管理者作為公司的核心人員，需要掌握一系列的基本知識(shí)與能力。良好的溝通能力是必不可少的。管理者需要善于傾聽員工的想法和意見，了解組織內(nèi)部的員工互動(dòng)情況，以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的歸屬感。管理者還需要具備敏銳的協(xié)調(diào)能力，能夠察覺部屬的情緒，建立疏通和宣泄的管道，及時(shí)處理矛盾，消除對立面。規(guī)劃能力和統(tǒng)整能力也是管理者的必備技能。他們需要具備深謀遠(yuǎn)慮的遠(yuǎn)見，制定長期計(jì)劃，讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，避免員工迷失方向。在決策規(guī)劃時(shí)，要能夠妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效利用部屬的智慧和既有資源。管理者的決策與執(zhí)行能力、培訓(xùn)能力以及統(tǒng)馭能力也是至關(guān)重要的。他們需要獨(dú)立做出決策，協(xié)調(diào)各方面資源，贏得員工的信任，建立一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)。
除此之外，管理者還需要掌握一定的技術(shù)技能、人事技能、思想技能和設(shè)計(jì)技能。技術(shù)技能主要是對某一特殊活動(dòng)的理解和熟練，包括方法、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)。人事技能則是以小組身份有效工作的行政能力，以及建立團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)造良好工作氛圍的能力。思想技能要求管理者能夠總攬全局，判斷重要因素及它們之間的關(guān)系。而設(shè)計(jì)技能則是解決問題特別是高層管理者發(fā)現(xiàn)實(shí)用解決方案的能力。這些技能對于不同層次的管理者有不同的重要性。
二、企業(yè)管理所需的專業(yè)知識(shí)
企業(yè)管理涉及多方面的專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理是核心課程，涵蓋企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)方面。市場營銷學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論、生產(chǎn)運(yùn)營管理也是重要的課程。組織行為學(xué)、證券投融資、電子商務(wù)與企業(yè)起源規(guī)劃（ERP）、運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理、國際化經(jīng)營、企業(yè)人力資源管理等專業(yè)課也是企業(yè)管理人員需要掌握的。企業(yè)管理專業(yè)還包括一些專題講座，如管理溝通、沙盤模擬、小組討論等。這些都是為了培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理素質(zhì)的人才而設(shè)置的課程。
三、企業(yè)管理需要的管理知識(shí)
企業(yè)管理需要掌握的管理知識(shí)非常廣泛?，F(xiàn)代化管理方法如系統(tǒng)論、控制論、信息論等都需要了解并應(yīng)用在實(shí)踐中。市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值工程、時(shí)態(tài)邏輯理論等也是重要的管理知識(shí)。在21世紀(jì)，科技的競爭本質(zhì)上是知識(shí)和人才的競爭。為了實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理目標(biāo)，企業(yè)需要建立完善的人才管理機(jī)制，培養(yǎng)一大批具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的人才。由于管理的復(fù)雜性，要求管理人員不僅要有過硬的組織協(xié)調(diào)、分析判斷、開拓創(chuàng)新能力，還要有特殊的素質(zhì)和氣魄。只有這樣，才能更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)并取得成功。四、企業(yè)管理者所需要具備的知識(shí)與能力有哪些
管理者要?jiǎng)偃纹渎殑?wù)，需要掌握一系列的知識(shí)與能力。以下是管理者應(yīng)具備的六大主要能力：
1、溝通能力。為了深入了解組織內(nèi)部員工的情況并傾聽他們的心聲，管理者必須具備優(yōu)秀的溝通能力，其中最重要的是善于傾聽。只有這樣，管理者才能確保員工不會(huì)產(chǎn)生離心離德的想法，也能鼓勵(lì)他們提出建設(shè)性的提議和需求。通過員工的認(rèn)同感、理解程度和共鳴，管理者可以評估自己的溝通效果。
2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該敏銳地感知員工的情緒，并建立有效的溝通渠道來疏導(dǎo)和宣泄這些情緒。對立和矛盾在初期出現(xiàn)時(shí)，管理者就應(yīng)該及時(shí)介入處理。對于重大的沖突事件，管理者需要果斷地采取排解措施。要把握消除矛盾的主動(dòng)權(quán)，任何形式的對立都能得到有效解決。
3、規(guī)劃與整合能力。管理者的規(guī)劃能力不僅著眼于短期策略，更著眼于長期計(jì)劃的制定。卓越的管理者必須有遠(yuǎn)見，能深謀遠(yuǎn)慮，讓員工了解公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，從而不會(huì)迷失方向。在做決策規(guī)劃時(shí)，管理者需要運(yùn)用整合能力，充分利用員工的智慧和現(xiàn)有資源，避免資源浪費(fèi)。
4、決策與執(zhí)行能力。盡管民主時(shí)代提倡集體決策，但管理者仍需要經(jīng)常獨(dú)立做出決策，包括分配工作、協(xié)調(diào)人力、解決員工糾紛等。這些工作都考驗(yàn)著管理者的決策能力。
5、培訓(xùn)能力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者渴望擁有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，因此培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為他們的重要任務(wù)。管理者需要掌握多種管理技能，包括技術(shù)技能、人事技能、思想技能和設(shè)計(jì)技能。這些技能對于不同層級的管理者有不同的重要性。例如，基層管理者最需要的是技術(shù)技能，而高層管理者則特別需要思想技能和設(shè)計(jì)技能。
6、戰(zhàn)略思維能力。除了上述五種能力外，戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)管理者不可或缺的一項(xiàng)能力。管理者需要有前瞻性的視野，能夠預(yù)測市場趨勢和行業(yè)動(dòng)態(tài)，從而制定出符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。他們還需要具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠在公司面臨危機(jī)時(shí)迅速做出應(yīng)對，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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