做好企業(yè)管理，關(guān)鍵在于樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。在當(dāng)今新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實現(xiàn)持續(xù)和諧的發(fā)展，企業(yè)管理者必須擁有高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)與涵養(yǎng)。這些素質(zhì)與涵養(yǎng)不僅與學(xué)校學(xué)習(xí)的內(nèi)容密切相關(guān)，更需要在工作中不斷錘煉和完善。管理者的良好習(xí)慣和過硬的知識結(jié)構(gòu)，以及后天的工作能力，都是其成功的重要因素。
除此之外，管理者還需要具備以下幾點必要的素養(yǎng)：
一、要有足夠的承受能力，困難時要正面思考，順利時則要反面審視問題。面對問題時，不要過于固執(zhí)己見，以免損害個人形象。
二、要拒絕任何不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系，保持職業(yè)道德的清白。
三、要能聽取和接受下屬的批評和不同意見，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有同意和贊美下屬的能力，更需要有接受和改正自己錯誤的勇氣。
四、管理者的為人處世風(fēng)格也會影響其管理風(fēng)格。無論是雷厲風(fēng)行還是慢條斯理，是提倡人性化還是主張制度化，都需要以大局為重，不能喪失良知。真正的領(lǐng)導(dǎo)者會以身作則，寬容大度，付諸行動。
五、要有團結(jié)友愛的精神，多替別人著想，再考慮自己的困難。舍得付出，先舍后得，在困難時自然會有人回報。做人要禮貌，尊重長輩和領(lǐng)導(dǎo)，在公眾場合保持對領(lǐng)導(dǎo)的尊重。
六、管理者還需要不斷否定自己，具備豁達(dá)大度的態(tài)度和虛懷若谷的胸懷。他們需要具備相適應(yīng)的專業(yè)技能、理論知識以及過硬的業(yè)務(wù)能力。只有業(yè)務(wù)精通，才能做出科學(xué)決策、有效組織、溝通協(xié)調(diào)的基層管理者。
七、管理者的品德是帶好團隊的必要條件，也是管理資本的體現(xiàn)。必須品行端正、好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進取等。同時提高管理文化素質(zhì)，包括觀察能力、思維能力、應(yīng)變能力等。
八、對員工要有正確的態(tài)度和深厚的感情。管理者必須尊重員工，以情帶班、以理服人。端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。
分享之心：分享不僅是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更是卓越的管理智慧。管理者應(yīng)不斷與員工分享知識、經(jīng)驗、目標(biāo)和有價值的一切。通過分享，管理者能傳達(dá)理念、表達(dá)想法，并逐步形成影響力。這種影響力也是管理者從員工那里汲取更多有價值的東西，形成互動和相互學(xué)習(xí)進步的基礎(chǔ)。
授權(quán)之心：授權(quán)賦能不僅是經(jīng)理的職責(zé)，也是高效管理的重要條件。只有將權(quán)力適度授予員工，他們才會對工作負(fù)責(zé)，更有動力做好工作。經(jīng)理必須用心授權(quán)，讓授權(quán)成為解放自我、有效管理員工的法寶。以身作則、樹立良好的形象是管理者素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。
塑造良好形象對于管理者至關(guān)重要。員工不僅聽其言，更觀其行。為了增強管理權(quán)威性和說服力，管理者必須以身作則，樹立良好形象，堅持行為引領(lǐng)。對工作要盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，有強烈的責(zé)任感和集體榮譽。要遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。
管理者的形象也要表現(xiàn)為身先士卒，勇挑重?fù)?dān)。要求員工做到的，自己首先要做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出表率。要堅持公道正派，堅持原則，不分親疏、一視同仁。顧全大局，維護團結(jié)形象，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系是管理者的重要職能。
管理能力是新時期基層管理工作發(fā)展的重要需求，其中最關(guān)鍵的四種能力是：運用管理規(guī)章制度帶班的能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力以及做好他人思想轉(zhuǎn)化工作的能力?；鶎庸芾碚哌€需要過硬的業(yè)務(wù)能力以及團隊建設(shè)的能力。
除了業(yè)務(wù)能力，基層管理者更需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力而非僅依賴行政賦予的管理能力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要來自非職位權(quán)力，依靠個人魅力去影響他人?；鶎庸芾碚咝枰朴诩顔T工，發(fā)揮個人和團隊的優(yōu)勢，組合不同性格的人以發(fā)揮*效能。與上司保持良好的溝通也是獲得進一步提升的關(guān)鍵。
一、行政工作能力
行政工作涉及企業(yè)日常辦公制度的維護、管理，辦公后勤保障工作，員工日常考勤，人事管理職責(zé)等。這是一個很繁瑣的職務(wù)，需要處理各種瑣碎事務(wù)。
二、人事管理能力
人事管理是企業(yè)中非常重要的一部分。作為行政人員，需要建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé)。這包括篩選合適的面試人員、通知面試時間、匯總面試人員資料等。還需要處理員工出勤率統(tǒng)計、養(yǎng)老福利、公積金賬戶開設(shè)和轉(zhuǎn)移等事務(wù)。
三、關(guān)于工作經(jīng)驗的問題
工作經(jīng)驗對于招聘和應(yīng)聘都非常重要。一般所說的工作經(jīng)驗包括基層工作經(jīng)歷和在企事業(yè)單位的工作經(jīng)歷?；鶎庸ぷ鹘?jīng)歷是指在縣級及以下黨政機關(guān)、國有企事業(yè)單位、村（社區(qū)）組織及其他經(jīng)濟組織、社會組織等工作的經(jīng)歷。在招聘或應(yīng)聘時，通常需要提供相應(yīng)的工作經(jīng)歷證明。
