各位企業(yè)老板和管生產(chǎn)的伙伴們，最近參加完TPM企業(yè)管理培訓(xùn)，是不是覺(jué)得腦袋里裝滿(mǎn)理論，但一回到車(chē)間就懵圈了？別慌！今天咱用東北話嘮嘮TPM培訓(xùn)后咋落地，分享5個(gè)實(shí)戰(zhàn)心得，保你少走彎路，讓設(shè)備跑得更歡實(shí)！一、先整明白TPM是啥“玩意兒”？別光聽(tīng)熱鬧！
TPM全稱(chēng)“全員生產(chǎn)維護(hù)”，核心就是讓全員都參與設(shè)備保養(yǎng)。培訓(xùn)時(shí)老師講得天花亂墜，但咱得記?。篢PM不是花架子，得結(jié)合實(shí)際！ 別光聽(tīng)“零故障、零浪費(fèi)”的口號(hào)，關(guān)鍵得把理論掰開(kāi)揉碎，轉(zhuǎn)化成車(chē)間里能實(shí)操的步驟。比如，我們廠以前設(shè)備壞了就找維修工，現(xiàn)要求操作工每天擦設(shè)備、聽(tīng)聲音、記參數(shù)，早發(fā)現(xiàn)小毛病，省得大修折騰。二、5S是地基，沒(méi)整利索別急著蓋樓！
培訓(xùn)時(shí)強(qiáng)調(diào)5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是TPM的基礎(chǔ)，這話太對(duì)啦！我們車(chē)間剛開(kāi)始推TPM時(shí)，工具亂扔、油漬滿(mǎn)地，結(jié)果點(diǎn)檢表填得再漂亮，設(shè)備照樣三天兩頭罷工。后來(lái)狠下心先搞5S：劃定區(qū)域、貼上標(biāo)簽、每天清掃，現(xiàn)設(shè)備干干凈凈，問(wèn)題一眼就能瞅出來(lái)。記?。旱貨](méi)掃干凈，TPM就是空中樓閣！三、員工不“上道”？得用“土辦法”調(diào)動(dòng)積極性！
培訓(xùn)時(shí)說(shuō)“全員參與”，但讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”變成“主動(dòng)維護(hù)”不容易。我們車(chē)間搞了個(gè)“找茬大賽”：誰(shuí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患最多，月底發(fā)紅包；還弄了個(gè)“設(shè)備明星榜”，把維護(hù)好的設(shè)備貼上操作工名字。一開(kāi)始大家覺(jué)得逗樂(lè)子，后來(lái)真見(jiàn)效果——以前設(shè)備漏油沒(méi)人管，現(xiàn)工人自己拿抹布堵漏，還琢磨咋改進(jìn)。土辦法接地氣，比喊口號(hào)頂用！四、別照搬模板，得“量體裁衣”定計(jì)劃！
培訓(xùn)給的模板看著挺美，但直接套用容易水土不服。比如我們廠設(shè)備老掉牙，直接搞高級(jí)點(diǎn)檢不現(xiàn)實(shí)。于是分三步走：第一步讓工人每天擦設(shè)備、緊螺絲；第二步學(xué)簡(jiǎn)單潤(rùn)滑和參數(shù)記錄；第三步再搞專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。步子邁小了才能走穩(wěn)當(dāng)，一口吃不成胖子！五、數(shù)據(jù)別整虛的，用“笨辦法”盯效果！
培訓(xùn)教了OEE（設(shè)備綜合效率）計(jì)算，但一開(kāi)始我們連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都亂糟糟。后來(lái)車(chē)間掛了個(gè)大白板，每天記錄停機(jī)時(shí)間、故障次數(shù)，誰(shuí)也別糊弄。雖然笨，但一個(gè)月后數(shù)據(jù)明顯好轉(zhuǎn)：停機(jī)少了30%，產(chǎn)量蹭蹭漲。數(shù)據(jù)得靠“笨功夫”攢，別整花里胡哨的！最后嘮點(diǎn)實(shí)嗑：TPM不是一陣風(fēng)，得“釘釘子”！
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