關于企業(yè)發(fā)展狀況，可以從以下幾個方面進行撰寫：
1. 企業(yè)現(xiàn)狀描述：
計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理和人力資源管理等方面，是企業(yè)運營管理的核心環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的報告中，應詳細介紹企業(yè)在這各個方面的現(xiàn)狀和運作情況。
2. 公司概況：
公司概況包括注冊時間、注冊資本、公司性質、技術力量、規(guī)模、員工人數(shù)和員工素質等。還包括公司的組織架構、主要業(yè)務線條和企業(yè)文化等。
3. 公司發(fā)展狀況：
這部分應詳細記錄公司的發(fā)展歷程，包括自成立以來的重要里程碑，如業(yè)務擴展、市場占有率的增長、獲得的榮譽和獎項等。也要提及公司的發(fā)展速度和目前的業(yè)績。
4. 公司文化：
介紹公司的目標、理念、宗旨、使命和愿景等，展示公司的核心價值觀和企業(yè)文化特色。
5. 主要產(chǎn)品與服務：
對公司的主打產(chǎn)品進行詳細介紹，包括產(chǎn)品的性能、特色、創(chuàng)新和超前之處，以及服務內(nèi)容和售后支持等。
6. 銷售業(yè)績與網(wǎng)絡覆蓋：
描述公司的銷售業(yè)績，包括銷售量和各地的銷售點分布?？梢苑治鲣N售數(shù)據(jù)的增長趨勢和市場占有率的變化。
以新饒網(wǎng)站策劃為例，該公司成立于2007年，注冊資金80萬，擁有專業(yè)的設計策劃團隊，主要為中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)為上百家企業(yè)提供了優(yōu)質的服務，并形成了“專注網(wǎng)站，用心服務”的核心價值觀。
7. 預計的企業(yè)發(fā)展情況：
對于未來5至10年，企業(yè)預計的發(fā)展情況，可以從以下幾個方面進行預測和描述：
產(chǎn)品（或服務）市場的形勢及走勢：根據(jù)市場研究和數(shù)據(jù)分析，預測產(chǎn)品或服務在市場中的需求和趨勢。
競爭對手的價值評估：分析主要競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，預測企業(yè)在競爭中的地位變化。
原有產(chǎn)品的市場覆蓋率增長預測：根據(jù)市場策略和銷售計劃，預測適銷對路的產(chǎn)品在未來市場的覆蓋率增長情況。還可以包括研發(fā)新品的計劃和預期成果等。
撰寫企業(yè)發(fā)展狀況報告需要全面、系統(tǒng)地梳理企業(yè)的各個方面，包括現(xiàn)狀、歷史發(fā)展和未來預期，以便為企業(yè)決策者、投資者和其他相關方提供全面的信息參考。四、新產(chǎn)品占領市場份額的預期計劃
五、盈利增長目標設定為5%\~10%的遞增區(qū)間，以確保穩(wěn)健發(fā)展。
六、經(jīng)營規(guī)模擴大策略：追求適度擴張，既要避免企業(yè)規(guī)模過大可能帶來的管理難度，又要防止規(guī)模過小無法適應市場競爭。同時需要警惕規(guī)模擴張帶來的潛在風險，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。
七、立志成為同行業(yè)或地域的領先者，積極參與市場競爭，提升行業(yè)地位。
八、行業(yè)發(fā)展報告框架：行業(yè)報告主要涵蓋七個方面，包括行業(yè)簡介、現(xiàn)狀、市場特征、企業(yè)特征、發(fā)展環(huán)境、競爭格局以及發(fā)展趨勢。具體報告內(nèi)容需根據(jù)具體目錄深入研究，詳實呈現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀。關于企業(yè)的發(fā)展歷程，創(chuàng)新能力及企業(yè)文化，企業(yè)在全球化背景下不僅面臨國內(nèi)競爭，還需與國際巨頭競爭。在金融危機下，企業(yè)文化作為企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，其作用愈發(fā)重要。企業(yè)文化是在共同價值觀基礎上，全體職工共同遵循的目標、行為規(guī)范和思維方式的總稱。提升企業(yè)文化即提升企業(yè)的核心競爭力。核心能力包括獨特技術、產(chǎn)品和營銷手段，具有為用戶創(chuàng)造價值、支撐多種核心產(chǎn)品和難以模仿等特征。
九、企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況報告：多年經(jīng)營經(jīng)驗表明，報告內(nèi)容包括公司類型、經(jīng)濟性質、員工人數(shù)、注冊資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式等基本情況，以及資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務、市場區(qū)域、近年銷售收入和盈利狀況等生產(chǎn)經(jīng)營信息，還有未來發(fā)展方向和機制完善情況等。
十、企業(yè)歷史沿革報告：從企業(yè)最早成立時的情況開始記錄，類似于大事記，按年份羅列重大事件、主要負責人變更、單位名稱變化等。
二、《企業(yè)管理狀況調查報告》撰寫指南：
