首先得明白，華潤的6S不是搞衛(wèi)生的“六掃”，人家是戰(zhàn)略管理的大殺器！包括戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃、管理報告、內(nèi)部審計、業(yè)績評價、經(jīng)理人考核 六個模塊，環(huán)環(huán)相扣，從制定戰(zhàn)略到執(zhí)行監(jiān)控，一套組合拳打下來，企業(yè)效率咔咔往上飆。核心邏輯：把復(fù)雜業(yè)務(wù)拆成利潤中心，每個單元都像個小公司，獨立作戰(zhàn)又協(xié)同配合。比如華潤啤酒、華潤置地這些子公司，都靠這套體系跑得快還不出岔子。二、6S落地四步走：從理論到實操
第一步：畫戰(zhàn)略地圖
用平衡計分卡（BSC）把目標(biāo)拆成財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)四個維度。比如華潤電力，就是BSC明確“降成本、提效率、抓創(chuàng)新”，員工干起來有方向。
第二步：定規(guī)矩，摳細(xì)節(jié)
每個部門得像“繡花”一樣做預(yù)算，每月復(fù)盤，偏差超過5%直接亮紅燈。內(nèi)部審計組天天盯著，誰敢糊弄，立馬紅牌警告！
第三步：用數(shù)據(jù)說話
業(yè)績評價不是憑感覺，而是看EVA（經(jīng)濟增加值）和ROIC（資本回報率）。干得好的，獎金翻倍；拖后腿的，培訓(xùn)回爐再造。
第四步：培養(yǎng)“6S腦瓜子”
從新員工到高管，全員培訓(xùn)。比如“未來之星”訓(xùn)練營，不僅軍訓(xùn)、學(xué)理論，還搞模擬商戰(zhàn)，年輕人練出真本事。
三、實戰(zhàn)案例：6S咋幫華潤啤酒逆襲？
以前啤酒行業(yè)卷得厲害，華潤啤酒靠6S玩出新花樣：
業(yè)務(wù)重塑：關(guān)停低效工廠，押注高端市場，推出“雪花超高端系列”。
數(shù)字化升級：用AI優(yōu)化供應(yīng)鏈，配送成本降了15%。
人才激勵：經(jīng)理人考核掛鉤利潤，團隊干勁十足，三年利潤翻倍！
四、想學(xué)6S？手把手教你申請培訓(xùn)！
內(nèi)部員工：登錄“潤學(xué)堂”平臺，6S課程隨便刷，還能蹭高管直播課。
外部人士：參加國資委組織的“對標(biāo)華潤”研討班，不過學(xué)費小貴，6000元/人，但能聽董事長親自講課，值！
五、為啥6S值得抄作業(yè)？
別家管理體系水土不服，但6S是華潤摸爬滾打30年攢下的家底：
接地氣：從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型到多元化巨頭，啥坑都踩過，經(jīng)驗全是干貨。
復(fù)制：不管你是制造廠還是互聯(lián)網(wǎng)公司，6S框架都能套用，改改參數(shù)就成。
防內(nèi)卷：業(yè)績評價，杜絕“躺平”和“內(nèi)耗”，全員卷能力不卷關(guān)系。
*觀點：6S的精髓不工具，“折騰人”
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/525032.html