企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，所需的管理工具多種多樣。我們談?wù)剳?zhàn)略管理，這是企業(yè)存在的根本。戰(zhàn)略的選擇、梳理、預(yù)測(cè)與調(diào)整，都需要一套系統(tǒng)的思維與方法。目標(biāo)是航向，因此目標(biāo)管理也是企業(yè)不可或缺的一部分。接著是計(jì)劃管理，沒(méi)有計(jì)劃的工作就像無(wú)頭蒼蠅。組織管理、流程管理、制度管理、職責(zé)管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、檢查管理、溝通管理、激勵(lì)管理以及契約管理等，都是企業(yè)需要掌握的一套思維與方法。這些工具共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。
二、任務(wù)協(xié)作工具在企業(yè)中的運(yùn)用
WorkLess可量化的任務(wù)協(xié)作軟件是現(xiàn)代企業(yè)管理的得力助手。通過(guò)積分來(lái)衡量任務(wù)的各種要素，如任務(wù)量、難度和完成質(zhì)量等，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值。軟件中的任務(wù)分為四個(gè)優(yōu)先級(jí)，確保重要任務(wù)得到及時(shí)處理。它還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目或任務(wù)的討論內(nèi)容及反饋的保留，提高了信息透明度。在實(shí)際工作中，執(zhí)行人需關(guān)注重要任務(wù)，而驗(yàn)收人則負(fù)責(zé)主觀評(píng)定難度系數(shù)和完成質(zhì)量。這樣的流程確保了任務(wù)的順利進(jìn)行和質(zhì)量的把控。
三、關(guān)于企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工具
在企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，選擇適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)工具至關(guān)重要。雖然市面上存在多種開(kāi)發(fā)工具如PB+SYbase、DELphi+SQL等，但真實(shí)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，重要的不是開(kāi)發(fā)工具本身，而是開(kāi)發(fā)理念和管理思路。是集成化管理還是分布式管理？管控點(diǎn)在哪里？是垂直管控還是水平管控？這些問(wèn)題都需要在開(kāi)發(fā)前進(jìn)行深入思考。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的概念很廣泛，包括ERP、CRM、OA等。選擇合適的開(kāi)發(fā)工具應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程和需求。
關(guān)于安全性問(wèn)題，某些工具如Aess在某些情況下可能存在安全隱患。結(jié)合ASP使用時(shí)，如果不采取措施，數(shù)據(jù)庫(kù)可能被輕易下載。企業(yè)在選擇工具時(shí)，必須充分考慮其安全性并采取相應(yīng)的措施。特別是在企業(yè)人事管理方面，一個(gè)規(guī)范化、自動(dòng)化的系統(tǒng)非常必要，以確保企業(yè)內(nèi)部員工信息的有效管理和安全。
企業(yè)在選擇和管理各種工具時(shí)，都應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況和需求，確保工具能夠真正為企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)提供助力。初期的企業(yè)人事管理，依賴(lài)于人工操作。當(dāng)企業(yè)規(guī)模尚小時(shí)，人工操作尚可應(yīng)對(duì)，但隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，員工數(shù)量激增，若仍堅(jiān)持人工進(jìn)行人事管理，必然會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，錯(cuò)誤率上升的問(wèn)題。
人事管理系統(tǒng)“管理123”則是對(duì)此進(jìn)行革新的產(chǎn)物。該系統(tǒng)將各企事業(yè)單位的員工信息統(tǒng)一收集、集中管理，并規(guī)范分類(lèi)編號(hào)，實(shí)現(xiàn)電腦存儲(chǔ)查詢(xún)及防火、防潮、防蛀、防盜等現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化的管理功能，為企事業(yè)單位及其員工解決后顧之憂(yōu)。
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普巴軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)——簡(jiǎn)稱(chēng)“POBA平臺(tái)”，是業(yè)界領(lǐng)先的基于SOA架構(gòu)的JavaEE快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)，被譽(yù)為“軟件開(kāi)發(fā)助推器”。其核心設(shè)計(jì)理念采用“AAA模式”，提供了先進(jìn)的實(shí)施方法論，助力企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)信息化。
