哎呀媽呀，現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)五花八門(mén)，老板們想給員工整點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)，結(jié)果被各種機(jī)構(gòu)忽悠得云里霧里！今天咱就嘮嘮“北辰企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制流程”，手把手教你把培訓(xùn)整得明明白白，不花冤枉錢(qián)還能出效果！一、為啥企業(yè)內(nèi)訓(xùn)總踩坑？痛點(diǎn)這兒！
（加粗）很多企業(yè)搞培訓(xùn)，錢(qián)花了不少，員工聽(tīng)完跟沒(méi)聽(tīng)似的。為啥？核心問(wèn)題就倆：
需求不清晰：老板拍腦門(mén)定課程，員工實(shí)際需要啥根本沒(méi)調(diào)研。
執(zhí)行不到位：課程大而空，講師照本宣科，課后沒(méi)跟進(jìn)。
北辰內(nèi)訓(xùn)咋解決？核心三步走！
（分割線）
H2：第一步：需求診斷——把脈企業(yè)痛點(diǎn)
別整花里胡哨的問(wèn)卷！北辰的做法是：
深度訪談：跟各部門(mén)頭頭嘮嗑，挖出真實(shí)需求（比如銷(xiāo)售部要談單技巧，技術(shù)部要項(xiàng)目管理）。
崗位分析：根據(jù)不同崗定制內(nèi)容，保潔阿姨和總監(jiān)的培訓(xùn)能一樣嗎？
數(shù)據(jù)支撐：用KPI數(shù)據(jù)找短板（比如客戶投訴率高，就補(bǔ)服務(wù)流程培訓(xùn)）。
H3：第二步：課程定制——對(duì)癥下藥
（自問(wèn)自答）
“課程咋定制才不跑偏？”
北辰的絕招是“3個(gè)結(jié)合”：
理論+實(shí)戰(zhàn)：不光講PPT，還得模擬場(chǎng)景演練（比如銷(xiāo)售課安排角色扮演）。
線上+線下：忙的時(shí)候看錄播課，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)搞集中面授。
短期+長(zhǎng)期：急救班解決當(dāng)下問(wèn)題，季度計(jì)劃培養(yǎng)人才梯隊(duì)。
H2：第三步：效果跟蹤——?jiǎng)e讓培訓(xùn)打水漂
（重點(diǎn)加粗）
培訓(xùn)完就完事兒？大錯(cuò)特錯(cuò)！北辰的狠招這兒：
課后測(cè)試：當(dāng)場(chǎng)考知識(shí)點(diǎn)，不及格重學(xué)！
行為觀察：3個(gè)月后看員工有沒(méi)有改毛?。ū热缈头对V率降沒(méi)降）。
反饋閉環(huán)：?jiǎn)T工提建議，下期課程優(yōu)化。
二、北辰內(nèi)訓(xùn)有啥獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？
（列表對(duì)比）
普通機(jī)構(gòu) | 北辰方案 |
|---|---|
流水線課程 | 按需定制 |
講師念稿 | 實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 |
無(wú)后續(xù) | 效果跟蹤 |
（詳細(xì)步驟）
聯(lián)系北辰：官網(wǎng)填需求表，48小時(shí)內(nèi)顧問(wèn)回電。
面談細(xì)節(jié)：準(zhǔn)備好公司痛點(diǎn)清單，別藏著掖著！
簽合同注意：必須寫(xiě)明效果指標(biāo)（比如員工滿意度≥90%）。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/515733.html