中小企業(yè)的痛點(diǎn)太扎心了！老板技術(shù)出身，管理經(jīng)驗(yàn)缺一大塊；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，溝通像打啞謎；市場(chǎng)一變，企業(yè)就跟不上節(jié)奏。這時(shí)候，專業(yè)的管理培訓(xùn)就是救命稻草！但選課程不能瞎整，得找實(shí)戰(zhàn)派，能解決問題的。二、珠海實(shí)戰(zhàn)課程推薦，干貨滿滿！
1、 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)賦能
課程內(nèi)容：從“命令型”轉(zhuǎn)向“賦能型”領(lǐng)導(dǎo)，教你用教練技術(shù)帶團(tuán)隊(duì)，解決“員工躺平”難題。
亮點(diǎn)：角色扮演+真實(shí)案例，比如模擬跨部門扯皮場(chǎng)景，當(dāng)場(chǎng)給你解決方案。
2、 數(shù)字化管理工具實(shí)操
課程內(nèi)容：手把手教用ERP、OA系統(tǒng)，還有數(shù)據(jù)分析工具，讓管理效率翻倍。
亮點(diǎn)：課后贈(zèng)送模板，直接套用，不用自己撓頭開發(fā)。
3、 績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)
課程內(nèi)容：打破“大鍋飯”，設(shè)計(jì)分層激勵(lì)方案，讓員工主動(dòng)干活。
亮點(diǎn)：帶計(jì)算器上課，現(xiàn)場(chǎng)算薪酬結(jié)構(gòu)，學(xué)完就能用。
三、選機(jī)構(gòu)避坑指南
別光看名氣：大機(jī)構(gòu)課程太通用，不適合中小企業(yè)。
看師資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：老師要是沒干過企業(yè)，講的都是書本屁話。
要試聽?。航诲X前先蹭一節(jié)，感受下老師是不是吹牛。
四、珠?？孔V機(jī)構(gòu)盤點(diǎn)（僅推薦，非廣告）
XX學(xué)院：專注中小企業(yè)，課程接地氣，老板親自帶班。
YY培訓(xùn)：主打數(shù)字化管理，合作過格力、魅族本地企業(yè)。
ZZ學(xué)堂：性價(jià)比高，提供課后1對(duì)1輔導(dǎo)，適合新手老板。
五、培訓(xùn)后咋落地？
課程學(xué)完于成功！記住這三招：
成立落地小組：指定專人跟進(jìn)，別讓學(xué)到的東西爛肚子里。
分階段試點(diǎn)：先小部門試跑，沒問題再全公司鋪開。
定期復(fù)盤：每月開總結(jié)會(huì)，把問題揪出來當(dāng)場(chǎng)解決。
*見解
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