寶潔為啥被稱為“CEO搖籃”？核心于其變態(tài)嚴(yán)格的培訓(xùn)體系！新員工入職先過三關(guān)：文化洗禮、技能實(shí)操、輪崗歷練。比如管培生剛進(jìn)來就得當(dāng)“小經(jīng)理”，供應(yīng)鏈崗直接帶20人團(tuán)隊(duì)，壓力山大但成長飛快。這背后靠的是“70-20-10法則”：70%學(xué)于實(shí)戰(zhàn)，20%靠導(dǎo)師帶，10%課程補(bǔ)腦。二、解密5E領(lǐng)導(dǎo)力：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是天生，得靠這五板斧！
想知道雷富禮CEO咋培養(yǎng)接班人？瞅瞅?qū)殱嵉?E模型：
Envision（畫大餅）：給團(tuán)隊(duì)整明白未來方向，比如“三年干翻競(jìng)品”；
Engage（拉人入伙）：把員工、客戶、老板全綁上戰(zhàn)車；
Energize（打雞血）：天天開會(huì)喊口號(hào)，但得有真數(shù)據(jù)支撐；
Enable（教本事）：手把手教新人咋干活，別光指揮不幫忙；
Execute（落地執(zhí)行）：自己先帶頭加班，結(jié)果導(dǎo)向不整虛的。
重點(diǎn)加粗： 這模型不是擺設(shè)，每個(gè)E都有考核指標(biāo)，完不成？下次晉升拜拜！
三、管培生計(jì)劃：想進(jìn)寶潔？先扛住“旋轉(zhuǎn)門”考驗(yàn)！
自問自答：“寶潔管培生真那么香？輪崗到底咋輪？”
真相是：頭兩年像陀螺——生產(chǎn)部倒班、市場(chǎng)部寫方案、財(cái)務(wù)部算賬，月月?lián)Q崗。有人吐槽“學(xué)不深”，但老員工說：“輪崗就是讓你明白哪塊適合自己！”比如供應(yīng)鏈管培生，從工廠擰螺絲轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)分析，熬過三年就能獨(dú)立管項(xiàng)目。四、實(shí)操案例：培訓(xùn)不是講課，是“演戲+打仗”！
寶潔課堂長這樣：
模擬談判：兩組人對(duì)撕，輸?shù)漠?dāng)場(chǎng)重寫方案；
危機(jī)演練：假設(shè)工廠爆炸，限時(shí)30分鐘做應(yīng)急計(jì)劃；
角色扮演：扮成消費(fèi)者，體驗(yàn)自家產(chǎn)品痛點(diǎn)。
亮點(diǎn)： 內(nèi)部講師全是高管，沒課酬但搶著當(dāng)——因?yàn)椤爸v課=刷存感=升職籌碼”。
五、抄作業(yè)指南：中小公司咋借鑒寶潔套路？
別照搬輪崗：小公司人少，設(shè)“項(xiàng)目輪轉(zhuǎn)”，讓員工跨部門參與；
建“內(nèi)部講師庫”：讓老員工錄短視頻，攢成知識(shí)庫；
考核要狠：季度評(píng)能力，別光看KPI，比如“教徒弟效果”也算分。
個(gè)人觀點(diǎn)： 寶潔體系雖牛，但中國公司得接地氣——比如把“Envision”改成“給員工畫餅時(shí)帶點(diǎn)幽默感”，不然會(huì)容易成洗腦大會(huì)！
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/516008.html