運營模式是企業(yè)運營的骨架，它決定了企業(yè)如何運作以及如何實現(xiàn)其價值定位。下面，我們將詳細探討運營模式的含義以及如何撰寫運營模式模板。
一、運營模式是什么
運營模式主要是指企業(yè)在實現(xiàn)某一價值定位的過程中所采取的方法，它涉及企業(yè)的各項基本職能，包括財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理等。這些職能相互聯(lián)系，形成一個循環(huán)往復(fù)的過程，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。
二、運營模式的撰寫方式
1. 概述：要明確運營模式的核心目的，即企業(yè)如何通過一系列的流程和程序來實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標。這包括企業(yè)的基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、運營方式、需求特征以及交易過程等特點。
2. 結(jié)構(gòu)分析：從結(jié)構(gòu)上看，運營模式可以分為幾個主要部分。例如，基本概況，包括公司類型、經(jīng)濟性質(zhì)、員工人數(shù)、注冊資金等；生產(chǎn)經(jīng)營，如資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)、市場區(qū)域等；以及發(fā)展方向，如未來的營銷管理機制完善、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開拓等。
3. 詳細描述：
- 行政管理層：主要負責(zé)企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督和考核等，同時負責(zé)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理。
- 銷售層：主要負責(zé)產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)、新產(chǎn)品推廣、情報收集以及形象推廣等。
- 生產(chǎn)層：追求質(zhì)量、效率、成本、安全和創(chuàng)新的理想目標。
- 技術(shù)層：負責(zé)企業(yè)的技術(shù)支持和保障。
- 資金管理層：主要負責(zé)資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核和預(yù)警等。
4. 運營特點和方式：描述企業(yè)的運營具有哪些特點，如需求具有單向性和相互依賴性，交易過程具有透明性和開放性等。闡述企業(yè)的運營調(diào)節(jié)具有針對性和快速靈活性。
5. 市場與客戶導(dǎo)向：現(xiàn)代企業(yè)的運營模式越來越注重市場和客戶需求。例如，市場營銷的理念已經(jīng)從4P轉(zhuǎn)向4C，企業(yè)經(jīng)營也由生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者導(dǎo)向。為了滿足客戶需求，企業(yè)采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，提供個性化服務(wù)，并不斷增加投入以滿足客戶需要。
6. 總結(jié)與展望：在模板的結(jié)尾部分，對企業(yè)的運營模式進行總結(jié)，并展望未來的發(fā)展方向和可能面臨的挑戰(zhàn)。
三、當(dāng)代企業(yè)運營模式的共性與優(yōu)勢
當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運營模式具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)。這種趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢，研究這種模式無疑對企業(yè)的良性發(fā)展會有很大的幫助。
運營模式的撰寫是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，它需要全面地考慮企業(yè)的各項職能和業(yè)務(wù)流程。一個好的運營模式能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)其價值定位，提高運營效率，增強市場競爭力。希望本模板能為您提供一些參考和幫助。企業(yè)運營模式方面，現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運營模式具有諸多共性特點，無論是國營企業(yè)、私營企業(yè)還是合資企業(yè)，其相似的結(jié)構(gòu)模式說明這種運營模式有其獨特的優(yōu)勢。對企業(yè)的良性發(fā)展而言，研究此模式具有巨大的幫助作用。
這些企業(yè)的運營結(jié)構(gòu)大致可以分為五個主要部分。其中，SOP標準作業(yè)流程模板是重要的一環(huán)，它涵蓋了物料名稱及數(shù)量、工裝夾具、設(shè)備名稱及參數(shù)、作業(yè)步驟、人員配置及安全因素等方面。
