一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理的建議
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制度化管理顯得尤為重要。制度化管理具有穩(wěn)定性、連續(xù)性，不會因領(lǐng)導(dǎo)變更而變化。為加強(qiáng)制度化管理，提出以下建議：
1. 維護(hù)公司規(guī)章制度的尊嚴(yán)。規(guī)章制度是公司領(lǐng)導(dǎo)長期探索的理論總結(jié)，任何部門、任何員工都必須遵循。制度面前人人平等，任何員工都沒有超越制度的特權(quán)。
2. 逐步完善公司的制度體系。目前，公司的制度體系框架已初步形成，但隨著公司的發(fā)展，需要逐步更新和完善，以適應(yīng)公司不斷壯大的需要。
3. 嚴(yán)肅規(guī)章，尊章行使。企業(yè)管理必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)現(xiàn)象都要嚴(yán)肅處理。
4. 加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)。讓全體員工了解制度的要求和重要性，提高遵守制度的自覺性。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)，更要樹立制度化管理的新觀念，了解制度規(guī)定的辦事原則和程序。
二、對于公司管理方面的建議
1. 改善公司管理三大方面：品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)）、執(zhí)行力、凝聚力。
2. 部門溝通不暢、工作布置偏差等問題在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。這些問題依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程。
3. 針對內(nèi)部管理的初步構(gòu)想與建議：首先加強(qiáng)企業(yè)文化和制度建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)制度的不足；其次培養(yǎng)共同價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，形成企業(yè)凝聚力；再次加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作技能和工作效率。
4. 針對員工工作效率提高的建議：招聘時(shí)盡可能做到人崗匹配，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)；加強(qiáng)日常管理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督；實(shí)施人員籌備計(jì)劃；開展優(yōu)秀員工評選等。
企業(yè)內(nèi)部管理的改進(jìn)需要從上至下的全面推動和執(zhí)行。除了制度化的硬性管理外，還需要人性化的柔性政策相結(jié)合，解決人心的問題。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善管理制度、優(yōu)化工作流程等方式來提升企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。以上是對公司整體管理方面提出的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。關(guān)于人力資源部門的工作，我對于公司人資管理有一定的學(xué)習(xí)和理解，在此提出一些個(gè)人看法和建議：
一、關(guān)于招聘方法和流程的建議
我們應(yīng)該考慮階段性的招聘需求，對于生產(chǎn)崗位人員的招聘，我們可以采取以下方式：
二、關(guān)于新員工入職流程的建議：
人力資源部應(yīng)該對新人進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的詳細(xì)詢問，了解他們對公司和新工作的認(rèn)知。在入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)介紹工作方向，用人部門應(yīng)介紹部門范圍、人員分工、工作流程和崗位要求等，并指定專人幫帶新員工。人力資源部應(yīng)定期組織新人培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等。在新員工入職的不同階段進(jìn)行試用期談話和考核，并跟蹤其工作狀態(tài)和心理動向，及時(shí)調(diào)整人崗匹配。
三、關(guān)于新員工流失原因及改善建議
目前公司的新員工在入職后基本進(jìn)入自學(xué)自熟階段，雖然會有老員工給予指導(dǎo)，但同時(shí)也會附帶一些，導(dǎo)致新員工對公司和個(gè)人發(fā)展感到迷茫。建議人力資源部和用人部門對新員工進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和扶持，作為對新人培養(yǎng)的重要考核指標(biāo)。新員工流失的原因主要包括關(guān)愛不足、環(huán)境壓力大、受老員工負(fù)面影響以及抱著試試看的心態(tài)等。針對這些問題，我們可以采取以下措施：用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷、安排優(yōu)秀員工幫帶新員工、過濾篩選應(yīng)聘者、向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況等。
四、關(guān)于留人和減少人員流動的建議
我們首先要完善薪酬福利制度，使薪酬福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，通過搭建溝通渠道來增強(qiáng)員工的歸屬感。
危機(jī)管理與資源利用
管理者需具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識，這是壓力與動力的源泉。為了應(yīng)對潛在危機(jī)，管理者應(yīng)不斷深化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，拓寬知識視野，積極吸收先進(jìn)的管理理念與管理技巧。要有前瞻性思維與創(chuàng)新精神，永不服輸，勇于擔(dān)當(dāng)，追求管理效率的不斷進(jìn)步。為集體與企業(yè)設(shè)定明確目標(biāo)，壓擔(dān)子，只有這樣，企業(yè)才能保持不敗之地，蒸蒸日上。
關(guān)于資源的有效利用管理，無論是人力資源還是其他資源，我們都應(yīng)*化地加以利用。任何有利于集體和企業(yè)發(fā)展的資源，在不違背法律和道德的前提下，我們都應(yīng)積極尋找并利用。團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，采取一系列激勵措施，充分調(diào)動全體人員的積極性，*限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，為集體和企業(yè)的繁榮發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能的必經(jīng)之路。我們需要強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施的管理，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)集中力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，從而提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。
成本管控也是企業(yè)管理的重中之重。我們應(yīng)當(dāng)建立全面的成本管理機(jī)制和方法，完善成本費(fèi)用管理制度，對生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量等進(jìn)行全面監(jiān)控，努力提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。開展目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格控制原材料及輔助材料成本，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，兌現(xiàn)獎懲。積極采用先進(jìn)技術(shù)改造落后工藝和裝備，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
企業(yè)管理還應(yīng)注重與顧客的關(guān)系。收集與消費(fèi)者接觸的信息，了解并做出有益的估計(jì)，以引導(dǎo)消費(fèi)者需求。例如，美國大通銀行通過整合所有與顧客溝通的渠道，直接反饋顧客意見，確認(rèn)投資集團(tuán)的領(lǐng)頭人，將信息直接傳遞給決策者，以滿足顧客的需求和期望。
企業(yè)管理要注重制度建設(shè)。為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，實(shí)行人性化管理，提高工作效能，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，完善制度與程序，這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。建立崗位責(zé)任制，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，確保良好的生產(chǎn)秩序和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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