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??痛點一:產(chǎn)業(yè)適配不足?? 課程未涵蓋??谔厣袠I(yè)案例(如旅游業(yè)大客戶關(guān)系管理) - ?
??痛點二:工具落地困難?? 教的標準化營銷工具在海南企業(yè)水土不服 - ?
??痛點三:效果難以持續(xù)?? 培訓后缺乏跟進機制,客戶轉(zhuǎn)化率月內(nèi)回落
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必須服務(wù)過??谥攸c產(chǎn)業(yè)(如文旅行業(yè)大客戶案例) - ?
掌握海南自貿(mào)港政策紅利(如跨境客戶開發(fā)策略) ??維度二:工具落地實效?? - ?
提供即用型工具包: ? ??谄髽I(yè)客戶自查表 ? 大客戶談判話術(shù)庫(含海南方言適配版) ??維度三:師資實戰(zhàn)基因?? - ?
優(yōu)先選擇服務(wù)過海口企業(yè)的講師(如曾任海南航空大客戶顧問) - ?
某機構(gòu)因講師深耕??谑袌?,學員企業(yè)成交率提升40% ??維度四:效果保障機制?? - ?
承諾量化指標(如客戶留存率提升35%) - ?
提供30天線上陪跑(解決實際營銷問題)
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若旅游企業(yè)為主:選“文旅大客戶開發(fā)”專題課 - ?
若服務(wù)企業(yè):找“高端客戶服務(wù)營銷”課程 - ?
若科技企業(yè):側(cè)重“解決方案型銷售”模塊
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??案例真實性核驗??:要求展示瓊山某企業(yè)培訓后數(shù)據(jù)(客戶成交周期縮短50%) - 2.
??地域場景測試??:現(xiàn)場設(shè)計??谔厣蛻魣鼍澳M - 3.
??工具適配檢驗??:極檢查是否含《海口營銷環(huán)境白皮書》 - 4.
??ROI精算??:公開課3000元/人,計算價值(每提升10%成交率≈年增收益100萬)
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基層銷售:技能班(客戶分析+需求挖掘)2天 - ?
客戶經(jīng)理:進階班(關(guān)系管理+價值呈現(xiàn))3極天 - ?
企業(yè)負責人:戰(zhàn)略班(營銷體系構(gòu)建)定制課
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??椰城營銷智庫??: ? 開發(fā)“雙軌模型”: ■ 文旅軌:旅游行業(yè)大客戶開發(fā)體系 ■ 自貿(mào)軌:跨境客戶營銷方案 ? *《??跔I銷案例庫》(含海航集團大客戶項目全案) - ?
??智能教具包??: ? 客戶情景模擬系統(tǒng)(還原海口典型商業(yè)場景) ? 實時數(shù)據(jù)看板(跟蹤客戶轉(zhuǎn)化進度) - ?
??四階教學體系??: ? 認知重建:??跔I銷環(huán)境與挑戰(zhàn)解讀 ? 技能淬煉:模擬海口企業(yè)營銷實戰(zhàn) ? 工具落地:部署輕量級營銷工具 ? 資源嫁接:對接海南省商務(wù)廳專家?guī)?/section> - ?
??價格體系透明??: ? 公開課:3000元/人(含2天培訓+教材) ? 內(nèi)訓課:10000元起(定制開發(fā)+實地指導) - ?
??效果保障??: ? 簽約承諾業(yè)績提升45% ? 免費提供《??诖罂蛻糈厔輬蟾妗?/section>
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特征:課程70%為理論無海口案例 - ?
識別法:要求講解文昌某企業(yè)具體改進案例 ??工具懸浮型?? - ?
特征:推薦復(fù)雜系統(tǒng)不適應(yīng)??谄髽I(yè)現(xiàn)狀 - ?
識別法:核查是否有簡易版客戶表格 ??案例造假型?? - ?
特征:用外地案例冒充海口項目 - ?
識別法:要求與??诜?wù)企業(yè)視頻驗證 ??效果模糊型?? - ?
特征:回避具體業(yè)績承諾 - ?
識別法:要求簽署“效果保障協(xié)議”
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選擇樣板客戶組: ? 實施新營銷流程 ? 數(shù)據(jù)對比:試點與非試點客戶組差異 - ?
工具: ? 《營銷行動追蹤表》 ? 《客戶反饋記錄冊》
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雙線推進: ? 制度線:將營銷指標納入績效考核 ? 文化極線:開展“椰城營銷之星”評選 - ?
某企業(yè)通過“南海挑戰(zhàn)賽”提升工具使用率
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建立“營銷健康度儀表盤”: ? 轉(zhuǎn)化率實時監(jiān)測 ? 流失預(yù)警系統(tǒng) - ?
設(shè)立“天涯獎”:季度優(yōu)秀團隊獲導師駐場 - ?
舉辦“瓊州論壇”:月度*實踐分享
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/548305.html

