一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)涵與種類
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指的是在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。主要包括以下五種風(fēng)險：
1. 政策風(fēng)險：國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響，如宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。
2. 市場風(fēng)險：企業(yè)產(chǎn)品在市場上的適銷對路性以及市場競爭力，涉及技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等。
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險：因經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的困難，甚至破產(chǎn)倒閉，涉及資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等。
4. 法律風(fēng)險：因簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。
5. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)險：核心團(tuán)隊(duì)問題，員工沖突、流失和知識管理等。
二、如何控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
1. 建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。
2. 加強(qiáng)客戶的信用管理，建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。
3. 認(rèn)真簽定、審查企業(yè)對外簽訂的各類合同，加強(qiáng)對合同履行過程中的控制和監(jiān)督。
三. 回避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的基本方法
創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營過程中風(fēng)險與機(jī)會并存。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡可能降低風(fēng)險并積極預(yù)防。
1. 學(xué)會分析風(fēng)險，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險有明確的認(rèn)識，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定克服的預(yù)案。
2. 善于評估風(fēng)險，通過分析和預(yù)測風(fēng)險可能帶來的負(fù)面影響。例如投資失誤或籌資困難等可能造成的損失。
3. 積極預(yù)防風(fēng)險，采取積極對策如客觀評估投資方案、市場調(diào)查、制定合理的管理制度等。
4. 規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，例如財(cái)產(chǎn)投保、賒購商品等方式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。只要使用恰當(dāng)，可以將公司風(fēng)險降低到*限度。
四、企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風(fēng)險的具體建議
1. 通過股權(quán)融資、引進(jìn)風(fēng)投機(jī)構(gòu)或上市獲得大量資金以預(yù)防市場不可預(yù)測的風(fēng)險。
2. 重視人才培養(yǎng)，培育更多優(yōu)秀人才預(yù)防企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。以人為本，是企業(yè)的核心發(fā)展之道。
一、企業(yè)經(jīng)營管理中的定位與原則
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理活動時，應(yīng)根據(jù)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能進(jìn)行崗位劃分，并根據(jù)崗位性質(zhì)賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。為了明確責(zé)任、提高工作效率，應(yīng)規(guī)定操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利。除此之外，還要形成事事有人負(fù)責(zé)、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查的工作氛圍，并據(jù)此制定獎罰制度，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。
二、成本效益核心原則
實(shí)施內(nèi)部控制所產(chǎn)生的成本必須低于由此產(chǎn)生的收益，努力以最小的控制成本實(shí)現(xiàn)*的經(jīng)濟(jì)效益。
三、合理設(shè)置內(nèi)控層次
企業(yè)應(yīng)正確處理內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止通過增加層次來取得較好的內(nèi)控效果。應(yīng)以高效、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置內(nèi)控層次或人員，明確各層次的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)各層次的責(zé)任感，提高內(nèi)部控制的效率和效果。
四、企業(yè)風(fēng)險管理與經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對
風(fēng)險是不可避免的，但也是可以轉(zhuǎn)嫁的。例如，通過投保財(cái)產(chǎn)、??m購商品等方式轉(zhuǎn)嫁相應(yīng)的風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險是指對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能造成負(fù)面影響的事項(xiàng)發(fā)生的可能性。在制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，企業(yè)會面臨各種風(fēng)險，因此需要進(jìn)行風(fēng)險管理。企業(yè)風(fēng)險管理通過分析公司內(nèi)外風(fēng)險，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風(fēng)險，以提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。為了防范這些風(fēng)險，企業(yè)需要：
1. 完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
2. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險觀念。
3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。
4. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。
5. 合理利用防范風(fēng)險的技術(shù)方法。
6. 建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。
