高效的董事會(huì)運(yùn)作依賴于每位董事的專業(yè)能力，為了支持董事會(huì)有效完成基本職責(zé)如決策和監(jiān)控，需要綜合考慮公司治理結(jié)構(gòu)、投資者需求以及成功董事會(huì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通常，董事應(yīng)具備以下專業(yè)能力：
1. 品質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)：重點(diǎn)關(guān)注候選人的品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，特別是在個(gè)人和職業(yè)行為中的正直和責(zé)任心。理想的董事應(yīng)對(duì)自己在董事會(huì)中的發(fā)言負(fù)責(zé)，并在決策和監(jiān)督中發(fā)揮積極作用。
2. 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)：公司治理環(huán)境復(fù)雜多變，董事需具備相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以應(yīng)對(duì)公司所面臨的戰(zhàn)略和監(jiān)督挑戰(zhàn)。不同專業(yè)背景的人員組織起來(lái)可以形成有效的互補(bǔ)，確保董事會(huì)擁有廣泛的專業(yè)技能。
3. 敏銳的判斷力：除了專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，董事還需要對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)具備敏銳的洞察力，以便在復(fù)雜的環(huán)境中提供明智的解決方案。
4. 協(xié)作精神與時(shí)間精力：董事會(huì)是一個(gè)集體決策機(jī)構(gòu)，董事需要充分參與并投入足夠的時(shí)間和精力以熟悉公司情況、準(zhǔn)備會(huì)議和參與專業(yè)委員會(huì)會(huì)議。在重要事項(xiàng)上，董事還需要投入大量時(shí)間和精力以確保其能夠充分履行職責(zé)。
###二、如何成為一名優(yōu)秀的管理者？需要哪些條件？
要成為一名優(yōu)秀的管理者，需要具備以下條件：
1. 技術(shù)能力：具備所在領(lǐng)域或部門所需的專業(yè)知識(shí)。作為管理者，不僅要深入了解自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，還要對(duì)自己的職務(wù)內(nèi)容、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、方法和技能有深入的研究。
2. 人際關(guān)系處理能力：盡管管理者擁有知識(shí)和專業(yè)技能，但處理人際關(guān)系的能力同樣重要，這是成為一個(gè)優(yōu)秀管理者最需具備的條件之一。
3. 縝密、系統(tǒng)性的思考能力：面對(duì)任務(wù)和挑戰(zhàn)，管理者需要具備冷靜、嚴(yán)密、系統(tǒng)性的思考能力以做出正確的判斷。
除了上述基本能力，成功的管理者還可能表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
適時(shí)轉(zhuǎn)權(quán)：將權(quán)限適時(shí)轉(zhuǎn)交給部下。
專業(yè)處理的果斷力：對(duì)專業(yè)問(wèn)題有果斷的判斷并勇于負(fù)責(zé)。
從企業(yè)和員工的角度，對(duì)管理者的期待包括：
扮演人際、資訊、決策三大角色。
發(fā)揮規(guī)劃、組織、指揮、用人、控制等管理功能。
具備創(chuàng)造性洞察力，能提出正確的問(wèn)題。
展現(xiàn)出特定的品質(zhì)，如智慧、信用、仁愛(ài)、勇氣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>
管理者還需要具備做人的涵養(yǎng)和做事的態(tài)度，例如心存感激、贊美分享、有責(zé)任心、專心學(xué)習(xí)等。管理技巧如診斷性、觀念性、人際性和技術(shù)性也是優(yōu)秀管理者所應(yīng)具備的。管理功能涵蓋規(guī)劃、組織、用人及指揮控制等方面。
績(jī)效則涉及到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、分析單元、重點(diǎn)把握、時(shí)間管理和成果衡量等關(guān)鍵要素。
三、成為企業(yè)中的中上層管理人員需要哪些條件？
我們需要明確什么是管理者。管理者是通過(guò)其職位和知識(shí)對(duì)組織做出貢獻(xiàn)，并能實(shí)質(zhì)影響組織經(jīng)營(yíng)和成果的人。在現(xiàn)代觀點(diǎn)下，管理者必須對(duì)組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是擁有權(quán)力。
一、承上啟下
中層管理人員的主要職責(zé)是正確領(lǐng)會(huì)高層的指示精神，結(jié)合本部門實(shí)際，有效指揮基層管理者開(kāi)展工作。他們注重日常管理事務(wù)，并需要具備以下兩條心態(tài)：
1. 管理者不僅是擁有職位和相應(yīng)權(quán)力的人，更是具有“影響力”的人。
在管理活動(dòng)中，僅有法定的權(quán)力是不夠的，管理者還需要重視個(gè)人影響力，成為具有一定權(quán)威的管理者。權(quán)威是指管理者在組織中的威信和威望，是一種非強(qiáng)制性的“影響力”。這種影響力一旦形成，就能吸引各類人才和員工，產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。
2. 責(zé)任感是管理者的基本要求。
管理者在獲得權(quán)力的應(yīng)對(duì)組織或團(tuán)體的命運(yùn)承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任比權(quán)力更本質(zhì)，權(quán)力只是盡到責(zé)任的手段。如果一個(gè)管理者只有職權(quán)而沒(méi)有責(zé)任感，那么他是無(wú)法做好管理工作的。管理者需要扮演代表人、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者的角色。作為代表人，管理者必須履行禮儀性質(zhì)的職責(zé)；作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)單位的成敗負(fù)有重要責(zé)任；作為聯(lián)絡(luò)者，他們?cè)诮M織內(nèi)外建立關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)。管理者還扮演著監(jiān)督者、傳播者、發(fā)言人的角色，以及企業(yè)家、干擾對(duì)付者、資源分配者、談判者的決策角色。
除了以上所述，管理者的技能也是非常重要的。技能包括學(xué)歷和經(jīng)歷等方面。管理者的技能需要得到被管理者的認(rèn)可和佩服。即使自身技能有限，也需要一種相對(duì)的氣勢(shì)和藝術(shù)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這樣才能更好地發(fā)揮管理者的角色，將公司發(fā)揚(yáng)光大！
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