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聚力破局向新程——2025年研發(fā)管理年會致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的研發(fā)線同仁、兄弟部門的伙伴們：

大家晚上好！站在歲末年初的交匯點，看著臺下熟悉的面孔，我心中感慨萬千。這一年，我們在實驗室里熬紅的雙眼、在會議室里碰撞的火花、在產(chǎn)線邊反復(fù)調(diào)試的身影，都像電影膠片般在腦海里閃過。今天，我們暫別代碼與圖紙，圍坐在此，既是對過去365天的深情回望，更是為下一段征程積蓄力量。

一、成果篇：在破局中寫下屬于我們的注腳

記得年初戰(zhàn)略會上，我們立下"突破3項核心技術(shù)、完成8個重點項目交付、產(chǎn)品迭代周期縮短20%"的目標(biāo)時，有人悄悄在筆記本上畫了個問號。而今天，我可以驕傲地說：我們不僅把問號拉直成了感嘆號，更在技術(shù)圖譜上刻下了屬于2025年的鮮明印記。

先看項目交付——全年累計完成12個研發(fā)項目，其中"智能算法優(yōu)化系統(tǒng)"比原計劃提前45天落地，在客戶實測中性能提升37%；"輕量化硬件平臺"通過模塊化設(shè)計，成本降低了28%，現(xiàn)在已成為多個產(chǎn)品線的"通用引擎"。特別要提的是，由小張帶領(lǐng)的新人團隊啃下了"邊緣計算場景適配"這塊硬骨頭，從需求梳理到現(xiàn)場驗證，他們用2個月時間跑了6個城市，收集了2000+條真實數(shù)據(jù)，最終輸出的解決方案被寫入了行業(yè)白皮書。

再看技術(shù)沉淀——我們組建的"技術(shù)攻堅小組"全年輸出專利23項，其中"低功耗數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議"已啟動國際專利布局；內(nèi)部搭建的"研發(fā)知識共享平臺"累計上傳文檔1200+份，從芯片選型指南到故障排查案例，每個節(jié)點都凝聚著團隊的智慧。更讓人驚喜的是，跨部門協(xié)作產(chǎn)生的"化學(xué)反應(yīng)"：與測試部共同開發(fā)的自動化測試工具，讓測試效率提升了50%；和市場部聯(lián)合舉辦的"用戶需求工作坊"，讓需求命中率從68%提升至85%。

這些數(shù)字背后，是王工連續(xù)30天駐守客戶現(xiàn)場的堅守，是李姐帶著剛滿周歲的孩子趕夜班車回公司的擔(dān)當(dāng)，是實習(xí)生小林為了驗證一個參數(shù)在實驗室住了一周的執(zhí)著。我常說，研發(fā)人的浪漫，就是把"不可能"變成"可能"，把"大概"變成"*"。這一年，我們用行動詮釋了這種浪漫。

二、團隊篇：比成果更珍貴的，是一起成長的我們

年初做團隊診斷時，我們發(fā)現(xiàn)了兩個"成長的煩惱"：新員工融入周期長、跨模塊協(xié)作效率待提升。這一年，我們沒有急著"下猛藥"，而是從"人"出發(fā)，用溫度滋養(yǎng)，用機制賦能。

在"傳幫帶"上，我們推行了"雙導(dǎo)師制"——技術(shù)導(dǎo)師帶技能，成長導(dǎo)師帶心態(tài)。老周帶的新人小吳，現(xiàn)在已經(jīng)能獨立負(fù)責(zé)子系統(tǒng)設(shè)計；陳工和徒弟小夏共同完成的"測試框架優(yōu)化"項目，還拿了公司創(chuàng)新獎。更讓我感動的是，很多老員工主動把自己的"*秘籍"做成了培訓(xùn)課程：從"如何高效開需求評審會"到"示波器的10個使用技巧"，這些"接地氣"的分享，讓新人的平均上手時間從3個月縮短到1個半月。

在協(xié)作機制上，我們試點了"項目作戰(zhàn)室"模式。每個重點項目組搬入獨立辦公區(qū)，墻上貼著燃盡圖、風(fēng)險清單和需求變更記錄，每天15分鐘站會同步進展。剛開始有人覺得"形式大于內(nèi)容"，但3個月后，試點項目的溝通成本下降了40%，團隊成員說："抬頭就能看到戰(zhàn)友，問題當(dāng)場就能碰撞，這種并肩作戰(zhàn)的感覺特別踏實。"

