各位老鐵們，今天咱嘮嘮“常德企業(yè)管理培訓(xùn)心得”那點(diǎn)事兒！最近參加了一場(chǎng)針對(duì)中小企業(yè)的管理培訓(xùn)，回來(lái)一琢磨，發(fā)現(xiàn)不少干貨，尤其對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升這塊，太有用了！趕緊跟大伙掰扯掰扯，保準(zhǔn)你看完有收獲！一、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：咱中小企業(yè)老板的“痛點(diǎn)大揭秘”
培訓(xùn)頭一天，講師直接拋問(wèn)題：“為啥你定的目標(biāo)總落空？”底下老板們紛紛舉手——有人吐槽員工推諉，有人愁眉苦臉說(shuō)部門(mén)扯皮。嘿，這不就是咱的常態(tài)嘛！講師一句話點(diǎn)醒：“執(zhí)行力差，根子管理沒(méi)章法！”（加粗）現(xiàn)場(chǎng)還搞了模擬管理游戲，誰(shuí)組任務(wù)完不成，直接“破產(chǎn)”，那叫一個(gè)刺激！二、實(shí)戰(zhàn)技巧：提升執(zhí)行力的“三板斧”
目標(biāo)拆解要“接地氣”
別整虛頭巴腦的KPI！講師教咱把大目標(biāo)拆成“小蹦跶能摸著的臺(tái)階”。比如，季度銷售額100萬(wàn)，拆成每周任務(wù)+責(zé)任人，貼墻上天天盯著，誰(shuí)完不成誰(shuí)請(qǐng)喝奶茶！（亮點(diǎn)）
溝通得“直來(lái)直去”
會(huì)里學(xué)的“3分鐘溝通法”：指令+標(biāo)準(zhǔn)+截止時(shí)間，不帶廢話。舉個(gè)栗子
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