企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制制度和管理策略對于防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險至關(guān)重要。通過對經(jīng)營風(fēng)險的全面分析和管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險管理與防范
團(tuán)隊(duì)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中需重點(diǎn)關(guān)注的一環(huán)，主要涉及到核心團(tuán)隊(duì)的問題，如員工沖突、流失，以及知識管理等。為了防范這些風(fēng)險，企業(yè)需牢固樹立風(fēng)險意識，切實(shí)采取防范措施。
一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。其中，合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度尤為重要。這些制度能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，降低經(jīng)營風(fēng)險。
二、加強(qiáng)客戶信用管理
客戶是企業(yè)經(jīng)營的重要合作伙伴，加強(qiáng)客戶的信用管理有助于減少壞賬和應(yīng)收賬款的風(fēng)險。具體措施包括建立客戶檔案，了解客戶的資信情況，對客戶進(jìn)行信用評估等。
三、合同管理與風(fēng)險控制
企業(yè)對外簽訂的各類合同是經(jīng)營活動的重要依據(jù)，認(rèn)真簽定、審查合同，加強(qiáng)對合同履行過程中的控制和監(jiān)督，是避免合同風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)需通過分析預(yù)測風(fēng)險可能會帶來的負(fù)面影響，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
四、積極應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營過程中難免會遇到各種風(fēng)險，如投資失誤、籌資困難、貨款無法收回等。為了降低這些風(fēng)險，企業(yè)需采取積極對策，如對投資方案進(jìn)行客觀評估、對市場進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查等。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)需從整個系統(tǒng)著眼，采取補(bǔ)救措施，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。
五、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁與降低
風(fēng)險雖然不可避免，但可以通過一些方式轉(zhuǎn)嫁或降低。例如，財(cái)產(chǎn)投?？梢赞D(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險；賒購商品可以轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險；以租賃代替購買設(shè)備可以轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險等。適用恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方式，確實(shí)可使本公司風(fēng)險降低到*限度。
六、適應(yīng)市場發(fā)展，提高風(fēng)險抵御能力
隨著市場的發(fā)展，企業(yè)需客觀分析市場，建立科學(xué)的市場分析、預(yù)警機(jī)制。有針對性地合理化解風(fēng)險，并不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑和措施。特別是建筑業(yè)企業(yè)，更需提高在市場中抵御、抗拒施工風(fēng)險的能力。
七、法律風(fēng)險的防范
企業(yè)在經(jīng)營過程中還會面臨各種法律風(fēng)險。企業(yè)需建立一套法律風(fēng)險防范系統(tǒng)，明析產(chǎn)權(quán)，避免產(chǎn)權(quán)糾紛。企業(yè)還應(yīng)及時了解外界信息，有選擇地多渠道、全方位展開經(jīng)營活動，以規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。
企業(yè)風(fēng)險管理與防范是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。只有建立健全的規(guī)章制度，加強(qiáng)風(fēng)險管理，才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)還需不斷提高自身的市場洞察力和法律意識，以應(yīng)對日益復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。成功的企業(yè)都有其獨(dú)特的風(fēng)險管理策略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立適合自己的風(fēng)險防范系統(tǒng)。隨著合同在各類交易中的廣泛應(yīng)用，合同糾紛也隨之增多，已然成為司法實(shí)踐中常見的案件類型。合同作為企業(yè)運(yùn)營不可或缺的一環(huán)，無論是采購辦公用品還是企業(yè)合并、分立、收購等重大事項(xiàng)，其重要性不言而喻。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮如何簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?。合同的研究并非企業(yè)家的主要任務(wù)，我們律師根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及前人失敗案例，總結(jié)出一套完整的合同風(fēng)險防范體系，旨在幫助企業(yè)規(guī)范合同管理。
在中國，企業(yè)面臨諸多問題，如職工低效、跳槽泄露商業(yè)秘密等，勞資糾紛的預(yù)防一直是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。從法律層面來看，簽訂完善的勞動合同對企業(yè)至關(guān)重要。與此企業(yè)也需承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，企業(yè)股東不能事必躬親，應(yīng)授權(quán)他人管理企業(yè)，但同時也存在代理成本的問題。
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指的是在經(jīng)營管理過程中可能遇到的危險，主要包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險等。在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須牢固樹立風(fēng)險意識，切實(shí)采取防范措施，*限度地防止經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。例如建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。加強(qiáng)客戶的信用管理，認(rèn)真簽訂并審查企業(yè)對外合同，強(qiáng)化合同履行過程中的控制和監(jiān)督。
企業(yè)經(jīng)營有風(fēng)險，但風(fēng)險與機(jī)會并存。為了降低和積極預(yù)防風(fēng)險，企業(yè)需要學(xué)會分析風(fēng)險、評估風(fēng)險可能帶來的負(fù)面影響。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要從整個系統(tǒng)出發(fā)，采取補(bǔ)救措施限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。風(fēng)險也是可以轉(zhuǎn)嫁的，例如財(cái)產(chǎn)投?？梢赞D(zhuǎn)嫁投資意外風(fēng)險，賒購商品可以轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險。