SOP，即標準作業(yè)程序，它的精髓在于將細節(jié)進行量化。具體而言，SOP是對某一程序中的關(guān)鍵控制點進行細化和量化，將相關(guān)的操作步驟進行具體化、優(yōu)化。這并不是隨便制定的操作程序，而是在實踐中不斷優(yōu)化、總結(jié)出來的在當(dāng)前條件下可實現(xiàn)的最優(yōu)化操作程序設(shè)計。
SOP不僅是一種程序，更是一種作業(yè)程序，屬于三級文件，即作業(yè)性文件。它不是制度，也不是表單，而是流程中某個程序中關(guān)于控制點如何規(guī)范的程序。SOP具有標準化的特征，它將企業(yè)積累的技術(shù)和經(jīng)驗記錄在標準文件中，避免因人員流動而導(dǎo)致的技術(shù)流失。
SOP使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)就能快速掌握先進的操作技術(shù)，根據(jù)作業(yè)標準，易于追查不良品產(chǎn)生的原因，樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意。它也有助于實現(xiàn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、生產(chǎn)流程的條理化、標準化、形象化、簡單化，是企業(yè)最基本、最有效的管理工具和技術(shù)資料。
(6)SOP定稿、審核與批準流程。制定與SOP相對應(yīng)的核對表，包括工段長和工藝工程師兩級的審核。
(7)及時更新機制。當(dāng)工藝要求、設(shè)備狀況等發(fā)生變化，或操作方法需要改進時，必須對SOP進行修訂和更新。
在生產(chǎn)前，需確認本工位所需的物料與準備的物料是否一致，數(shù)量是否正確，并確保物料已經(jīng)過嚴格的IQC檢驗。在確認無誤后才能開始生產(chǎn)。
生產(chǎn)過程中，堅決不接受、不生產(chǎn)、不傳遞不良品。
每天上班前，需對夾具進行校準檢查，確保工裝夾具能夠正常使用。
設(shè)備操作工必須接受培訓(xùn)并合格后才能操作機器。在設(shè)備啟動前，需仔細閱讀設(shè)備使用說明書及設(shè)定參數(shù)，然后按照說明書操作，并確保設(shè)定的參數(shù)與要求一致。
操作步驟是SOP的核心內(nèi)容，必須簡潔明了，讓人易于理解，一看就知道如何操作。
SOP的效果是新人一來就可以獨立操作并保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，這也是SOP的最高境界。
SOP中需明確各工位的負責(zé)人，這樣員工每天上班前就知道自己需要做什么準備，并能更熟練地完成本工位的工作。這樣既能節(jié)省時間，又能保證質(zhì)量。
任何操作都可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此SOP必須包括操作的注意事項、檢查項目以及人員安全須知。
三、如何制定公司管理制度
公司的管理制度應(yīng)由各職能部門（如企管部、總經(jīng)辦、經(jīng)管部等）組織各部門共同編寫。制度格式可以參考市面上的制度文本模板。關(guān)鍵要了解公司目前的操作情況，并在此基礎(chǔ)上進行改進。制定制度的流程如下：
1. 首先編寫制度的目錄，選擇最重要的內(nèi)容。
2. 參考市面上已有的樣板，發(fā)放到各部門進行編寫。
3. 職能部門審核修改后，送相關(guān)部門征求意見并進行會簽。
4. 根據(jù)各相關(guān)部門的意見進行修改，并報總經(jīng)理批準。
制度管理與制度的格式參考：為了規(guī)范公司管理制度的擬定、審核與發(fā)布，特制定此管理辦法。適用范圍包括公司的各類管理制度，如管理制度、規(guī)定、辦法、條例等。管理職責(zé)方面，總裁辦負責(zé)制度的審核管理，組織各部門制定制度，并負責(zé)內(nèi)容與格式的審核、文件編號管理等。各部門則負責(zé)制度的初步擬定。
制度擬定必須以管理規(guī)范化、符合實際情況且可操作性強為原則。報批時需填寫《管理文件發(fā)布申請審批表》。各部門內(nèi)部的管理制度可自行編寫，但需送總裁辦審核、統(tǒng)一編號，并由總監(jiān)批準。審核過程中，部門制度不得與公司制度相沖突或違背。審批完成的制度需送總裁辦統(tǒng)一歸檔備案。業(yè)務(wù)操作類制度需與相關(guān)部門會簽認可。在執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況不斷完善和補充，修改后的制度需重新報批才生效。制度流程屬于公司機密，相關(guān)人員需負保密責(zé)任。
考核要求方面，總裁辦負責(zé)檢查考核本管理辦法的執(zhí)行情況。各部門必須嚴格執(zhí)行本管理辦法，違規(guī)者將追究相關(guān)部門負責(zé)人的責(zé)任。
附件包括：制度頒發(fā)流程圖、流程標準、管理文件發(fā)布申請審批表等。本制度由總裁辦起草并解釋，部門領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁辦審定、批準后生效，自2009年3月起執(zhí)行。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513922.html