企業(yè)需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，由這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)制定清晰的工作目標(biāo)，并經(jīng)職代會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)。此后，這些目標(biāo)被細(xì)化成具體的里程碑計(jì)劃。
領(lǐng)導(dǎo)集體應(yīng)將工作目標(biāo)進(jìn)一步分解到各個(gè)車(chē)間和部門(mén)，確保每個(gè)單元都有明確的任務(wù)。明確每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)，確保工作順利進(jìn)行。
為加強(qiáng)管理的有效性，企業(yè)應(yīng)建立完善的考核制度，并簽訂責(zé)任狀。定期召開(kāi)里程碑計(jì)劃會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方資源，確保計(jì)劃的落實(shí)。
為解決工作中出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象，企業(yè)需要實(shí)施管理問(wèn)效制，對(duì)不能完成任務(wù)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核或行政處分。采取工作問(wèn)責(zé)制，對(duì)班組進(jìn)行責(zé)任考核，激發(fā)員工的創(chuàng)造力與主觀能動(dòng)性。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使有能力的人得到應(yīng)有的地位和機(jī)會(huì)。
企業(yè)還需關(guān)注員工生活，解決員工實(shí)際困難，增強(qiáng)員工的組織信任感，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、如何健全企業(yè)內(nèi)部管理制度全面指南
（一）營(yíng)造優(yōu)良的內(nèi)部控制環(huán)境
內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制運(yùn)行的基礎(chǔ)，包括內(nèi)部和外部的各種因素。當(dāng)前企業(yè)需加快法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，完善內(nèi)部控制制度的重點(diǎn)在于規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)。
加強(qiáng)企業(yè)人員的教育，提高內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。除了人員素質(zhì)的控制，還可以實(shí)施職務(wù)定期輪換，增強(qiáng)內(nèi)部控制的功能。領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部控制中起關(guān)鍵作用，需積極支持和推動(dòng)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。
重視道德規(guī)范建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化氛圍也是完善控制環(huán)境的重要內(nèi)容。
（二) 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力
內(nèi)部控制制度的效能關(guān)鍵在于執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分重視內(nèi)部控制制度的作用。同時(shí)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，保障其獨(dú)立性和權(quán)威性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制制度的審查和評(píng)價(jià)作用。
為了提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果，還需對(duì)企業(yè)員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提升，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)的員工給予處罰。企業(yè)還需定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，看其是否得到有效遵循，并估計(jì)可能產(chǎn)生的后果。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，內(nèi)部審計(jì)已成為內(nèi)部控制的重要組成部分。管理者應(yīng)采取有效措施增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性。
7.正面思維的核心在于運(yùn)用正確或富有創(chuàng)造性的方式來(lái)進(jìn)行思考。其原則鼓勵(lì)管理者將注意力集中在機(jī)遇上。實(shí)際上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)的重要性要大于解決問(wèn)題，但這并不意味著管理者可以忽略存在的問(wèn)題。高效的管理者能夠清晰地看到問(wèn)題和困難，并積極地尋找可能的解決方案和機(jī)遇。
8.根據(jù)杜拉克的觀察，有效的管理者并不急于著手工作，而是從理解自己的時(shí)間管理開(kāi)始。通過(guò)記錄和分析時(shí)間，他們將無(wú)效的時(shí)間與有生產(chǎn)力的時(shí)間區(qū)分開(kāi)來(lái)，然后設(shè)法簡(jiǎn)化或消除不必要的工作。他們將零碎的時(shí)間重新整合，創(chuàng)造出一段不受干擾的連續(xù)時(shí)間，以便能夠不間斷地處理重要的任務(wù)。
9.聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁杜書(shū)伍是一個(gè)善于運(yùn)用時(shí)間的管理者。他不僅自己遵循時(shí)間管理原則，還要求所有經(jīng)理將行動(dòng)記錄在行事歷中，并親自跟蹤工作結(jié)果。聯(lián)強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力與杜書(shū)伍致力于將員工培養(yǎng)為有效的管理者密切相關(guān)。
10.杜拉克的一個(gè)經(jīng)典問(wèn)題是：“你應(yīng)該如何為組織做出*貢獻(xiàn)？”這個(gè)問(wèn)題幫助個(gè)人將注意力從自身的才能和努力轉(zhuǎn)移到對(duì)整個(gè)組織的貢獻(xiàn)上。高效的管理者會(huì)定期驗(yàn)證自己的工作是否與組織目標(biāo)相符，并從更高的層次以及顧客的角度進(jìn)行思考。關(guān)注自己的成果和貢獻(xiàn)，可以使管理者跳出狹隘的視野，將工作與顧客價(jià)值相連接，明確應(yīng)采取的行動(dòng)。
11.每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。有效的管理者并不會(huì)把員工視為完美的人，而是注重每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)；而不是通過(guò)強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)人才，而是引導(dǎo)他們激發(fā)內(nèi)在的潛能。高效的管理者并不一定要比員工更強(qiáng)，而是要讓員工能夠超越自己。在分配任務(wù)時(shí)，他們根據(jù)一個(gè)人能做什么來(lái)安排，而不是強(qiáng)行讓員工適應(yīng)職位。
12.人們天生有許多缺點(diǎn)，只有充分利用優(yōu)點(diǎn)才能降低缺點(diǎn)的影響。組織的優(yōu)勢(shì)在于團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)每個(gè)人都能在合適的位置發(fā)揮作用時(shí)，其缺點(diǎn)自然會(huì)得到掩蓋。組織能夠讓個(gè)人有限的優(yōu)點(diǎn)得到充分發(fā)揮，從而提高整體的戰(zhàn)斗力。
13.滴水穿石的力量不可忽視，而無(wú)效的管理者卻像隨意潑灑的水一樣浪費(fèi)了自己的能力和精力。高效的管理者善于集中力量，只做正確的事情，并在一段時(shí)間內(nèi)專(zhuān)注于一項(xiàng)任務(wù)。這需要管理者有高度的自律性，并勇于拒絕不必要的工作。自律是管理者成功的先決條件。
14.管理者應(yīng)定期審視自己的工作：“這件事是否仍然有價(jià)值？”重新安排事情的優(yōu)先級(jí)可以避免組織能量的浪費(fèi)和枯竭。無(wú)法減輕無(wú)效工作帶來(lái)的壓力的管理者，可能會(huì)陷入繁忙而無(wú)成果的工作之中。
15.錯(cuò)誤的決策可能比貪污造成更嚴(yán)重的后果。在做出決定之前，高效的管理者會(huì)在特定的議題上投入足夠的時(shí)間進(jìn)行思考，通過(guò)持續(xù)的溝通、討論和辯論來(lái)確保決策的整體性、戰(zhàn)略性和有效性。他們不從表面的癥狀入手解決問(wèn)題，而是從根本的原因出發(fā)，專(zhuān)注于做出少數(shù)重要的決策。
16.有效的決策需要時(shí)間，不能臨時(shí)起意。許多管理者總是聲稱(chēng)自己沒(méi)有足夠的時(shí)間，導(dǎo)致決策失誤并耗費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)處理后續(xù)問(wèn)題。像比爾·蓋茨這樣繁忙的人都能花時(shí)間于重大決策上，微軟之所以能夠成為全球最賺錢(qián)的公司之一，就是因?yàn)樗跊Q策上投入了大量的時(shí)間。微軟每年都會(huì)舉辦一到兩次的“靜修活動(dòng)”，持續(xù)時(shí)間從3到7天不等，決策的重要性越高，所花費(fèi)的時(shí)間也就越長(zhǎng)。
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