四、專業(yè)能力的重要性
專業(yè)工作經(jīng)驗是指從事與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作所獲得的年限和經(jīng)驗。在招聘或應(yīng)聘時，具備相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗往往更有優(yōu)勢。例如，一個從事財務(wù)工作的人需要具備良好的財務(wù)專業(yè)知識和多年的財務(wù)工作經(jīng)驗。
五、關(guān)于“具有兩年以上工作經(jīng)歷”的理解
這通常是指在企業(yè)或其他機構(gòu)中從事全職工作的經(jīng)驗，包括聘用、勞務(wù)派遣等方式在各級黨政機關(guān)工作的經(jīng)歷。實習(xí)、見習(xí)或個體經(jīng)營的經(jīng)歷也可以視為基層工作經(jīng)歷。但全日制院校就讀期間的社會實踐、實習(xí)等不能作為基層工作經(jīng)歷。對于報考公務(wù)員或某些職位的人，具有基層工作經(jīng)歷是一個重要的條件。另外作為管理者還需具備戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等以下是推薦書目：
《從優(yōu)秀到卓越》：*·*的管理思想經(jīng)典之作，幫助管理者如何帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。這本書有助于提升管理者的戰(zhàn)略決策能力。推薦閱讀此書以提升戰(zhàn)略眼光和決策能力。
《高效能人士的七個習(xí)慣》：史蒂芬·柯維的經(jīng)典之作，通過七個習(xí)慣的介紹和實踐來培養(yǎng)個人及團隊的品格和價值觀。閱讀本書有助于提高管理溝通和工作協(xié)調(diào)能力及解決問題策略思維提升的關(guān)鍵方法使工作效率倍增使組織能力得到提升而本書就是一把鑰匙能夠開啟管理者思維的大門讓其領(lǐng)悟到管理的真諦并運用到實際的工作中達(dá)到卓越的管理效果 。 總之這些書籍對于企業(yè)管理者來說具有很高的參考價值可以幫助他們更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和問題并提高管理能力和綜合素質(zhì) 。建議您根據(jù)自己的需求和興趣選擇閱讀以不斷提升自己的管理能力從而更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn) ?？梢詾槟阃扑]相關(guān)書籍用以提升自身專業(yè)能力希望這些書籍能讓你獲得相應(yīng)的知識和提升從容面對未來工作的不確定性快速提升管理能力 ，擁有前瞻性視角清晰的管理意識帶領(lǐng)團隊從優(yōu)逐步向卓越進發(fā)的同時不斷地助力個人快速成長和提高競爭優(yōu)勢在未來的市場競爭中獲得*主動權(quán)是每一名管理者的必修課 。管理者應(yīng)具備全面的素質(zhì)和能力，這是其職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一、管理者的道德品質(zhì)是不可或缺的。他們必須擁有高尚的職業(yè)道德，對國家、對顧客負(fù)責(zé)，提供物美價廉的產(chǎn)品。他們應(yīng)避免虛假和欺詐，信守合同，不干損人利己的事情。他們要盡職盡責(zé)，注重效率，實事求是，具備科學(xué)精神和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。
二、作為企業(yè)管理者，他們需要廣泛的知識基礎(chǔ)。這既包括文化知識，也包括社會知識。他們必須勤奮學(xué)習(xí)，處理好博與專的關(guān)系，建立起合理的知識結(jié)構(gòu)。只有具備了豐富的經(jīng)驗和一定水平的知識，才能成為一個成功的企業(yè)管理者。
三、豐富的管理經(jīng)驗是形成管理能力的關(guān)鍵。經(jīng)驗越多，能力越強。只有通過實踐的鍛煉和經(jīng)驗的積累，才能真正形成管理能力。管理能力是管理者經(jīng)過一定管理實踐的鍛煉而形成的獨特素質(zhì)。
四、除了基礎(chǔ)能力和管理工作能力外，管理者還需要具備其他能力。如預(yù)測能力、決策能力、執(zhí)行能力等。對于缺乏知識和經(jīng)驗的管理者，應(yīng)多爭取學(xué)習(xí)機會，或借助高水平助力的幫助。對于有發(fā)展前途的管理者，應(yīng)給予交替學(xué)習(xí)和實踐的機會，使其知識得到更新，能力不斷提高。
管理者應(yīng)不斷通過學(xué)習(xí)和實踐來提高和完善自己。這是一個綜合性的過程，需要結(jié)合經(jīng)營管理的書本知識和實踐經(jīng)驗。在當(dāng)今經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，管理者必須跟上時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己。
以下是幾本推薦的管理學(xué)書籍：
1. 《管理學(xué)》（第7版）作者：[美]羅賓斯等著，孫健敏等譯，中國人民大學(xué)出版社出版。
2. 《管理學(xué)：原理與方法》（第四版）作者：周三多等編著，復(fù)旦大學(xué)出版社出版。
3. 《中國式管理》作者：曾仕強等著，北京大學(xué)出版社出版。
4. 其他值得一讀的管理學(xué)書籍包括《有效的管理者》、《孫子兵法》、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等。
在這些書籍中，《有效的管理者》強調(diào)了管理者的效率決定組織工作效率的重要性，并提出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣?！秾O子兵法》則將戰(zhàn)略思想融入企業(yè)管理中?！额I(lǐng)導(dǎo)力21法則》則描述了21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，幫助讀者修煉實戰(zhàn)能力。其他書籍也分別從不同角度探討了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。
對于想要在經(jīng)營管理領(lǐng)域取得更大成就的人來說，這些書籍都是值得一讀的。通過學(xué)習(xí)和實踐這些書籍中的知識和經(jīng)驗，可以不斷提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
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