培訓(xùn)班里講得那叫一個天花亂墜，戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型……課程多得像下餃子。但說實(shí)話，真能立馬用上手的，還得看自己企業(yè)實(shí)際情況。比如我們中小型企業(yè)，最實(shí)用的還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成本控制這兩塊。高大上的戰(zhàn)略模型，聽著帶勁，但真操作起來，沒個三五年的沉淀，根本玩不轉(zhuǎn)。所以啊，別貪多嚼不爛，挑自己企業(yè)最急需的“硬菜”先啃！二、落地難點(diǎn)：從“知道”到“做到”的坎
培訓(xùn)完最頭疼的是啥？就是知道一堆理論，但一干活就掉鏈子。比如學(xué)了個“PDCA循環(huán)”，結(jié)果回公司一用，員工配合度差，流程卡得死死的。后來我才整明白，管理不是照本宣科，得看團(tuán)隊(duì)“水土”。我的經(jīng)驗(yàn)是：
先試點(diǎn)，再推廣：別一下子全公司鋪開，找個小項(xiàng)目試試水，調(diào)好了再放大。
工具要接地氣：用Excel表格代替高大上的管理系統(tǒng)，員工上手快，怨言少。
老板得帶頭干：自己先學(xué)會，再手把手教團(tuán)隊(duì)，比開十次會更管用。
三、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：這幾個招兒真頂用
目標(biāo)拆解要“具體到牙縫”：
比如培訓(xùn)學(xué)的OKR目標(biāo)法，我們改成“周目標(biāo)+每日三件事”，把大目標(biāo)拆成員工每天能摸得著的任務(wù)，完成一項(xiàng)打個勾，月底一看，進(jìn)度清晰得很。
開會別整虛的：
學(xué)了個“高效會議六步法”，現(xiàn)開會必須帶數(shù)據(jù)、帶方案、帶責(zé)任人，誰瞎扯淡直接打斷，會議效率翻倍。
員工激勵得“走心”：
培訓(xùn)說90后要“游戲化激勵”，我們搞了個“積分排行榜”，完成任務(wù)攢積分換調(diào)休或小禮品，現(xiàn)團(tuán)隊(duì)積極性嗷嗷的。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：管理者的“粘合劑”角色
培訓(xùn)班里最讓我悟透的一點(diǎn)：管理者不是“指揮官”，而是“粘合劑”。比如跨部門扯皮的事，以前我直接拍板，結(jié)果兩邊都不服?，F(xiàn)學(xué)了個“利益綁定法”——讓兩個部門共同背指標(biāo)，獎金掛鉤，矛盾立馬少了大半。還有，多跟員工嘮嗑，知道他們愁啥，比上十堂理論課都強(qiáng)。五、未來計劃：持續(xù)學(xué)習(xí)，別當(dāng)“經(jīng)驗(yàn)守舊派”
這次培訓(xùn)給我*的啟發(fā)是：管理這玩意兒，永遠(yuǎn)變?，F(xiàn)AI、數(shù)字化工具更新太快，要是不學(xué)習(xí)，分分鐘被年輕人拍沙灘上。接下來我打算：
每月讀一本管理書，逼自己輸出筆記；
參加行業(yè)沙龍，跟同行取經(jīng)；
團(tuán)隊(duì)里搞“管理創(chuàng)新小組”，鼓勵大家提新點(diǎn)子。
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/515797.html