POBA平臺(tái)為企業(yè)級(jí)應(yīng)用開(kāi)發(fā)提供了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)，具備以下三大顯著特點(diǎn)：
1. 技術(shù)要求低：該平臺(tái)的功能開(kāi)發(fā)和變更對(duì)技術(shù)人員的要求不高；
2. AAA開(kāi)發(fā)模式：此模式極大地提升了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的敏捷性；
3. 開(kāi)放性：采用SOA耦合應(yīng)用集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用整合。
企業(yè)信息管理系統(tǒng)（通常簡(jiǎn)稱(chēng)為CRM）在國(guó)內(nèi)多為收費(fèi)軟件，且價(jià)格相對(duì)較高。
關(guān)于企業(yè)信息管理系統(tǒng)，其涉及到的范疇相當(dāng)廣泛。從問(wèn)題定義到軟件交付準(zhǔn)備，再到驗(yàn)收等步驟，軟件的開(kāi)發(fā)才算完成。而在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種細(xì)節(jié)和技術(shù)要點(diǎn)需要詳細(xì)了解。這些內(nèi)容雖多，但大部分都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。不過(guò)對(duì)于您所提及的項(xiàng)目，若團(tuán)隊(duì)實(shí)力不足，建議還是委托給專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)執(zhí)行，以免耗費(fèi)大量時(shí)間和精力卻達(dá)不到預(yù)期效果。
提及EMS（企業(yè)信息管理系統(tǒng)），人們自然會(huì)聯(lián)想到ERP、CRM、SCM等其他企業(yè)管理概念和理論。各種品牌的應(yīng)用解決方案和信息管理系統(tǒng)如用友ERP、海艾迪C-EMS以及SAP信息管理系統(tǒng)等都是市場(chǎng)上的常見(jiàn)產(chǎn)品。
您可以尋找一家專(zhuān)門(mén)從事ERP管理系統(tǒng)的軟件公司來(lái)協(xié)助您完成企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。佛山健壹科技有限公司是業(yè)界的佼佼者，我們公司也得到了其很大的幫助。
建設(shè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)并非易事。中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控班根據(jù)多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，在建設(shè)過(guò)程中需注意管理層與技術(shù)層面的并重。在管理層面上，需對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與再造，并遵循以下原則：從部門(mén)職能面向業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變、將業(yè)務(wù)審核與決策點(diǎn)置于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行處、縮短信息溝通渠道和時(shí)間、注重整體流程的最優(yōu)系統(tǒng)思想。在技術(shù)層面上，需要建設(shè)一個(gè)能夠整合分散系統(tǒng)的一體化技術(shù)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)間的高效、緊密耦合，為管理層面的流程化提供技術(shù)保障。在此過(guò)程中，還需要考慮硬件和軟件兩方面的問(wèn)題以及以下事項(xiàng)：
1. 業(yè)務(wù)部門(mén)的投入與協(xié)作及用戶(hù)的全程參與；
2. 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)流程梳理與企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的結(jié)合；
3. 有效的項(xiàng)目管理以規(guī)避常見(jiàn)問(wèn)題并保證實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和成果的可行性；
4. 變革管理的重要性及理念與技能培訓(xùn)的必要性；
5. 上線后的管理的重要性；
6. 借助資深專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)職的咨詢(xún)服務(wù)顧問(wèn)來(lái)創(chuàng)造“雙贏”的合作模式；
7. 逐步替代現(xiàn)有分散系統(tǒng)以將風(fēng)險(xiǎn)和影響降到*。
成功的企業(yè)信息管理系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念，能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的信息流、物流、資金流和業(yè)務(wù)流有機(jī)集成，有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低管理成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其價(jià)值更多地體現(xiàn)在管理層面而非技術(shù)層面。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/513959.html