很多企業(yè)搞培訓(xùn)凈整“花架子”！比如：
照著PPT念經(jīng)，員工聽得直打哈欠。
內(nèi)容太虛，跟實際工作八竿子打不著。
培訓(xùn)完沒人管效果，純屬浪費錢。
二、實戰(zhàn)技巧大放送：H2
1、 接地氣的“案例教學(xué)”
別整高大上的理論！把公司真實案例拎出來：比如上次項目為啥黃了？咋解決的？讓員工自己分析、辯論，最后老板再總結(jié)“金句”。這招兒最來勁，記得上次我們廠子用這方法，員工第二天干活都帶“心眼兒”了！2. 分組PK，激發(fā)狼性：H2
把員工分成小組，搞模擬經(jīng)營對抗賽。比如用Excel做個“虛擬公司”，比誰利潤高、團隊配合好。輸了的小組請喝汽水，贏了的有獎金。咱東北人就好這口“爭面子”，保管全員嗷嗷干！3. 輪崗體驗，換位思考：H2
讓員工輪流當(dāng)一天“領(lǐng)導(dǎo)”，體驗審批文件、安排任務(wù)的酸爽。比如讓車間工人坐兩天辦公室，體會“調(diào)度難”。這招兒能讓員工互相理解，減少扯皮。三、工具與資源推薦：H2
1、 線上平臺： 小鵝通、行動教育，課程全還便宜，手機就能學(xué)。
2、 書籍：《干就得了》 別看名字土，里面全是咱東北企業(yè)家總結(jié)的“硬核經(jīng)驗”。
3、 內(nèi)部導(dǎo)師制： 讓老員工帶新人，邊干邊教，傳承“土辦法”也管用！四、效果咋評估？H2
別光看考試分?jǐn)?shù)！試試這三招：
現(xiàn)場測評： 培訓(xùn)完直接讓員工設(shè)計個方案，當(dāng)場打分。
跟蹤考核： 三個月后看績效變化，比如投訴率降沒降。
吐槽大會： 開匿名會，讓員工提意見，別怕丟臉，改了才是真進步！
五、避坑提醒：H2
別跟風(fēng)追“網(wǎng)紅課” 有些專家講得熱鬧，但跟你們行業(yè)根本不搭嘎！
培訓(xùn)后要有“作業(yè)” 比如讓員工寫改進計劃，領(lǐng)導(dǎo)得盯著落實。
預(yù)算別摳門 舍不得花錢請好老師，最后白折騰。
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/524966.html