1. 高效管理是企業(yè)之魂。企業(yè)采用分層管理方式，日常工作中即融入管理策略，實現(xiàn)對企業(yè)的全方位管理。有效的管理能實現(xiàn)企業(yè)內外的協(xié)調統(tǒng)一，令行禁止，使企業(yè)成為一個堅實的整體。持續(xù)創(chuàng)新是管理的靈魂，需根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點，不斷探索適合的管理模式，細化管理內容，集結員工的智慧與力量，這是企業(yè)發(fā)展的源泉。
2. 成果導向的管理哲學。檢驗管理的標準在于是否達成目標，完成任務。雖然不是所有情況都適用這一原則，但管理者應聚焦于能產(chǎn)生實際效果的活動，避免資源浪費。
3. 全局視野的管理者。管理者應具備全局觀念，將整體發(fā)展視為己任。他們需理解自己的職責，不僅要看職位賦予的知識、能力和經(jīng)驗，更要著眼于如何為整體利益服務。
4. 專注要點的管理藝術。管理者應明確，很多時候所謂的“秘方”其實并不存在，關鍵在于專注少數(shù)真正重要的工作。具備相關的能力和紀律性是高效管理的表現(xiàn)。
5. 發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢的策略。管理者應善于利用現(xiàn)有優(yōu)點，而非過度追求新的優(yōu)點。過于追求新事物可能帶來不可彌補的管理失誤。
6. 營造和諧工作氛圍。創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍是管理的目標之一。管理者應通過信任和溝通來營造這樣的氛圍，而非僅僅按照教科書上的方法。
7. 正面思維與問題解決。有效的管理者能清晰地看到問題和困難，并優(yōu)先尋找可能的解決辦法和機會，而非回避問題。
8. 時間管理的重要性。有效的經(jīng)營者從認識自己的時間運用開始，通過記錄與分析時間，減少無效的時間消耗，重新組合零碎時間，以處理重要工作。
9. 經(jīng)營者的時間經(jīng)營藝術。如聯(lián)強國際的杜書伍一樣，善于運用時間管理的經(jīng)營者不僅自己遵守時間管理原則，還要求團隊成員將行動記入行事歷中，并追蹤工作成果。
10. 整體貢獻的思考。有效的經(jīng)營者會定期自省工作是否與組織目標相符，從更高層次和顧客的角度思考問題，使自己的工作與組織目標產(chǎn)生連結。
11. 人才發(fā)展與管理。有效的經(jīng)營者關注每個人的優(yōu)點，激發(fā)其內在潛質，而非追求部屬的完美。他們鼓勵團隊成員的成長，讓每個部屬都能在各自的位置上發(fā)光發(fā)熱。
12. 集中力量與自我要求。有效的經(jīng)營者善于集中力量做對的事情，只在一段時間內處理一件事情。他們有極高的自我要求，并勇于拒絕不必要的工作。
13. 事情的優(yōu)先級管理。經(jīng)營者需定期重新安排事情的優(yōu)先級，避免無效的工作和能量浪費。他們懂得在必要時重新評估事情的價值。
14. 決策的慎重與充分考量。有效的決策者會針對特定議題投入足夠的時間進行思考和討論，確保決策在各方面都得到充分考量。他們避免匆忙下決定，并確保決策的正確性。
15. 決策的有效性與時間投入。有效決策者知道決策需要時間，因此他們愿意花大量時間在重大決策上，如微軟公司就是典型的例子，通過長時間深思熟慮來做出關鍵決策。
二、成本領先的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 建立高效生產(chǎn)體系是成本領先的基礎，需全力以赴降低成本并嚴格控制管理費用及研發(fā)、服務、銷售、廣告等環(huán)節(jié)的成本費用。重視成本的管理是成本領先戰(zhàn)略的核心。
2. 贏得總成本優(yōu)勢的策略通常需要較高的市場份額或原材料供應等優(yōu)勢作為支持。通過對比分析競爭對手的價值鏈來確定成本優(yōu)勢是關鍵的一步。
3. 對標與估測競爭對手成本是了解自己與競爭對手成本的差異的途徑之一，包括直接獲得競爭對手的數(shù)據(jù)和對自己的價值創(chuàng)造活動進行合理估測。了解自己真正的成本優(yōu)勢對于企業(yè)在競爭中取勝至關重要。
4. 盈虧臨界點規(guī)模的重要性不可忽視。我國許多企業(yè)在未達到一定規(guī)模時很難形成真正的成本優(yōu)勢。而某些企業(yè)因規(guī)模較小而采取的所謂“成本優(yōu)勢”往往是不穩(wěn)定和不可靠的投機行為或因管理不善而僥幸得來的優(yōu)勢。
三、企業(yè)壯大之道
