很多企業(yè)花大價(jià)錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽(tīng)完就忘，制度還是老樣子。為啥？說(shuō)白了就是“學(xué)一套、做一套”！比如培訓(xùn)時(shí)講流程規(guī)范，但實(shí)際工作中老員工嫌麻煩，領(lǐng)導(dǎo)睜一只眼閉一只眼，最后標(biāo)準(zhǔn)成了擺設(shè)。中小企業(yè)要避坑，得先解決“執(zhí)行難”這個(gè)老大難問(wèn)題！二、實(shí)戰(zhàn)技巧一：培訓(xùn)前先“摸底”
別盲目跟風(fēng)搞培訓(xùn)！先整清楚自家問(wèn)題：
員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知夠不夠？
現(xiàn)有流程哪些地方最亂套？
管理層支持力度咋樣？
用問(wèn)卷、座談會(huì)摸透情況，再對(duì)癥下藥。比如車間管理混亂，就重點(diǎn)培訓(xùn)《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，別整虛頭巴腦的宏觀理論。
三、實(shí)戰(zhàn)技巧二：把標(biāo)準(zhǔn)“拆碎了喂”
中小企業(yè)員工文化水平參差不齊，厚厚一本制度手冊(cè)誰(shuí)看得下去？咱得把標(biāo)準(zhǔn)拆成“小目標(biāo)”：
視化：流程圖貼車間墻上，關(guān)鍵步驟配上漫畫(huà)說(shuō)明。
分階段：先推行最急需的3-5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，別貪多嚼不爛。
工具化：開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)易檢查表，員工每天打勾確認(rèn)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣。
四、實(shí)戰(zhàn)技巧三：讓員工“有甜頭嘗”
標(biāo)準(zhǔn)化管理初期肯定折騰人，得給點(diǎn)激勵(lì)：
達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每月評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)兵，發(fā)紅包或獎(jiǎng)品。
豁免權(quán)：試點(diǎn)部門若主動(dòng)暴露問(wèn)題，整改后不追責(zé)。
晉升掛鉤：標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行好的員工優(yōu)先提拔。
咱老板別光畫(huà)餅，得讓員工知道“按標(biāo)準(zhǔn)干不吃虧”。
五、實(shí)戰(zhàn)技巧四：老板帶頭“玩真的”
中層干部最怕啥？領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一套做一套！老板要真重視：
自己先考證：參加標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，懂行才能指揮。
例會(huì)必檢查：每周例會(huì)固定時(shí)間復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況。
現(xiàn)場(chǎng)抓典型：發(fā)現(xiàn)違規(guī)當(dāng)場(chǎng)整改，殺雞儆猴立規(guī)矩。
老板親自下場(chǎng)，員工才不敢糊弄。
六、避坑指南：別掉進(jìn)這些陷阱！
形式主義：為了檢查搞突擊整改，平時(shí)依舊亂糟糟。
一刀切：照搬大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不考慮自身實(shí)際情況。
忽視反饋：推行后不收集員工意見(jiàn)，硬推導(dǎo)致抵觸。
記住，標(biāo)準(zhǔn)化是“動(dòng)態(tài)優(yōu)化”，不是“一錘子買賣”。
最后嘮點(diǎn)干貨：
中小企業(yè)落地標(biāo)準(zhǔn)化，核心就三句話：
① 培訓(xùn)要“接地氣”：講員工聽(tīng)得懂的，用員工用得上的。
② 執(zhí)行要“有抓手”：工具、檢查、激勵(lì)一個(gè)不能少。
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