（痛點(diǎn)直擊，東北話嘮嘮）
錢袋子緊還亂花錢：一聽說培訓(xùn)重要，老板咔咔報(bào)名高價(jià)課，結(jié)果發(fā)現(xiàn)講的全是高大上理論，員工聽完照樣不會(huì)干活！
課程不接地氣：講師臺(tái)上吹得天花亂墜，咱企業(yè)實(shí)際問題是咋管好車間、咋帶好銷售團(tuán)隊(duì)，這課跟咱八竿子打不著！
效果看不見摸不著：培訓(xùn)完就完事了？沒人跟進(jìn)、沒人考核，員工該咋樣還咋樣，錢純純打水漂了唄！
二、實(shí)操方案第一步：定需求，別瞎整！
（干貨來了，手把手教學(xué)）
內(nèi)部摸底要透徹：別聽老板拍腦袋！得問問各部門頭兒和員工，管理上到底卡哪兒了？是溝通不暢？執(zhí)行力差？還是流程亂套？
分階段來，別一口吃個(gè)胖子：先解決最急的！比如車間管理混亂，就先搞個(gè)“現(xiàn)場(chǎng)管理特訓(xùn)營(yíng)”；銷售團(tuán)隊(duì)拉胯，就整“銷售話術(shù)+客戶維護(hù)”專項(xiàng)課。
預(yù)算花刀刃上：舉個(gè)栗子，某制造企業(yè)砍掉每年10萬的“領(lǐng)導(dǎo)力大師課”，改成內(nèi)部老員工帶新人的“師徒制”，省了錢還更實(shí)用！
三、選課程得擦亮眼，這三招必須會(huì)！
（避坑指南，老司機(jī)經(jīng)驗(yàn)）
實(shí)戰(zhàn)案例多不多？ 課程里要是光講PPT，沒真實(shí)企業(yè)案例剖析，趕緊撤！咱要的是能照葫蘆畫瓢的干貨！
講師有沒有真本事？ 別光看頭銜！得查他干過啥企業(yè)項(xiàng)目，有沒有帶過中小企業(yè)轉(zhuǎn)型。讓他露兩手，講個(gè)實(shí)際案例咋解決的！
能不能按需定制？ 比如咱廠子需要安全生產(chǎn)培訓(xùn)，課程能按咱車間情況改內(nèi)容不？不能改的直接Pass！
四、落地執(zhí)行有套路，照著做就完事兒！
（保姆級(jí)步驟，直接抄作業(yè)）
? 培訓(xùn)后必干三件事：
每人寫行動(dòng)計(jì)劃：學(xué)完咋改，列清單！
小組復(fù)盤會(huì)：一周后嘮嘮落實(shí)咋樣了？
工具包下發(fā)：比如《車間檢查表》《客戶跟進(jìn)模板》直接用！
? 考核綁定績(jī)效：培訓(xùn)完就考！比如銷售背話術(shù)、車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操打分，達(dá)標(biāo)了才有獎(jiǎng)金，誰也不敢糊弄！? 持續(xù)跟進(jìn)不能停：每月搞個(gè)“管理改進(jìn)分享會(huì)”，誰用培訓(xùn)方法解決了問題，上臺(tái)嘮嘮，全員學(xué)習(xí)！重點(diǎn)加粗 記??！培訓(xùn)不是看電影，完事兒就拉倒！得有跟蹤、有考核、有工具，這才叫真落地！嘮嗑：
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/515296.html