一、貴州昊天天文科技發(fā)展有限公司概況
貴州昊天天文科技發(fā)展有限公司是一家于2017年7月19日在貴州省貴安新區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司，由自然人投資或控股。公司注冊(cè)地址位于貴州省黔南州龍里縣冠山街道高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。企業(yè)的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)為91520900MA6E6FN780，法人代表為葉歲娟。目前，企業(yè)處于正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)。
該公司的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，包括天文設(shè)備、光學(xué)儀器儀表、電子設(shè)備、VR設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及安裝，天文科普知識(shí)咨詢服務(wù)，演出劇、動(dòng)漫、影視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、微電影的制作及發(fā)行，以及立體影院、多媒體、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢及服務(wù)等。公司還涉及主題公園設(shè)計(jì)，人文景觀雕塑設(shè)計(jì)，游樂(lè)項(xiàng)目策劃，信息系統(tǒng)集成，演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，組織文化藝術(shù)交流，展覽展示服務(wù)，展臺(tái)設(shè)備租賃，機(jī)械加工、制造、安裝，園林景觀工程，室內(nèi)外裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)及施工等多個(gè)領(lǐng)域。
要獲取更多關(guān)于貴州昊天天文科技發(fā)展有限公司的信息和資訊，可以通過(guò)百度企業(yè)信用進(jìn)行查詢。
二、公司晨會(huì)的組織與開(kāi)展
晨會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)每天必開(kāi)的小會(huì)議，對(duì)于提升員工士氣、分配工作任務(wù)、解決員工問(wèn)題具有重要作用。那么如何開(kāi)好晨會(huì)呢？
要明確晨會(huì)的目的和原則。回顧昨日工作，布置當(dāng)天任務(wù)，激勵(lì)員工士氣；提供方法，調(diào)整員工狀態(tài)。晨會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)設(shè)定、生意回顧、今日工作安排、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、交流銷售技巧等。員工遇到問(wèn)題，我們的任務(wù)是幫助他解決，解決員工的問(wèn)題就是解決公司的問(wèn)題。
關(guān)于如何開(kāi)好銷售早會(huì)，要明確早會(huì)的意義和作用。除了回顧和總結(jié)工作，早會(huì)還可以為每位員工提供鍛煉和展示能力的平臺(tái)。通過(guò)主持和分享，提升員工的能力和統(tǒng)一思想。早會(huì)還可以進(jìn)行政令下達(dá)和每日工作的安排。
開(kāi)晨會(huì)的具體方式可以多樣化。比如整隊(duì)報(bào)數(shù)、廠牌展示、口號(hào)鼓勵(lì)等。時(shí)間控制也很重要，一般控制在上班前5到10分鐘，不要太長(zhǎng)或太短。每天的晨會(huì)準(zhǔn)備要充分，講重點(diǎn)，鼓勵(lì)為主，特別是周一或月初的大早會(huì)。
以某公司的晨會(huì)為例，其目的在于激勵(lì)員工并保持良好狀態(tài)對(duì)待工作和客戶，明確當(dāng)天的工作目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的策略和方法。每位員工都有專門(mén)的筆記來(lái)記錄目標(biāo)并由部門(mén)主管簽字確認(rèn)。這些工作必須在前一天下班前就已經(jīng)落實(shí)好第二天的工作計(jì)劃。晨會(huì)還可以包括故事分享等環(huán)節(jié)來(lái)傳遞理念形成共識(shí)。
《每日晨會(huì)：有效啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)鍵》
在團(tuán)隊(duì)工作中，每日晨會(huì)是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神和行動(dòng)一致，公司經(jīng)常舉行晨會(huì)來(lái)梳理工作流程、分享經(jīng)驗(yàn)和鼓舞士氣。下面，我們來(lái)探討如何更有效地進(jìn)行每日晨會(huì)。
一、晨會(huì)流程與內(nèi)容
1. 主持人熱情開(kāi)場(chǎng)，全員擊掌鼓勵(lì)，以此營(yíng)造積極向上的氛圍。
2. 清點(diǎn)人數(shù)，確保所有人都準(zhǔn)時(shí)參加，同時(shí)檢查著裝和儀容儀表。進(jìn)行每日禮儀強(qiáng)化，確保團(tuán)隊(duì)形象。
3. 一起唱隊(duì)歌或觀看勵(lì)志視頻，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、學(xué)習(xí)與分享環(huán)節(jié)
1. 一起學(xué)習(xí)文章、書(shū)籍等，然后進(jìn)行分享。讓每人輪流分享他們的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)或?qū)W到的新知識(shí)、新技能。
2. 分享者講述一個(gè)與工作相關(guān)或激發(fā)心態(tài)的故事，其他成員分享感受和體會(huì)。主持人也可參與其中，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。
三、信息傳達(dá)與任務(wù)明確
1. 傳達(dá)公司*信息，如新的政策、任務(wù)或活動(dòng)。
2. 布置當(dāng)天的工作任務(wù)和明確要求，確保每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)。
四、解決開(kāi)晨會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題
