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〖零基礎(chǔ)搭建企管部培訓(xùn)體系步驟詳解〗
要說新站容易排名的，我瞅瞅選「零基礎(chǔ)搭建企管部培訓(xùn)體系步驟詳解」咋樣？這詞接地氣，搜的人多但競爭還不算太狠，適合新站蹭流量。好嘞，接下來咱就圍繞這長尾詞，掰扯掰扯咋整出個管用的培訓(xùn)方案！
一、為啥企管部培訓(xùn)方案總“跑偏”？（痛點(diǎn)先擺上）
老鐵們，你是不是也遇到過這些糟心事兒：
培訓(xùn)內(nèi)容跟實(shí)際工作八竿子打不著，員工聽著直打哈欠；
計(jì)劃寫滿一頁紙，執(zhí)行起來全憑領(lǐng)導(dǎo)一張嘴；
錢花了，時間搭了，員工能力沒長進(jìn)，老板還甩臉子。
說白了，就是缺個能落地的“實(shí)施細(xì)則”！得把方案掰開揉碎了，從目標(biāo)到執(zhí)行再到評估，全套整明白。
二、零基礎(chǔ)搭建培訓(xùn)體系，四步走！（干貨來了）
Step 1：摸底調(diào)研——別瞎整，先瞅瞅家底兒
問員工： 搞個匿名問卷，問問他們?nèi)鄙都寄?，想學(xué)點(diǎn)啥。比如用“釘釘問卷”或者“騰訊文檔”收反饋。
看業(yè)務(wù)： 翻翻去年的KPI報(bào)表，哪塊兒數(shù)據(jù)拉胯，培訓(xùn)就補(bǔ)哪塊兒。比如銷售部簽單率低，就加“客戶談判技巧”課。
對標(biāo)同行： 去行業(yè)論壇、知乎扒拉扒拉，看看別人家咋培訓(xùn)的，抄作業(yè)也得帶點(diǎn)創(chuàng)新。
Step 2：定計(jì)劃——別整虛的，掰開揉碎寫清楚
分階段： 別指望一口吃個胖子！分“基礎(chǔ)期”“強(qiáng)化期”“實(shí)戰(zhàn)期”，每期3-4周。
配課程： 比如基礎(chǔ)期搞“管理工具實(shí)操課”（Excel數(shù)據(jù)分析、OA系統(tǒng)使用），強(qiáng)化期整“團(tuán)隊(duì)沙盤模擬”，實(shí)戰(zhàn)期直接讓員工帶項(xiàng)目練手。
排時間： 避開業(yè)務(wù)高峰期！周三下午2點(diǎn)集中培訓(xùn)，線上課放周末，別跟干活兒搶時間。
Step 3：找老師——別光靠內(nèi)部，外來的和尚會念經(jīng)
內(nèi)部挖寶： 讓各部門老油條當(dāng)講師，比如讓銷售*講“陌拜話術(shù)”，HR總監(jiān)講“績效面談技巧”。
外部請大咖： 預(yù)算夠的話，請行業(yè)專家搞2天封閉培訓(xùn)，講講“戰(zhàn)略解碼”或者“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。
線上資源： 用“得到APP”“混沌學(xué)園”的課，讓員工碎片時間學(xué)，看完寫500字感悟。
Step 4：評估效果——別光聽掌聲，得看真本事
考試測驗(yàn)： 培訓(xùn)完當(dāng)場考！用“考試星”出20道選擇題，80分以下重學(xué)。
行為觀察： 培訓(xùn)后1個月，讓直屬領(lǐng)導(dǎo)打分，比如“跨部門溝通是否更順暢了”。
數(shù)據(jù)說話： 對比培訓(xùn)前后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，比如客戶投訴率降了沒，項(xiàng)目交付周期短了沒。
三、避坑指南——這些雷區(qū)千萬別踩！
別搞形式主義： 領(lǐng)導(dǎo)坐一排，員工玩手機(jī)，這種培訓(xùn)趕緊拉倒。
別一刀切： 基層員工學(xué)“執(zhí)行力”，管理層學(xué)“戰(zhàn)略思維”，別拿同一套課糊弄人。
別光說不練： 學(xué)完“項(xiàng)目管理”，立馬讓員工用甘特圖做個真實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，練不出來不給獎金！
四、我的*見解——培訓(xùn)得帶點(diǎn)“人情味”
咱管理部搞培訓(xùn)，別光盯著技能和業(yè)績?，F(xiàn)年輕人吃這套：
搞個“讀書會”，每月讀本管理書，比如《卓有成效的管理者》，大家啃完一起嘮；
設(shè)“創(chuàng)新獎”，誰把培訓(xùn)內(nèi)容用到工作里出成果了，直接發(fā)500塊紅包；
培訓(xùn)結(jié)束整頓燒烤，邊吃邊讓員工提建議，效果比開大會好十倍！
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/531509.html