很多企業(yè)發(fā)的通知，要么像“天書”一樣密密麻麻，要么信息缺胳膊少腿。員工看完直撓頭：“啥時(shí)候培訓(xùn)？”“哪兒開會(huì)？”“這課有啥用？”最后培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)稀稀拉拉，效果大打折扣。說白了，通知沒整到位，錢花了，時(shí)間搭了，全白扯！二、搞定通知的“黃金骨架”：5W1H要素必須整齊全
想要通知不翻車，記住這六個(gè)字：Who、When、Where、What、Why、How！
Who：誰(shuí)來講課？比如“行業(yè)大咖張老師，帶過10家企業(yè)逆襲！”；誰(shuí)參加？明確部門或崗位，別整“全體員工”這種模糊詞兒。
When：時(shí)間*到分鐘！比如“8月15日14:00-16:00”，別寫“周五下午”這種約數(shù)。
Where：地點(diǎn)別只寫“會(huì)議室”，最好加上樓層和定位，比如“總部大樓3樓多功能廳（電梯直達(dá)）”。
What：課程內(nèi)容別籠統(tǒng)！比如“《高效溝通技巧》——含情景模擬+案例實(shí)操”。
Why：必須告訴員工“為啥要學(xué)”！比如“提升跨部門協(xié)作效率，年終績(jī)效直接掛鉤！”
How：咋準(zhǔn)備？帶筆記本？提前預(yù)習(xí)資料？吃飯咋安排？這些細(xì)節(jié)整清楚，員工心里才有底。
三、實(shí)戰(zhàn)模板奉上，直接抄作業(yè)！
舉個(gè)栗子
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