企業(yè)壯大離不開良好的企業(yè)文化和管理體系的建設。企業(yè)要發(fā)展壯大首先要樹立自己的核心價值觀和企業(yè)文化，建立科學的決策機制和有效的管理體系；其次要持續(xù)創(chuàng)新、拓展市場、加強品牌建設、提高產(chǎn)品質量和服務水平；最后要注重人才培養(yǎng)和團隊建設形成一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊共同推動企業(yè)的發(fā)展壯大；在此基礎上持續(xù)努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定發(fā)展為企業(yè)提供堅實保障；要不斷完善和改進管理流程優(yōu)化組織結構以提高運營效率；還要注重企業(yè)的社會責任積極參與社會公益事業(yè)以獲得更多的社會支持和認可等這樣綜合各方面措施才可能幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展和壯大并（1）在企業(yè)初創(chuàng)階段，雖然規(guī)模較小，卻面臨著眾多待解決的問題。許多企業(yè)家因覺得條件不足而忽略企業(yè)文化建設。但實際上，“無形”的文化決定有形的企業(yè)發(fā)展，民族生存的最根本動力源于一種精神文化，企業(yè)也是如此。重視自身企業(yè)文化，決定公司成長發(fā)展的永遠是文化。海韻達貿(mào)易的領導在這方面已經(jīng)領先其他中小企業(yè)，深刻認識到企業(yè)文化的重要性。
（2）企業(yè)應構建有競爭力的文化，以發(fā)展為核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更能提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)的競爭源于不斷的學習和知識更新，鼓勵員工爭做知識型員工至關重要。根據(jù)公司的需求，通過各種方式對員工進行培訓，提高員工的專業(yè)水平和技能，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
第二，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，人員逐漸增多，原有的以人為核心的管理系統(tǒng)可能不再適用。此時需要向制度管理轉變。公司應清晰執(zhí)行自己的管理策略，避免任人唯親。通過宣傳輿論導向等手段，讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決過程中的矛盾。強調集體榮譽感，激發(fā)員工的高度責任心，形成公司內部的強大凝聚力。堅持以人為本、強化責任、細化管理，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。
（3）企業(yè)應確立明確的發(fā)展目標，如同航海的船需要方向。正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。公司應建立完善的管理層決策機制，注重計劃組織、計劃高于策劃、落實高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。在運營初期，尤其要善尋合作伙伴和發(fā)掘可利用的資源。
（4）人才是企業(yè)成功的關鍵。中小企業(yè)應摒棄自私、冷漠和不尊重人才的做法，實施“送出去和請進來”的方式，加強內部人員培訓，并引進有利人才。好的人才組織結構能促進工作的完成。企業(yè)應對每個人的職責明確，各部門銜接得當，以有限的人力資源滿足公司運營需求。
（5）關于提升企業(yè)管理能力推動企業(yè)發(fā)展的方法：管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習視為提高自身素質的途徑。只有不斷學習新知識、積累經(jīng)驗，才能適應工作的需要。學習的目的在于運用，要把學到的理論知識運用到工作中，提高解決問題的能力。管理創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，應激發(fā)創(chuàng)新觀念，造成人人談創(chuàng)新、時時想創(chuàng)新的氛圍。執(zhí)行力是管理者必備條件，管理者應嚴格執(zhí)行公司目標，認真履行職責。提高思考能力，善于從全局觀察處理問題。現(xiàn)代科技下的協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁、實現(xiàn)管理從藝術到科學的進化、讓管理變得簡單而有效等方面。競爭力強的企業(yè)都具有卓越的內部組織設置和管理杠桿運用特色，他們的執(zhí)行力更強?，F(xiàn)代科技幫助組織建立高效的管理和辦公能力，提高決策水平，建立高水平執(zhí)行團隊。
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