企業(yè)管理，以人為本。人是企業(yè)之根本，企業(yè)之發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個(gè)好的企業(yè)管理員，首先要深刻理解這一核心理念。
一、主管的角色與基本心態(tài)
企業(yè)管理員，特別是主管人員，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。他們不僅要做事，更要管人。管人意味著要育人，要做好部屬的工作，首先要做好自己本職工作。一個(gè)成功的企業(yè)，其總經(jīng)理的作用占到了40%以上。在中國(guó)，這個(gè)比例可能更高。主管人員的作用不僅在于執(zhí)行，更在于創(chuàng)造和保持一個(gè)良好的管理環(huán)境。
二、管理環(huán)境的建設(shè)
管理環(huán)境的好壞直接影響到公司管理實(shí)務(wù)的現(xiàn)代化程度。良好的管理環(huán)境包括明確的人生目標(biāo)、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍、良好的人性看法等。如果高階人員能把人性看作善良的，他會(huì)信任部下，培養(yǎng)人才，訂立制度，授權(quán)管理。像一把大雨傘，好的管理環(huán)境能夠保護(hù)員工免受外界不良影響，讓員工有干勁。反之，不良的管理環(huán)境會(huì)消磨員工的積極性。
三、如何做好一個(gè)企業(yè)管理員
1. 提高自身素質(zhì)：包括道德修養(yǎng)、人格魅力等。作為管理者，要不斷進(jìn)步，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。
2. 做事有計(jì)劃：分清主次，做好計(jì)劃，并有效利用時(shí)間。主動(dòng)待人接事，克服拖延，有始有終。
3. 傾聽(tīng)與溝通：珍惜員工的每一條建議，即使是不合理的建議也要珍惜其精神。出臺(tái)新制度時(shí)，要傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)。在和員工溝通時(shí)，要坦率、誠(chéng)實(shí)，讓他們完全理解。
4. 激勵(lì)與贊美：對(duì)做得好的員工要及時(shí)給予肯定和贊揚(yáng)。團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰制度要分明，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要得到獎(jiǎng)賞。
5. 多關(guān)愛(ài)與觀察：不管何崗位，工作都瑣碎、勞動(dòng)強(qiáng)度大。作為管理者要多體諒、關(guān)懷員工，讓大家感覺(jué)到公司的溫暖。
6. 指令藝術(shù)：工作時(shí)不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威。在遇到生產(chǎn)異常時(shí)，首先要找出自己的不足，對(duì)員工表示理解，找出原因并制定解決措施。
在實(shí)際管理工作中，管理是一門科學(xué)，還有很多東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能更好地做好企業(yè)管理員的工作。一個(gè)好的企業(yè)管理員需要有良好的心態(tài)、豐富的知識(shí)、過(guò)硬的技能，并懂得如何創(chuàng)造和保持良好的管理環(huán)境，以此激發(fā)員工的潛力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如何做好企業(yè)設(shè)備管理員的角色
一、加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
企業(yè)設(shè)備管理員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入理解責(zé)任成本核算的核心內(nèi)容和特點(diǎn)，適應(yīng)不斷變化的情況。不僅要掌握設(shè)備管理的相關(guān)法規(guī)文件，還要推動(dòng)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，了解并遵守相關(guān)規(guī)定。只有掌握了成本核算的方法，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能提升設(shè)備管理和核算的效果。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，建立規(guī)章制度
為了做好設(shè)備管理工作，必須建立完善的規(guī)章制度。這包括建立設(shè)備管理的臺(tái)賬和技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。要制定一套行之有效的規(guī)章制度，如《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》等。嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明，使設(shè)備管理邁上新臺(tái)階。
三、科學(xué)配置施工設(shè)備，保障施工任務(wù)完成
施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)書(shū)規(guī)定，制定科學(xué)的設(shè)備配置計(jì)劃。確保設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、能力與工程任務(wù)相匹配。設(shè)備管理人員還應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)，編制機(jī)械施工計(jì)劃，并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的故障。在設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)作業(yè)，確保設(shè)備使用維修良好，保障施工任務(wù)的順利完成。
四、控制成本，降低可變費(fèi)用
在責(zé)任成本核算中，設(shè)備使用費(fèi)是重點(diǎn)。為降低修理費(fèi)和配件消耗，應(yīng)建立健全《領(lǐng)發(fā)料制度》等規(guī)章制度。通過(guò)建章立制，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。
五、不斷探索新的管理模式
社會(huì)在發(fā)展，管理要更新。設(shè)備管理必須尋求新的管理模式。例如，對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制，明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎(jiǎng)罰原則。還有定量經(jīng)濟(jì)承包管理方式、反向租賃管理方式等。這些新的管理方式可以減輕公司和項(xiàng)目部的工作量，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)，*限度地節(jié)省成本支出，調(diào)動(dòng)職工積極性和提高設(shè)備的利用率。
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