艾莫總強(qiáng)調(diào)“人才有舞臺(tái)才有價(jià)值”。但咱公司招來人，咋讓他們從“愣頭青”變成“干活能手”？關(guān)鍵角色認(rèn)知！比如新員工入職，別光扔本手冊(cè)就完事兒，得帶他們走一遍流程，讓他們知道“自己擱哪兒站，該干啥活”。咱公司去年新來的小李，一開始懵圈，后來用艾莫的“角色定位法”，三天就上手了，現(xiàn)都成骨干了！二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：別整“各顧各的”
艾莫說“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。咱車間以前各班組搶資源，互相扯皮。后來咱按艾莫的“互補(bǔ)矩陣”，把技術(shù)強(qiáng)的和技術(shù)弱的搭伙，會(huì)溝通的和悶頭干的組隊(duì)，嘿，效率咔咔往上竄！現(xiàn)班組不吵了，活兒干得還快。三、執(zhí)行力提升：別光喊口號(hào)
艾莫最煩“光說不練”。咱部門以前計(jì)劃寫得挺美，執(zhí)行起來就拉胯。后來咱學(xué)了他那“三招”：目標(biāo)拆解（大任務(wù)掰成小目標(biāo)）、進(jìn)度公示（每天進(jìn)度貼墻上）、問責(zé)機(jī)制（誰掉鏈子誰扛責(zé)任）?，F(xiàn)任務(wù)完成率從60%蹦到90%，老板都夸咱“執(zhí)行力杠杠的！”四、心態(tài)調(diào)整：負(fù)能量得治
艾莫講“心態(tài)決定行動(dòng)”。咱銷售部有小伙總抱怨客戶難搞，業(yè)績老墊底。后來咱用艾莫的“陽光心態(tài)法”：讓他每天寫三個(gè)客戶優(yōu)點(diǎn)，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)挺好溝通，業(yè)績直接翻倍！所以說，心態(tài)整好了，事兒就順了。五、落地技巧：工具+復(fù)盤
艾莫的理論好，但得配工具。比如咱用OKR目標(biāo)管理法搭配他的“責(zé)任矩陣”，任務(wù)分到人，每周復(fù)盤。工具用順手了，管理效率“嗖嗖”的！老鐵們注意了：
別照搬艾莫的方法，得結(jié)合自己公司情況改！比如咱是制造業(yè)，流程就得摳細(xì)節(jié)；要是互聯(lián)網(wǎng)公司，更看重創(chuàng)新。艾莫的精髓是“系統(tǒng)思維”，不是死套路！最后嘮點(diǎn)實(shí)的：
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