合伙關(guān)系是合伙企業(yè)發(fā)展的基石，也是合伙企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。為了加強(qiáng)合伙關(guān)系的管理，需要從多個(gè)方面入手。
要明確所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的關(guān)系。一個(gè)完整的合伙企業(yè)應(yīng)包含這三者的有機(jī)結(jié)合。要正確處理這三者之間的關(guān)系，以形成穩(wěn)定的合伙組織理念和團(tuán)隊(duì)精神。合伙企業(yè)的特殊性在于，大部分合伙人既是所有者、經(jīng)營(yíng)者，又是勞動(dòng)者。這種特殊性使得合伙企業(yè)在實(shí)施公司治理時(shí)，往往難以形成完善的法人治理結(jié)構(gòu)。這既是體制問(wèn)題，也是合伙企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。
要依靠共享的價(jià)值觀和人本管理觀念來(lái)加強(qiáng)合伙關(guān)系。具體措施包括推行民主化管理，使合伙企業(yè)成為知識(shí)型組織的載體，有效管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依賴于合伙人。要注重能力和貢獻(xiàn)，而非僅僅看重職位和級(jí)別。這有助于淡化級(jí)別和地位的競(jìng)爭(zhēng)，凈化人與人之間的關(guān)系，保持合伙企業(yè)人文環(huán)境的和諧與美好。
合伙企業(yè)的核心層需要進(jìn)行自我超越。這意味著合伙人應(yīng)把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)，乃至自我超越。使合伙企業(yè)內(nèi)資源得到合理配置，使合伙人在各自崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
在中國(guó)儒家文化體系中，關(guān)系被視為至關(guān)重要的因素。合伙人間的關(guān)系要像家庭成員一樣團(tuán)結(jié)，互信合作。功利關(guān)系的存在也使得合伙人喜歡利用關(guān)系來(lái)謀取利益。在合伙文化環(huán)境和現(xiàn)實(shí)狀況下，加強(qiáng)合伙關(guān)系的管理顯得尤為重要。
二、成立合伙企業(yè)的步驟與日常管理
成立合伙企業(yè)的第一步是準(zhǔn)備硬件和軟件設(shè)備，這主要取決于企業(yè)的性質(zhì)和定位。一般而言，需要辦公家具、辦公設(shè)備、辦公用品等。在組織管理層方面，至少需要會(huì)計(jì)、采購(gòu)、銷售、文員等職位。
日常管理主要是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的日常工作，如采購(gòu)、管理、銷售等。作為合伙人，應(yīng)分配管理相應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊。對(duì)于日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決，而不是上下級(jí)行政命令。
三、合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
在經(jīng)營(yíng)合伙企業(yè)時(shí)，首先要?jiǎng)?chuàng)造公平的用人環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)惜馬、用牛、趕豬、打狗，即合理使用人才。個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系是合伙企業(yè)首先需要考慮的問(wèn)題。要正確處理所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的關(guān)系，形成穩(wěn)定的組織理念和團(tuán)隊(duì)精神。
要重視關(guān)系資產(chǎn)的管理。關(guān)系資產(chǎn)既包括人際關(guān)系的價(jià)值，也包括各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，合伙企業(yè)要謀求發(fā)展和壯大，就必須妥善處理和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高資產(chǎn)質(zhì)量和效率。
要培育合伙精神與提倡適度競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)合伙精神并不是否定競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)也并非“窩里斗”。合伙企業(yè)既要提倡合作精神，又要有一定的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。這樣才能使合伙企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
以創(chuàng)新思維和方法優(yōu)化合伙關(guān)系
在合伙企業(yè)中，為了調(diào)和合伙人之間的矛盾與沖突，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和愿景，我們需要采用創(chuàng)造性的思維方式來(lái)優(yōu)化合伙關(guān)系。由于每位合伙人在知識(shí)、能力等方面存在差異，如何使每位合伙人能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，成為合伙企業(yè)改善合伙關(guān)系中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
改善合伙關(guān)系意味著要根據(jù)不斷變化的環(huán)境，在制度理念、管理手段等方面持續(xù)創(chuàng)新。我們要以更加實(shí)際、規(guī)范、科學(xué)的方式，靈活調(diào)整各種合伙關(guān)系，確保合伙人之間的和諧共生。
擁有戰(zhàn)略眼光是改善合伙關(guān)系的又一關(guān)鍵。合伙人之間及合伙企業(yè)之間應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念。獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不意味著兩敗俱傷，而是通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。除了內(nèi)部的合伙人需要*限度合作外，合伙企業(yè)與其他企業(yè)之間也應(yīng)尋求合作，共同拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
合伙文化作為合伙企業(yè)的基石，對(duì)于發(fā)展持久穩(wěn)固的合伙關(guān)系至關(guān)重要。優(yōu)良的合伙文化能夠增強(qiáng)合伙人之間的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力等，為改善和調(diào)整合伙關(guān)系提供積極的力量。
在樹(shù)立合伙文化時(shí)，尤其要強(qiáng)調(diào)重用人才的重要性。合伙企業(yè)的人力資源包括體質(zhì)、智力和思想覺(jué)悟等多方面。在用人方面，我們要?jiǎng)?chuàng)造公平的環(huán)境，讓每個(gè)人都有平等的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的才能。針對(duì)不同類型的人才，要采取不同的管理策略。例如，對(duì)于核心人才要保護(hù)愛(ài)惜，避免過(guò)度壓榨；對(duì)于默默付出、踏實(shí)肯干的員工要合理激勵(lì)；對(duì)于惰性十足、喜歡占便宜的人要制定相應(yīng)制度進(jìn)行約束；對(duì)于心術(shù)不正、行為不端的人要堅(jiān)決懲處。只有這樣，我們才能形成尊重人才、公平合作的良好合伙文化，進(jìn)一步優(yōu)化合伙關(guān)系。
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