咱先說(shuō)說(shuō)重點(diǎn)課程，這都是企業(yè)剛需?。?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是光靠吼，得學(xué)咋帶團(tuán)隊(duì)、咋激勵(lì)人。課程里教你看領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)授權(quán)技巧，還能模擬危機(jī)處理，練出真本事。
團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)擰成一股繩才是王道！課程教你怎么分任務(wù)、咋溝通，遇到矛盾咋調(diào)解，把團(tuán)隊(duì)搞出凝聚力。
實(shí)戰(zhàn)技能：光理論不行，得會(huì)干活！比如項(xiàng)目管理、時(shí)間管理、問(wèn)題解決這些課，全是手把手教方法，學(xué)了就能用。
二、為啥企業(yè)需要培訓(xùn)？痛點(diǎn)這兒！
咱東北人說(shuō)話直，企業(yè)不培訓(xùn)就倆結(jié)果：要么員工瞎忙活，要么人才留不住！老板們常見痛點(diǎn)：
新人不會(huì)管：提拔個(gè)業(yè)務(wù)骨干當(dāng)經(jīng)理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他只會(huì)干活不會(huì)帶人，團(tuán)隊(duì)亂成一鍋粥。
老方法不管用：市場(chǎng)天天變，還用老一套管理，員工沒動(dòng)力，客戶也跑光。
培訓(xùn)效果差：花大錢搞培訓(xùn)，結(jié)果內(nèi)容虛，員工聽完啥也沒記住。
三、實(shí)用培訓(xùn)方法，直接抄作業(yè)！
別整花里胡哨的，管用才是硬道理！
方法1：案例教學(xué)+角色扮演
比如模擬一個(gè)項(xiàng)目，讓學(xué)員當(dāng)經(jīng)理分配任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，老師再點(diǎn)評(píng)。這招特接地氣，學(xué)完立馬會(huì)干活。
方法2：線上平臺(tái)+實(shí)戰(zhàn)工具
用APP學(xué)管理工具，比如任務(wù)看板、時(shí)間管理表，邊學(xué)邊用，效率翻倍！
方法3：老帶新，傳幫帶
讓有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理帶新人，手把手教，效果比課堂強(qiáng)百倍！
四、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，記住這三板斧！
（重點(diǎn)加粗！別踩坑?。?/p>
? 看師資：老師有沒有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？光講理論的全是扯犢子！
? 看課程：內(nèi)容是不是貼合你企業(yè)痛點(diǎn)？別整通用教材，得定制化！
? 看反饋：?jiǎn)枂?wèn)以前學(xué)員咋評(píng)價(jià)，效果不好直接Pass！五、培訓(xùn)后咋落地？三步走！
制定計(jì)劃：學(xué)完別扔一邊，給員工定目標(biāo)，比如“三個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)用時(shí)間管理工具”。
考核激勵(lì)：誰(shuí)學(xué)得好就獎(jiǎng)勵(lì)，比如升職加薪，調(diào)動(dòng)積極性。
持續(xù)復(fù)盤：定期開會(huì)，讓員工分享學(xué)到的方法，互相抄作業(yè)，一起進(jìn)步！
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/531401.html