為了做好企業(yè)的管理工作，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入推進(jìn)：
必須構(gòu)建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。這一集體要能制定出明確的工作目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)集體討論與決策，如職代會(huì)或董事會(huì)表決通過(guò)。這樣的目標(biāo)設(shè)定為后續(xù)工作提供了明確的里程碑計(jì)劃。
對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各個(gè)車間和職能部門，確保每個(gè)部門和員工都明確自己的職責(zé)與任務(wù)。
第三，建立完善的考核制度，通過(guò)簽訂責(zé)任狀等方式，確保責(zé)任到人，工作有據(jù)可查。
第四，定期召開(kāi)計(jì)劃進(jìn)度會(huì)議，聽(tīng)取各部門的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題，并重點(diǎn)在于計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行。
第五，實(shí)施管理問(wèn)效制，避免工作中出現(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象，確保管理職能部門能夠更好地服務(wù)于基層。對(duì)于無(wú)法完成計(jì)劃或協(xié)調(diào)不力的部門和人員，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核或行政處分。
第六，采取工作問(wèn)責(zé)制，對(duì)班組進(jìn)行責(zé)任考核，形成全員努力完成工作目標(biāo)的良好氛圍，從而極大地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性。
堅(jiān)持以人為本的管理理念，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。建立動(dòng)態(tài)的崗位管理機(jī)制，讓能干的人有市場(chǎng)、有地位、有用武之地。開(kāi)展愛(ài)心工程，關(guān)心員工生活，解決員工的實(shí)際困難，增強(qiáng)員工的組織歸屬感，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、如何優(yōu)化企業(yè)管理方面的工作
企業(yè)管理工作的優(yōu)化需要從多個(gè)方面入手。要建立科學(xué)的用人制度和高效的管理團(tuán)隊(duì)。打造良好的工作環(huán)境，讓員工能在企業(yè)平臺(tái)上有所發(fā)展，感受到工作是為自己而做。將企業(yè)的業(yè)務(wù)做精做細(xì)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。還要遵循企業(yè)發(fā)展的原則和規(guī)律。這包括建立良好的企業(yè)文化、理解員工的需求和特性、廣開(kāi)言路、給員工提供晉升空間等。管理者還要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐。
三、管理者如何科學(xué)地管理企業(yè)
作為管理者，要成為一名合格的管理人員，需要從以下幾個(gè)方面著手：
一是共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化。企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基礎(chǔ)，良好的管理需要借助于一個(gè)平臺(tái)和環(huán)境。
二是理解員工的共性需求和個(gè)性差異。管理者需要具備耐心、和藹和體貼的素質(zhì)，尊重員工的人格，從而得到他們的尊重和忠心。
三是廣開(kāi)言路，鼓勵(lì)員工提出更好的、更有效率的工作方法。要激勵(lì)員工創(chuàng)新，給予他們應(yīng)有的回報(bào)。
四是給員工提供晉升的空間和機(jī)會(huì)，讓他們看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景。
五是組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。管理者應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，培養(yǎng)人才梯隊(duì)和管理規(guī)范化。
六是批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法。同時(shí)也要學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)技能。
七是善于授權(quán)。管理者不應(yīng)事必躬親，而是應(yīng)該將合適的工作交給合適的員工去做，培養(yǎng)他們的實(shí)踐能力。
四、如何全面加強(qiáng)企業(yè)管理
