小企業(yè)的管理需以實際情況為基礎，并圍繞其組織架構和崗位責任制展開。企業(yè)需明確自身的組織架構和崗位責任制度，這可以通過參考相關資料并結合企業(yè)實際情況進行安排。雖然聘請外部廠長可以補充經驗不足，但所有的計劃和實施方案必須經過商定后由企業(yè)最高執(zhí)行人執(zhí)行。在此過程中，既要學習他人的經驗，參與管理，又需防止被架空，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。
對于企業(yè)漏洞的排查和費用的管理，應成為企業(yè)日常工作的一部分。應時常自查，找出潛在的漏洞，并及時修復。對于費用和應收賬款的問題，這應是工作范圍內的重要事項，包括原材料的采購和產品的銷售，這些業(yè)務都應被牢牢掌握在手中。
避免全權委托管理，最好是單項職能的委托。如生產歸生產，銷售歸銷售，但決定權應掌握在企業(yè)手中。若放權過多，可能會導致企業(yè)與管理者之間的關系疏遠，甚至可能誘導管理者犯罪。管理者需時刻參與、學習，不能永遠依賴他人管理自己的企業(yè)。
二、小企業(yè)人事管理制度的構建
人事管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括人力資源規(guī)劃、招聘及任用、員工培訓、薪資福利、績效考核、考勤休假、人事檔案等多個方面。對于小企業(yè)而言，雖然不必像大企業(yè)那樣細致規(guī)劃每個環(huán)節(jié)，但仍需重視人事任免手續(xù)、勞動合同的簽訂與管理、保密制度等基本規(guī)定。在制定時，可按照簡單明了的形式將各項內容分為若干章節(jié)和條款進行編排。
三、小企業(yè)管理之道
優(yōu)秀的管理者不僅要輸出業(yè)務技巧，更要傳遞積極樂觀的心態(tài)，并始終保持一顆成就他人的心。對于小企業(yè)而言，發(fā)展需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊。搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是領導者的首要任務。在選擇團隊成員時，應注重成員的層次和特長，使成員之間能夠取長補短、互相配合。培育卓越的領導力也是關鍵所在，這需要企業(yè)構筑強有力的核心團隊并使之高效運轉。建立信任關系、正確處理團隊沖突、選擇合適的領導方式等也是管理者必須面對的課題。
企業(yè)管理還需規(guī)范制度、明晰業(yè)務流程并提煉核心內容。標準化工作是企業(yè)的一項綜合性管理基礎工作，它不僅是企業(yè)進行生產經營活動的重要依據，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。建立科學的培訓、評估體系也是提升員工素質、提高企業(yè)競爭力的關鍵。
14、增強團隊建設是企業(yè)在適應“現代化管理，全面提升員工能力”過程中的關鍵一環(huán)。團隊作為企業(yè)的基石組織，所有企業(yè)任務都需要通過團隊去實施和完成。團隊管理的優(yōu)劣，直接關系到企業(yè)的管理水準，對企業(yè)管理有著至關重要的作用?？梢哉f，團隊建設工作就是企業(yè)的“健康鍛煉活動”。我們需要把加強團隊建設作為提升企業(yè)管理水平的起點和突破口，積極開展強化團隊建設活動。制定出切實可行的團隊建設活動管理辦法、執(zhí)行細則和考核方案。并且適時組織各個層級的人員采取“走出去、請進來”的方式，學習團隊管理方面的先進理論知識和經驗，不斷推動團隊管理水平提升，從而提高整個企業(yè)的管理水平。
15、建立清晰的目標與合理的績效評估及激勵機制。
一個明確的目標是工作的重要指南和動力源泉。企業(yè)的發(fā)展取決于目標是否清晰明確。制定目標，是管理實踐的首要步驟。企業(yè)可以根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營目標計劃，制定年度、月度的工作目標、計劃和各項定額，并進行逐層分解，轉化為各個部門及個人的子目標，使每個部門、每個員工都能明確自己的職責和目標。將目標作為考核的標準，對部門和員工的工作進行績效評估，促使他們在工作中實現“自我管理”，并努力達成工作目標。
16、實施“目標管理與自我約束”的方法。
合理的目標不僅是工作的航標，也是工作的動力。企業(yè)應結合自身的實際情況，制定出既具有挑戰(zhàn)性又可實現的工作目標。這些目標應該被層層分解，使每個員工都清楚自己的責任和任務。員工們應以這些目標為標準，進行自我約束和自我管理，努力完成工作任務。在這個過程中，企業(yè)的管理和監(jiān)督作用也是不可或缺的，應該給予員工必要的指導和支持，幫助他們更好地實現自我管理和自我約束，從而達到完成工作目標的目的。
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