財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響。揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因并研究其規(guī)避措施具有重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對宏觀環(huán)境變化的滯后適應(yīng)、財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂等。在生產(chǎn)經(jīng)營的不同階段，企業(yè)也會面臨不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險，如資金結(jié)構(gòu)不合理、固定資產(chǎn)投資決策失誤、對外投資決策失誤、賒銷比重過大和存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理等。
三、企業(yè)集團(tuán)的資金分散與管理效率低下問題
許多企業(yè)集團(tuán)面臨資金分散占用的難題，其內(nèi)部資金集中管理和多層次管理機(jī)構(gòu)之間的矛盾日益突出。資金利用效率低下，子公司多頭開戶現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致資金失控、沉淀嚴(yán)重。一些集團(tuán)旗下子公司開設(shè)的賬戶數(shù)量驚人，有的高達(dá)數(shù)百甚至逾千。一方面，集團(tuán)內(nèi)部存在大量閑置沉淀資金；卻為籌集小額急需資金而面臨困境，調(diào)劑資金的能力有限。銀行貸款余額持續(xù)高企，財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷上升。子公司之間貨款拖欠問題嚴(yán)重，集團(tuán)公司往往束手無策。當(dāng)子公司經(jīng)濟(jì)狀況良好時，渴望獨(dú)立行事，試圖擺脫集團(tuán)的監(jiān)督控制；而當(dāng)經(jīng)營狀況惡化時，又依賴母公司提供資金支持。
二、企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理中應(yīng)采取的對策及企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險管理
（一）提高財(cái)務(wù)資金管理重要性的認(rèn)識
加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財(cái)務(wù)管理的核心在于資金，資金是企業(yè)的血液。對財(cái)務(wù)的管理歸根結(jié)底是對資金流量的集中管理與控制。從國外大企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐來看，資金管理都實(shí)行嚴(yán)格的集中控制。這種控制非常嚴(yán)格，幾乎無情>>
三、如何規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著多種風(fēng)險，包括政策、商業(yè)、安全等風(fēng)險。為規(guī)避這些風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：
1. 完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境
企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和方法，提高企業(yè)對環(huán)境變化適應(yīng)和應(yīng)變的能力。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進(jìn)，更新和完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)人才，健全規(guī)章制度，防范因環(huán)境不適應(yīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
2. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險觀念
樹立風(fēng)險意識并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門和人員必須增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范融入財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員要掌握專業(yè)知識，具備信息收集和分析能力，及時準(zhǔn)確判斷和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，提出解決方案。
3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性
財(cái)務(wù)決策直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的成敗。在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種因素，采用定量計(jì)算和分析方法，運(yùn)用科學(xué)決策模型進(jìn)行決策。如籌資決策中，要合理預(yù)測資金需求量，通過對資金成本的分析和比較選擇正確的籌資方式和合理的資金結(jié)構(gòu)。投資決策中要堅(jiān)持效益為中心的原則，統(tǒng)一使用資金，避免過度分散或集中。同時進(jìn)行全面綜合的評價分析，避免決策失誤帶來的風(fēng)險。
4. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系
減少和降低不合理的資金占用，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度。確定合理的債務(wù)與自有資金、短期與長期資金的比例關(guān)系，并隨著生產(chǎn)變化進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范和控制，建立科學(xué)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)狀況，簽訂合同并跟蹤賬款的回收情況。對于存貨管理要在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時保持*水平的總成本。此外還要理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系、明確職責(zé)和權(quán)力、做到權(quán)責(zé)分明、避免管理不善造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
總的來說, 企業(yè)應(yīng)該建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制, 利用多種方法來防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。這包括利用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法和降低法等方法來降低風(fēng)險。同時建立完善的風(fēng)險防范體系, 抓好內(nèi)控制度建設(shè), 確保經(jīng)營者承擔(dān)起風(fēng)險責(zé)任。建立實(shí)時、全面、動態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng), 對潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控, 以避免和減少風(fēng)險損失。
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