在實(shí)際操作中，晨會(huì)可能會(huì)遇到各種問(wèn)題。如內(nèi)容枯燥、流于形式等。為了更有效地開(kāi)展晨會(huì)，需要注意以下幾點(diǎn)：
1. 控制好時(shí)間，避免過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致疲勞。
2. 內(nèi)容應(yīng)精煉，主要總結(jié)昨天工作，明確今天任務(wù)，并且目標(biāo)清晰。
3. 及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度，讓員工了解整體情況。
4. 晨會(huì)要有嚴(yán)肅性，注重儀表儀容的檢查。
5. 增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，如抽查員工復(fù)述晨會(huì)內(nèi)容，增強(qiáng)參與感。
6. 堅(jiān)持開(kāi)晨會(huì)，注重日積月累的效果。
五、如何開(kāi)好晨會(huì)的建議
1. 確定主題和內(nèi)容，明確想要傳達(dá)的思想和目的。
2. 選擇合適的晨會(huì)形式，如主題演講、互動(dòng)討論等。
3. 注意語(yǔ)言表達(dá)，要求清晰、準(zhǔn)確、富有激情。
4. 主持人要不斷學(xué)習(xí)、積累知識(shí)，做到專業(yè)與博學(xué)的結(jié)合。
5. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解深入，包括商品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等。
6. 了解同行和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到知己知彼。
有效的晨會(huì)是團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始的重要一步。通過(guò)晨會(huì)，可以喚醒員工的工作狀態(tài)，明確工作方向，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為了開(kāi)好晨會(huì)，主持人需要精心策劃、積累知識(shí)、注重互動(dòng)，并且深入了解現(xiàn)場(chǎng)和同行情況。這樣才能讓晨會(huì)成為推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的高效工具。問(wèn)題九：企業(yè)早會(huì)應(yīng)該如何組織？貴司的企業(yè)性質(zhì)是怎樣的，而企業(yè)早會(huì)的重點(diǎn)就在于調(diào)動(dòng)全員一天的工作熱情，尤其在銷售類企業(yè)中顯得尤為重要。如采用氣勢(shì)磅礴的問(wèn)候開(kāi)場(chǎng)白，或者分享一些勵(lì)志的故事，這些都是必不可少的環(huán)節(jié)。
問(wèn)題十：新員工加入公司后，早會(huì)應(yīng)該如何進(jìn)行？總結(jié)下新員工昨天的工作內(nèi)容及今天的計(jì)劃安排。
三、如何撰寫(xiě)企業(yè)的5S感想？
實(shí)施5S管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)深刻的變革。在整理階段，我們需要制定明確的物品分類標(biāo)準(zhǔn)，清楚區(qū)分必要物與不必要物，并對(duì)不必要物進(jìn)行清理并規(guī)范處置。接著是整頓階段，遵循3定與3要素原則，規(guī)范管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物，確保工作臺(tái)面與辦公桌面的整潔有序。清掃階段則需明確每個(gè)區(qū)域及員工的清掃責(zé)任與方法。清潔階段則需建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?S管理責(zé)任制度，確保整理、整頓、清掃的成果得以長(zhǎng)期保持。
在素養(yǎng)階段，我們通過(guò)一系列活動(dòng)將4S的規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的工作習(xí)慣，從而提高員工與管理者的綜合素質(zhì)。5S管理的每一個(gè)階段都至關(guān)重要，而咨詢師的幫助在于導(dǎo)入相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長(zhǎng)期性與嚴(yán)肅性。
通過(guò)5S管理的實(shí)施，我們的工廠發(fā)生了翻天覆地的變化，所有員工都深刻體驗(yàn)到了5S管理與傳統(tǒng)大掃除的區(qū)別?，F(xiàn)在，大家不僅認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，還能相互提醒、配合、促進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞已成為了我們工作的一部分。通過(guò)5S管理的開(kāi)展，晶華全體員工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理意識(shí)得到了顯著提高。
我們認(rèn)為，實(shí)施5S管理最重要的也是最難的，就是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)。只有改變深植于心中的習(xí)慣，才能讓5S管理真正落地生根。而一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)外部知識(shí)的整合能力。我們可以尋找具有學(xué)習(xí)能力和開(kāi)放心態(tài)的管理人才，并借助咨詢機(jī)構(gòu)的先進(jìn)管理思想，將之整合到企業(yè)中來(lái)。
在推行5S管理的過(guò)程中，我們深切體會(huì)到它對(duì)ISO9000等現(xiàn)代管理體系和方法的支持作用。5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方面為ISO9000提供了有力的支持，使我們的管理更加規(guī)范、高效。
我司在推行5S管理取得顯著效果后，不斷尋求新的管理方法以提高企業(yè)管理品質(zhì)。我們請(qǐng)了3A公司為我們提供MQM（現(xiàn)代品質(zhì)管理）的管理咨詢服務(wù)，并計(jì)劃在未來(lái)推行TCM模擬成本管理。我們的目標(biāo)是與時(shí)俱進(jìn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的管理品質(zhì)和員工的素質(zhì)。
