導(dǎo)語(yǔ)：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要。構(gòu)建完善的體系，系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)性地管理風(fēng)險(xiǎn)，是確保企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
根據(jù)國(guó)資委印發(fā)的《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程。這一過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。
自2012年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)面臨的不確定因素增多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。企業(yè)必須重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，克服種種問(wèn)題，如對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不夠、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)定位不準(zhǔn)確等。只有通過(guò)清晰定位風(fēng)險(xiǎn)管理，有效執(zhí)行管理風(fēng)險(xiǎn)，才能提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
二、現(xiàn)階段企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的突出問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
2.1 問(wèn)題根源：企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度不夠
許多企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理僅定位于建體系、作分析、寫(xiě)報(bào)告，沒(méi)有與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程相融合。這導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作流于形式，缺乏實(shí)際效果。
2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理定位清晰，執(zhí)行到位
企業(yè)需將風(fēng)險(xiǎn)管理工作視為“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)重視是成功開(kāi)展各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理工作在企業(yè)管理中應(yīng)定位清晰、分工明確，將風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門(mén)的“管理風(fēng)險(xiǎn)”。通過(guò)日常監(jiān)督和考核，保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3 融合企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作從滿足監(jiān)管要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙?shí)際效果，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)效工作機(jī)制。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的主觀能動(dòng)性，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的本職份內(nèi)之事，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理由揭示型向預(yù)警型的轉(zhuǎn)變。
三、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化與意識(shí)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深植于企業(yè)文化中，使風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有機(jī)融合。樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有”的理念，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，形成“懂風(fēng)險(xiǎn)、談風(fēng)險(xiǎn)、管風(fēng)險(xiǎn)”的良好局面。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類(lèi)型及其應(yīng)用
3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)為提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。其中，低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是兩種常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
3.2 低成本戰(zhàn)略
企業(yè)在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效措施*限度上降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。這有助于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理問(wèn)題。
3.3 差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化、人事差異化等多種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，企業(yè)應(yīng)以效益原則、適當(dāng)原則及有效原則為指導(dǎo)。
3.4 集中化戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略是將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)；而職能戰(zhàn)略則是對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)性策劃。這兩種戰(zhàn)略都是為了更好地滿足特定消費(fèi)群體的特殊需求或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.5 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整體企業(yè)進(jìn)行管理的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。它將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等相關(guān)戰(zhàn)略要求綜合起來(lái)，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)變化、客戶需求等因素的變化速度；同時(shí)要以客戶需求為導(dǎo)向來(lái)定義自己所在的行業(yè)和業(yè)務(wù)方向并不斷調(diào)整優(yōu)化以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求變化的速度和方向從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。一、戰(zhàn)略管理分析工具概述
波特五力分析模型是邁克爾·波特在80年代初提出的，這一工具對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠(yuǎn)影響。它主要用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效地解析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。這些力量的不同組合變化最終會(huì)影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
六力分析的概念是由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出的，他基于波特的五力分析架構(gòu)，重新探討了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素包括：現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的影響力、活力、能力；供貨商的影響力、活力、能力；潛在競(jìng)爭(zhēng)者的影響力、活力、能力。通過(guò)這六種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理分析，有助于企業(yè)了解所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，找出產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，并確定最能提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)獲利能力的策略性創(chuàng)新。
三、新7S原則介紹
新7S原則是由美國(guó)管理大師達(dá)·維尼提出的，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。其經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)包括：更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位、出其不意的定位、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時(shí)的、一連串的戰(zhàn)略出擊等七個(gè)方面。
四、老總應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題
作為老總，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下問(wèn)題：
1. 制定與公司資源和市場(chǎng)環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略明確可行。
2. 建立高效的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，關(guān)注員工發(fā)展和激勵(lì)。
3. 深入了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
4. 確保公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
5. 遵守法律法規(guī)，避免違法行為導(dǎo)致的罰款和聲譽(yù)損失。
6. 時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，保持創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
7. 建立高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，提高員工的工作能力和績(jī)效，關(guān)注職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。
8. 識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
以上是老總需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，但具體關(guān)注點(diǎn)可能會(huì)因公司規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境等因素而異。老總需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整關(guān)注點(diǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513933.html