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很多企業(yè)培訓(xùn)完就完事兒了，員工聽完課該咋干還咋干。為啥？一是內(nèi)容太理論，跟實(shí)際工作不沾邊；二是沒后續(xù)跟進(jìn)，學(xué)了就忘；三是領(lǐng)導(dǎo)不帶頭，員工沒動(dòng)力。這不，錢白花了，還耽誤工夫！二、技巧1：培訓(xùn)內(nèi)容“接地氣”
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別整高大上的PPT，得把3a模型掰開揉碎了講。比如：
案例拆解：拿自家公司的問題當(dāng)例子，比如績效溝通時(shí)咋用3A模型（承認(rèn)、贊賞、行動(dòng)）給員工反饋。
情景模擬：讓員工現(xiàn)場演，比如模擬領(lǐng)導(dǎo)給下屬做績效面談，用3A模型練手。
工具包配套：給每個(gè)部門發(fā)個(gè)“3a落地工具包”，里頭有模板、檢查表，照著做不迷糊。
三、技巧2：培訓(xùn)后“盯緊落實(shí)”
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培訓(xùn)完別撒手不管！得這么干：
21天打卡計(jì)劃：讓員工每天用3a模型解決一個(gè)小問題，打卡記錄，部門群里互相曬成果。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭用：老板和經(jīng)理先示范，開會(huì)時(shí)用3a模型點(diǎn)評(píng)工作，員工看領(lǐng)導(dǎo)都這么干，自然跟著學(xué)。
月度復(fù)盤會(huì)：每個(gè)月部門開個(gè)會(huì)，說說用了3a模型后哪塊兒有改進(jìn)，哪塊兒還卡殼，集體想辦法。
四、技巧3：把3a模型“揉進(jìn)制度”
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光靠人推不行，得用制度管：
考核掛鉤：把用3a模型做績效溝通寫進(jìn)管理崗的KPI，不用就扣分。
流程固化：比如員工晉升前，必須展示他用3a模型帶團(tuán)隊(duì)的案例。
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：誰用得好，公開表揚(yáng)發(fā)獎(jiǎng)金，樹個(gè)標(biāo)桿，別人看著眼饞自然跟著學(xué)。
五、技巧4：工具賦能，別光靠人腦
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現(xiàn)科技這么發(fā)達(dá)，別傻干！用這些工具：
線平臺(tái)：用企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，員工隨時(shí)看3a模型的教學(xué)視頻、案例庫。
AI輔助：用AI工具自動(dòng)提醒管理者該做績效反饋了，還給出話術(shù)建議。
數(shù)據(jù)看板：做個(gè)大屏，展示各部門用3a模型后的績效變化，誰好誰差一目了然，比開會(huì)喊口號(hào)管用！
六、技巧5：小步快跑，別貪多求全
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別想著一下子全公司都搞起來！先找個(gè)試點(diǎn)部門：
選個(gè)“試驗(yàn)田”：比如選業(yè)務(wù)壓力小的部門先試，成功了再推廣。
快速迭代：試點(diǎn)時(shí)每周收反饋，有問題立馬改，別半年才復(fù)盤。
慶祝小勝利：試點(diǎn)部門有效果了，開個(gè)表彰會(huì)，發(fā)個(gè)獎(jiǎng)狀，讓其他部門眼紅，主動(dòng)要加入。
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/515358.html