尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家新年好！站在2025年的開篇，看著會場里熟悉的笑臉，我內(nèi)心滿是感慨與溫暖。記得去年此時，我們圍坐在這里展望“技術(shù)突圍”的目標；而今天，當(dāng)我翻開案頭這一沓寫滿數(shù)據(jù)的項目報告、看著墻上新增的專利證書、想起深夜實驗室里亮著的燈光，忽然讀懂了“成長”二字最生動的注腳——那是每一次代碼調(diào)試后的擊掌，是跨部門討論時碰撞的火花，是面對技術(shù)瓶頸時“再試一次”的堅持。
一、回望2024：以技術(shù)為筆，寫就創(chuàng)新答卷
過去一年，研發(fā)線用“硬核成果”交出了一份沉甸甸的成績單。首先是重點項目的“穩(wěn)交付”——我們?nèi)晖瓿?2個核心產(chǎn)品迭代，其中智能硬件事業(yè)部的X3芯片研發(fā)比原計劃提前2個月落地，量產(chǎn)良率從初期的68%提升至92%；軟件中心主導(dǎo)的AI算法平臺V2.0，成功接入23個業(yè)務(wù)場景，響應(yīng)效率提升40%。這些數(shù)字背后，是項目組連續(xù)3個月“711”的堅守，是測試團隊“零缺陷”的執(zhí)著，更是供應(yīng)鏈、市場部同事凌晨三點還在同步需求的默契。
更讓我驕傲的是“技術(shù)突破”的含金量。材料實驗室攻克了納米級散熱膜制備難題，相關(guān)論文登上國際期刊；算法團隊自研的“多模態(tài)數(shù)據(jù)融合框架”申請了8項發(fā)明專利，其中3項已實現(xiàn)技術(shù)授權(quán)。特別想提的是新能源組的“儲能電池?zé)峁芾矸桨浮?，從立項到落地僅用了8個月，不僅解決了客戶“冬季續(xù)航衰減”的痛點，更讓我們在行業(yè)技術(shù)圖譜中搶占了關(guān)鍵位置。
當(dāng)然，成績里也藏著“溫度”。我們建立了“客戶需求快速響應(yīng)通道”，全年收集并閉環(huán)處理178條一線反饋，其中“用戶操作界面簡化”建議直接推動了3個產(chǎn)品線的交互優(yōu)化；針對中小企業(yè)客戶的“輕量化解決方案”，讓我們的市場覆蓋率提升了15%。這些改變證明：技術(shù)的價值，最終要落在用戶的“獲得感”上。
二、深耕團隊：以賦能為翼，鍛造創(chuàng)新引擎
如果說技術(shù)成果是“可見的高度”，那么團隊成長就是“支撐高度的根基”。過去一年，我們把“人才梯隊建設(shè)”作為核心課題——啟動了“青藍計劃”，為32名新人匹配導(dǎo)師，通過“項目實戰(zhàn)+技術(shù)沙龍+案例復(fù)盤”三維培養(yǎng)，如今已有11人獨立負責(zé)模塊開發(fā)；推出“技術(shù)大講堂”24期，邀請外部專家分享AI大模型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，內(nèi)部骨干也走上講臺，把“壓箱底”的經(jīng)驗變成可復(fù)制的知識資產(chǎn)。
更讓我驚喜的是“協(xié)作文化”的生長。曾經(jīng)跨部門溝通時“各說各話”的場景少了，取而代之的是需求評審會上“我?guī)湍阊a個數(shù)據(jù)”的主動，是測試階段“我陪你盯夜測”的擔(dān)當(dāng)。記得去年11月，為了趕在客戶驗收前解決某個兼容性問題，硬件、軟件、測試三個組自發(fā)組成“攻堅小組”，在實驗室打地鋪住了3天，最終用一個更優(yōu)的方案替代了原定的“妥協(xié)版”。這種“不設(shè)邊界”的協(xié)作，正是我們最珍貴的競爭力。
還要特別感謝每一位“幕后英雄”。行政組為研發(fā)人員定制了“彈性休息區(qū)”，讓連續(xù)加班的同事能有個打盹的地方；HRBP深入項目組，動態(tài)調(diào)整績效考核規(guī)則，把“過程貢獻”納入評價體系；財務(wù)同事優(yōu)化了研發(fā)費用審批流程，讓緊急采購的周期從5天縮短到24小時。正是這些“潤物細無聲”的支持，讓技術(shù)人能更專注地“向前沖”。
三、展望2025：以遠見為舵，錨定創(chuàng)新航向
站在新的起點，我們既要“抬頭看路”，也要“低頭深耕”。2025年，研發(fā)線將重點聚焦三個方向：
第一是“技術(shù)攻堅”再突破。我們會集中資源攻關(guān)“智能傳感器低功耗設(shè)計”“工業(yè)軟件國產(chǎn)化適配”兩大技術(shù)高地，計劃投入專項研發(fā)基金5000萬元，組建跨領(lǐng)域“聯(lián)合攻關(guān)組”，目標是年內(nèi)形成3-5項行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)。同時，我們會加大“預(yù)研投入”，在量子計算應(yīng)用、邊緣計算等前沿領(lǐng)域布局2-3個探索性項目，為未來3-5年儲備技術(shù)勢能。
第二是“流程效率”再升級。我們將全面推行“敏捷研發(fā)2.0”，引入智能化項目管理工具，實現(xiàn)需求拆解、進度跟蹤、風(fēng)險預(yù)警的全流程數(shù)字化；建立“技術(shù)資產(chǎn)庫”，把重復(fù)開發(fā)的模塊、經(jīng)過驗證的解決方案沉淀下來，目標是讓通用功能開發(fā)效率提升30%。此外，我們會試點“雙周技術(shù)復(fù)盤會”，讓每個項目結(jié)束后不僅總結(jié)成果，更提煉“可復(fù)用的失敗經(jīng)驗”，真正把“踩過的坑”變成“成長的階梯”。
第三是“人才生態(tài)”再優(yōu)化。除了繼續(xù)完善“青藍計劃”，我們會推出“技術(shù)專家晉升通道”，讓專注技術(shù)深耕的同事有明確的成長路徑；設(shè)立“創(chuàng)新孵化基金”，鼓勵小團隊自主申報創(chuàng)新項目，只要方案可行，公司將提供資源支持；還會加強與高校、科研機構(gòu)的合作，通過“聯(lián)合實驗室”“暑期實習(xí)計劃”等方式，提前鎖定優(yōu)秀人才。
結(jié)語：致每一個“追光者”
最后，我想對在座的每一位說：研發(fā)人的浪漫，是用代碼寫就未來，用芯片承載想象，用測試數(shù)據(jù)丈量進步。過去一年，我們用汗水澆灌出了技術(shù)的花朵；新的一年，我們更要用“堅持”去守護這份熱愛——堅持在技術(shù)喧囂中保持專注，堅持在短期利益前守住長期價值，堅持在團隊協(xié)作中傳遞溫度。
我始終相信，最好的研發(fā)管理，不是“管”住人，而是“點燃”心。當(dāng)我們每個人都成為“發(fā)光體”，當(dāng)每束光交匯成星河，我們就能照亮更廣闊的技術(shù)疆界。2025年，讓我們繼續(xù)并肩前行，以創(chuàng)新為舟，以協(xié)作作帆，共同駛向更璀璨的未來！
謝謝大家！
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/524277.html