規(guī)章制度。隨著中國加入世界貿易組織，采用工程量清單報價已經成為建設工程領域的大勢所趨。這種方式有助于激活國內建筑市場，提高國內施工企業(yè)的國際競爭力。項目管理單位應基于工程量清單合同的特點，強化合同管理，規(guī)范雙方行為，全面履行合同權利與義務，以此推動企業(yè)發(fā)展和建筑業(yè)的繁榮。
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