該企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際庫存情況，通過軟件系統(tǒng)自動計算物料需求，包括毛需求和凈需求，進而生成零部件采購計劃和自制件生產(chǎn)計劃。設計、工藝、生產(chǎn)制造得以并行交叉管理，實現(xiàn)了全程連貫的物流管理。成本核算子系統(tǒng)能夠制定產(chǎn)品或零部件的標準成本，計算標準成本和標準成本差異，從價格和用量兩方面控制成本變動原因，為實施標準成本法提供了可能。
基礎數(shù)據(jù)子系統(tǒng)則為生產(chǎn)計劃系統(tǒng)提供了工藝過程信息和產(chǎn)品結構信息，并為成本控制提供了工時定額和材料消耗定額標準信息。通過讀取采購發(fā)票的*單價，能瞬間計算出產(chǎn)品材料成本，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手數(shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員可實時計算設計成本，為企業(yè)開發(fā)市場適應的產(chǎn)品提供了支持。系統(tǒng)的應用顯著提高了對薄弱環(huán)節(jié)如采購環(huán)節(jié)等的監(jiān)控管理能力。采購環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控能準確掌握采購品種、總量、單價等關鍵信息，計算采購成本降低額和節(jié)約情況，有效獎懲管理。倉儲環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理能對庫存零部件進行層層分解，對材料的編碼、型號等明細信息進行反映，有效控制存貨成本和提高存貨周轉率。銷售環(huán)節(jié)的系統(tǒng)可隨時查詢發(fā)出商品的詳細資料，避免損失并準確反映應收賬款的賬齡結構。從成本控制環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本構成的詳細數(shù)據(jù)，方便對比標準成本和實際成本差異，作為車間考核依據(jù)，真正將成本控制落實到基層。
38、當前企業(yè)對資金的核算與管理亟需借助計算機技術進行優(yōu)化。某廠銷售環(huán)節(jié)涉及大量資金流轉，資金余額高達數(shù)億元，大量資金以商品形態(tài)分散存放在全國數(shù)百個經(jīng)銷商處，企業(yè)難以準確掌握各地銷售點的實時庫存變動情況，頻繁出現(xiàn)賬實不符的問題，應收賬款積壓，壞賬風險難以防范。該廠曾組織會計人員歷時一年，與經(jīng)銷商進行往來賬款核對，發(fā)現(xiàn)企業(yè)賬簿差錯數(shù)百筆，發(fā)出商品的損失更是達到數(shù)百萬元級別。傳統(tǒng)手工操作難以精準把握庫存物資的實際存儲情況，存貨超儲、積壓和損壞等問題日益嚴重。
該企業(yè)的內(nèi)部管理迫切需要計算機技術的支持以提升管理效率。從企業(yè)內(nèi)部來看，基礎數(shù)據(jù)缺乏精準性，材料消耗定額、工時消耗定額難以明確界定，難以實行精細化管理以及挖潛降耗。對于生產(chǎn)車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門的科學考核也受到制約。財務信息無法與市場變化保持同步更新，數(shù)據(jù)失真問題頻發(fā)，使得決策者難以準確掌握企業(yè)財務狀況和市場變化做出迅速反應。
企業(yè)的各項規(guī)章制度亟需通過計算機手段進行強化執(zhí)行。過去規(guī)章制度形同虛設，缺乏有效手段保證制度的嚴格執(zhí)行，導致有章不循、有章難循的問題難以解決，道德風險無法有效控制，科學規(guī)范的管理程序難以得到嚴格執(zhí)行。
關于企業(yè)內(nèi)部管理情況部分可以這么寫：
企業(yè)內(nèi)部管理概況描述如下：
本企業(yè)名為XXX廠或公司，位于XX省XX市XX區(qū)XX街XX號，聯(lián)系電話為XXX-XXXXXXX。作為一家國有企業(yè)或民營企業(yè)或外資企業(yè)等（根據(jù)實際情況填寫），本企業(yè)主要經(jīng)營范圍為XXX產(chǎn)品領域內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售等。產(chǎn)品簡介方面，我們注重質量與創(chuàng)新并重發(fā)展；產(chǎn)品投保信息方面嚴格把控每個投保產(chǎn)品的規(guī)格尺寸及重量等重要參數(shù)；在生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)上遵循國家標準與行業(yè)規(guī)范嚴格管理每一個環(huán)節(jié)；關于產(chǎn)品價值方面我們的產(chǎn)品定位高端市場重視品質與價值共創(chuàng)；在過去五年中本企業(yè)沒有收購任何新的商號而是專注于自身品牌的發(fā)展與提升；本企業(yè)特別重視投保產(chǎn)品的生產(chǎn)、質量把控、存儲安全、運輸高效以及包裝和銷售的每一個環(huán)節(jié)并設立專門負責人進行嚴格控制以確保為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品與服務。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513876.html