企業(yè)管理應(yīng)旨在將事情做好，通過(guò)科學(xué)的方法、合理的分工和明確的職責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)高效完成工作任務(wù)的目的。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)相輔相成。要及時(shí)收集并分析經(jīng)濟(jì)信息，特別是國(guó)際市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)信息，以幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立商品國(guó)際化觀念，使產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須重視人才的競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立起人才營(yíng)銷觀念，才能生存發(fā)展起來(lái)。各企業(yè)還需分析自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害。最終目的是為了提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何做好一個(gè)管理者？必須能夠制定合理的目標(biāo)。作為管理者，核心任務(wù)是在工作中尋找并設(shè)定合理的目標(biāo)。至關(guān)重要的一步是設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)，如年度的、季度的，乃至每月的目標(biāo)。只有將這些目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，我們才有實(shí)現(xiàn)它們的希望。
一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備果斷決策和妥善處理問(wèn)題的能力。在處理問(wèn)題時(shí)，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以員工為基礎(chǔ)，迅速而穩(wěn)健地采取行動(dòng)，使公司、員工和客戶都感到滿意。實(shí)際行動(dòng)比繁復(fù)的計(jì)劃更有效果。
在管 理過(guò)程中，授權(quán)是很重要的。給下屬一定的操作空間和決策權(quán)，使他們能第一時(shí)間處理市場(chǎng)問(wèn)題，體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)水平。授權(quán)能激發(fā)下屬的工作積極性。授權(quán)的數(shù)量要根據(jù)下屬的能力來(lái)決定，并在授權(quán)后進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用。
如何更進(jìn)一步地做好一個(gè)管理者呢？一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該致力于團(tuán)隊(duì)整體的貢獻(xiàn)，將部分精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上。他們不爭(zhēng)功奪利，而是致力于建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)。
管理者應(yīng)該了解每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)將他們安排在最合適的位置。給他們足夠的空間來(lái)展示自己的才能，賦予他們自主權(quán)?！笆谌艘贼~不如授人以漁”。
管理者還是公司高層與下屬之間的紐帶，要確保信息交流的暢通，使公司能制定更合適的戰(zhàn)略方案，員工能更深入地理解并貫徹執(zhí)行。
關(guān)于企業(yè)管理，我分享一種稱為“三層四治”的方法。我曾在不同規(guī)模的企業(yè)工作多年，實(shí)踐過(guò)各種管理方法。我認(rèn)為好的管理應(yīng)該是“看人下菜”。如果你的企業(yè)有100人，那就應(yīng)該為每個(gè)人提供適合他們的管理方法。但這似乎很難實(shí)現(xiàn)。通過(guò)研究人心人性，我們發(fā)現(xiàn)人是分層次的，相同層次的人的價(jià)值觀基本一致。我們可以將員工分為三層：核心層、緊密層和松散層。這三層員工有不同的思想境界、分工責(zé)任和利益訴求，因此在管理上需要區(qū)別對(duì)待。
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以緊密層為重點(diǎn)。緊密層的員工大多是部門領(lǐng)導(dǎo)，他們能力強(qiáng)、選擇余地大，但報(bào)酬遠(yuǎn)不如核心層。對(duì)這個(gè)層面的員工，應(yīng)實(shí)行儒家的“禮治”。松散層的員工負(fù)責(zé)最前沿的個(gè)案作業(yè)，熱情難以持久，需要他人推動(dòng)才能出成績(jī)。對(duì)這個(gè)層面的員工，應(yīng)實(shí)行墨家的“人治”。公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制需要靠制度確立，在執(zhí)行制度方面應(yīng)實(shí)行法家的“法治”。每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)，管理者不要總是抓住這些缺點(diǎn)不放。對(duì)待缺點(diǎn)最好的方法是實(shí)行道家的“不治”（無(wú)為而治）。
核心層是決策層，緊密層是組織層，松散層是作業(yè)層。這三層之間相互作用，共同組成公司的執(zhí)行力。明確了管理的分類層次后就不難發(fā)現(xiàn)如果上下級(jí)之間能夠有序地協(xié)作那么各項(xiàng)工作就會(huì)有條不紊地推進(jìn)反之如果層級(jí)關(guān)系錯(cuò)亂就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部混亂甚至引發(fā)災(zāi)難。這絕非危言聳聽(tīng)舉熱播電視劇《紅日》中的例子張靈甫因?yàn)橛衍娨?jiàn)死不救而被圍殲這背后反映的就是管理層級(jí)的混亂和越級(jí)的危害。因此管理者在企業(yè)管理中要明確自己的角色和職責(zé)遵循正確的層級(jí)管理以保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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