這一年，我們還辦了很多"不務(wù)正業(yè)"的事：每月一次的"技術(shù)茶話會"，有人分享追《流浪地球》時想到的算法優(yōu)化，有人吐槽調(diào)試時遇到的"詭異bug"；季度"家屬開放日"，讓工程師的家人走進實驗室，看他們調(diào)試的設(shè)備、畫的圖紙，聽他們講"這個模塊能讓生活更方便"的故事。因為我們深知：研發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力，不僅來自代碼和邏輯，更來自彼此的信任，來自家人的理解。

三、反思篇：清醒前行，才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)

成績面前，我們更要保持清醒。復(fù)盤這一年，有三個問題值得我們共同思考：

其一，技術(shù)前瞻性與市場需求的平衡。我們有幾個項目在研發(fā)時過于追求技術(shù)指標(biāo)，落地后卻發(fā)現(xiàn)與客戶實際使用場景存在偏差。這提醒我們：技術(shù)要"向上夠"，更要"向下看"，未來的需求分析環(huán)節(jié)，必須拉通市場、售后甚至終端用戶共同參與。

其二，資源調(diào)配的精準(zhǔn)度。年中時多個項目集中上線，導(dǎo)致測試資源緊張，個別項目不得不延期。這暴露了我們在資源池建設(shè)上的不足，2026年我們將推行"資源需求預(yù)測模型"，提前3個月預(yù)判各階段的人力、設(shè)備需求，避免"臨時救火"。

其三，創(chuàng)新文化的深度滲透。雖然我們鼓勵"試錯"，但實際中仍有部分成員傾向于"穩(wěn)妥方案"。接下來，我們會設(shè)立"創(chuàng)新容錯基金"，對探索性項目給予一定比例的失敗成本覆蓋；同時每月評選"*試錯案例"，讓"敢于突破"成為更鮮明的團隊標(biāo)簽。

四、未來篇：向新而行，我們的征程是星辰大海

站在這里展望2026，我想起年初參觀的那家科技企業(yè)，他們的研發(fā)墻上寫著："今天的研發(fā)，是明天的市場，更是后天的未來"。這正是我們接下來要錨定的方向。

首先，聚焦核心技術(shù)攻堅。我們將組建"未來技術(shù)研究院"，重點投入AI與邊緣計算融合、低功耗芯片設(shè)計等3大方向，每個方向設(shè)立"首席技術(shù)官"，給予更靈活的資源調(diào)配權(quán)。目標(biāo)很明確：用2-3年時間，讓這些技術(shù)成為我們的"護城河"。

其次，打造更有活力的人才梯隊。我們將啟動"青苗計劃"，針對0-3年經(jīng)驗的員工設(shè)計定制化成長路徑；推出"技術(shù)專家晉升通道"，讓專注技術(shù)深耕的同事有清晰的發(fā)展空間；同時加大與高校的合作，把實驗室搬進課堂，把課堂搬入項目，讓人才培養(yǎng)與技術(shù)需求"同頻共振"。

最后，構(gòu)建更高效的研發(fā)生態(tài)。我們將升級現(xiàn)有的研發(fā)管理系統(tǒng)，引入AI輔助需求分析工具，讓需求文檔自動生成測試用例；推動"研發(fā)-生產(chǎn)-售后"數(shù)據(jù)貫通，讓每個產(chǎn)品的全生命周期數(shù)據(jù)都能反哺研發(fā)改進；還要建立"外部技術(shù)雷達"，定期掃描行業(yè)前沿動態(tài)，把高校成果、創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新點轉(zhuǎn)化為我們的技術(shù)儲備。

各位同仁，研發(fā)人的使命，是用技術(shù)點亮希望，用創(chuàng)新定義未來。過去一年，我們用汗水澆灌出了果實；新的一年，我們更要用智慧和勇氣去開拓新的疆土。

最后，我想用團隊里一位老工程師的話來結(jié)束今天的分享："研發(fā)不是一個人的馬拉松，而是一群人的接力賽。只要我們手拉手、肩并肩，就沒有跨不過的山，沒有渡不過的河。"讓我們帶著這份信念，以更飽滿的熱情、更堅定的步伐，共同奔赴2026年的星辰大海！

謝謝大家！

轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/524278.html