（痛點引入，關鍵詞首現(xiàn)）
很多管理者一提到寫總結就犯嘀咕：“培訓都結束了，還得費勁兒寫報告，有啥用？”其實，總結不是走形式，它能幫你復盤效果、找出短板，下次培訓才能更牛X。但為啥難寫？多半是不知道框架，或者數(shù)據(jù)沒攢夠，寫出來干巴巴的。二、「如何寫一份實用的企業(yè)管理培訓活動總結」？
（H2標題，解決方案）
第一步：捋清骨架，別跑偏！
寫總結前先想明白：培訓目標達成了嗎？員工反饋咋樣？成本花得值不值？骨架搭好了，內容才有肉。建議按這模板來：
背景： 時間、地點、參與人數(shù)、主題。
過程： 課程亮點、互動環(huán)節(jié)、講師表現(xiàn)。
成果： 學到了啥技能？滿意度多少？（數(shù)據(jù)要具體，比如“90%學員掌握績效考核方法”）。
不足： 比如時間安排太緊，實操環(huán)節(jié)不夠。
改進： 下次咋調整？比如增加案例分析時間。
第二步：數(shù)據(jù)說話，別光靠嘴！
（重點加粗）
空談“效果很好”誰信？得用數(shù)據(jù)懟臉！比如：
考試平均分提升15%；
培訓后員工離職率下降5%；
提出的建議采納率80%。
數(shù)據(jù)從問卷、考核結果里挖，提前攢好，寫總結時直接甩出來，老板看了直拍大腿：“這培訓真沒白搞！”
第三步：亮點突出，別當悶葫蘆！
（亮點加粗）
別光寫流水賬！把最牛X的環(huán)節(jié)單拎出來，比如：
“創(chuàng)新采用‘情景模擬+小組PK’，學員參與度爆表”；
“邀請行業(yè)大咖分享，現(xiàn)場干貨密度堪比相聲包袱”。
用東北話說：“把咱培訓的‘高光時刻’整得明明白白，讓別人一看就記??！”
三、避坑指南：別掉進這些溝里！
（H3標題，常見問題）
模板化嚴重： 套用老模板，內容千篇一律，領導看吐了。
報喜不報憂： 只吹成果，不提問題，下次培訓照樣翻車。
數(shù)據(jù)造假： 瞎編滿意度，結果被員工打小報告。
語言太官方： 寫得像政府報告，員工看不懂，領導不愛看。
四、實戰(zhàn)技巧：讓總結活起來！
（自問自答核心問題）
Q： 領導最想看啥？
A： 直接告訴他：錢花哪兒了？人變強了嗎？下次咋改進？
Q： 如何讓總結更有趣？
A： 加金句、插表情包（別太過分），或者用“培訓前后對比圖”直觀展示效果。五、*秘方：俺的總結小套路！
（個人觀點）
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/531673.html