機構多得像草籽——難分好壞：廣告滿天飛，師資、率都說自己牛，咋信？
課程內(nèi)容太水——光理論不頂用：學完還是不會管項目，企業(yè)花冤枉錢。
價格坑人——貴不一定好：有的機構報價虛高，性價比低得要命。
二、避坑指南：實戰(zhàn)案例是關鍵！
為啥實戰(zhàn)案例這么重要？
老話講“光說不練假把式”！PMP培訓得結合真實項目案例，比如華為、騰訊的項目管理實操，才能讓你學完就會用。舉個栗子：某制造企業(yè)選了帶“敏捷開發(fā)案例”的PMP課程，團隊效率直接翻倍！三、選課三步法（手把手教）
第一步：瞅師資背景
講師得有10年以上項目經(jīng)驗，最好是華為、阿里出來的。
查他講過的案例，有沒有你行業(yè)相關的（比如IT、建筑）。
第二步：看課程大綱
必須包含“50%實戰(zhàn)案例+50%理論”，別光講PMBOK那套書。
問機構要試聽課，親耳聽聽案例講得細不細。
第三步：比價格與服務
別貪便宜！2000塊以下的課程大概率糊弄人（課時短、案例少）。
重點看“續(xù)證PDU服務”，三年要攢60個PDU，機構包不包？
四、避坑小貼士（*經(jīng)驗）
別信“保過”承諾：*官方都說過率30%，吹90%的純屬扯淡！
合同里必須寫清：案例數(shù)量、講師資質(zhì)、退款條款。
找口碑老機構：比如慧翔天地、樂凱，十年以上的基本穩(wěn)當。
五、案例成功故事（真實數(shù)據(jù)）
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/515403.html