在5S管理的推行中，老總們不再需要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題而生氣，因?yàn)樗械纳a(chǎn)要素都處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理一目了然。而通過(guò)開(kāi)展5S管理活動(dòng)，我們也認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須要有全員參與的意識(shí)，讓員工自己參與到制度的制定和執(zhí)行中來(lái)，這樣才能更好地保持和執(zhí)行5S管理的成果。
5S管理不僅是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具，更是提高員工素質(zhì)和管理水平的有效途徑。它強(qiáng)調(diào)的是一種持續(xù)改進(jìn)的精神和堅(jiān)定的意志，只有不斷與自己的習(xí)慣勢(shì)力做斗爭(zhēng)，才能讓企業(yè)管理更上一層樓。昆明晶輝光學(xué)有限公司的歷史可追溯到一個(gè)在1958年建立的街道集體小廠，起初主要生產(chǎn)玩具。在1992年之前，公司的年產(chǎn)值僅維持在約100萬(wàn)元左右，生產(chǎn)方式以傳統(tǒng)的作坊式為主，無(wú)論是在管理素質(zhì)還是人員素質(zhì)方面都相對(duì)較低。
在1992年后，公司開(kāi)始涉足天文望遠(yuǎn)鏡市場(chǎng)，業(yè)務(wù)量獲得了迅猛的增長(zhǎng)。特別是在1997年，公司的產(chǎn)值突破了億元大關(guān)，達(dá)到了驚人的1.0664億元。以作坊式生產(chǎn)方式來(lái)管理上億產(chǎn)值的生產(chǎn)規(guī)模，其結(jié)果并不理想。由于公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)超基礎(chǔ)管理和人員素質(zhì)的提升速度，導(dǎo)致了管理上的滯后和混亂。尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)堆滿了各種原材料、半成品、成品和包裝材料，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪。
晶輝所生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部銷往歐美國(guó)家，因此經(jīng)常有外商到公司進(jìn)行考察。外商們對(duì)于公司現(xiàn)場(chǎng)的狀況往往搖頭嘆息，他們難以相信在這樣的環(huán)境下能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，只對(duì)公司低檔產(chǎn)品感興趣。這種低檔產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上卻有著較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。不幸的是，公司在1997年遭遇了一次嚴(yán)重的質(zhì)量事故，損失高達(dá)600多萬(wàn)元，這使得公司陷入了困境。
從1998年開(kāi)始，公司開(kāi)始調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，從單純追求產(chǎn)值和訂單數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅毓芾?、質(zhì)量、效率和客戶服務(wù)。由于公司從小廠發(fā)展而來(lái)，無(wú)論是員工還是管理人員的素質(zhì)都相對(duì)較低。大多數(shù)管理人員具有技術(shù)背景，對(duì)工廠的管理主要基于本能感悟，對(duì)于現(xiàn)代化的管理方法和手段知之甚少。雖然感覺(jué)在很多方面做得不夠好，但大家卻無(wú)從下手，不知道如何做好。只能邊做邊學(xué)，慢慢探索。雖然公司的管理有了很大的改善，但也走了不少?gòu)澛贰?/p>
在2000年的一次偶然機(jī)會(huì)中，公司接觸到了5S管理理念。一次偶然的機(jī)會(huì)，公司得到了3A企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理肖智軍先生的《5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》。書(shū)中詳細(xì)介紹了規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該如何進(jìn)行，以及具體的實(shí)施步驟和方法。公司立即與肖智軍先生取得聯(lián)系，邀請(qǐng)他的公司為公司的現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)提供咨詢和服務(wù)。
通過(guò)5S管理的推行，公司員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)得到了提高。從最初的誤解為大掃除活動(dòng)，到后來(lái)的理解到5S管理的真正含義和重要性。每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)階段中應(yīng)該如何進(jìn)行操作和執(zhí)行。更為重要的是，咨詢師們?yōu)楣镜拿總€(gè)階段都導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長(zhǎng)期性和嚴(yán)肅性。
如今的公司已不再是昔日混亂的場(chǎng)景。員工們都是自我管理和相互促進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理者，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和員工的精神面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化。所有的外來(lái)參觀者都對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平表示贊嘆。這不僅增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和自豪感，也極大地促進(jìn)了公司的現(xiàn)場(chǎng)保持和改進(jìn)工作，形成了一個(gè)良性的互動(dòng)循環(huán)。這使得公司的管理人員可以更多地關(guān)注更高層次的管理問(wèn)題，從而推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513798.html