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??破解跨部門壁壘??：面對面研討能現(xiàn)場梳理斷點(diǎn)，某食品企業(yè)通過工作坊解決質(zhì)檢與生產(chǎn)部矛盾 - ?
??強(qiáng)化工具落地??：現(xiàn)場演練流程設(shè)計軟件（如Visio），即時修正錯誤應(yīng)用 - ?
??深度互動啟發(fā)??：小組碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新方案，農(nóng)企學(xué)員發(fā)明「季節(jié)性流程彈性管理法」
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若跨部門協(xié)作卡點(diǎn)超3處，需選「流程再造實戰(zhàn)課」 - ?
若審批平均超72小時，側(cè)重「敏捷流程設(shè)計」課程 - ?
若客戶投訴多因流程延遲，優(yōu)先「客戶旅程優(yōu)化」方向
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??本土案例深度??：是否含黑龍江企業(yè)實例（如糧食加工跨季流程優(yōu)化） - 2.
??工具實操強(qiáng)度??：課程需安排2小時以上軟件實操（流程圖/ARIS工具） - 3.
??講師行業(yè)匹配??：優(yōu)先選擇制造業(yè)背景講師，懂東北企業(yè)運(yùn)作節(jié)奏 - 4.
??后續(xù)轉(zhuǎn)化支持??：是否提供流程審計模板包
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按縮短20%審批時間計算，百人企業(yè)年省2400工時≈36萬元 - ?
流程優(yōu)化減少的溝通成本，可提升人均效能15%
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120000門課程包含《制造業(yè)流程再造》《貿(mào)易公司通關(guān)流程優(yōu)化》等黑龍江急需專題 - ?
11000+講師中含多位服務(wù)過東北企業(yè)的專家，獨(dú)創(chuàng)「寒區(qū)企業(yè)流程冬夏模式」 - ?
采用「4D訓(xùn)練法」：Discover（診斷現(xiàn)有流程）-Design（現(xiàn)場設(shè)計）-Do（模擬演練）-Drive（推動落地） - ?
在哈爾濱設(shè)固定培訓(xùn)基地，每月開設(shè)制造業(yè)流程專場
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繪制現(xiàn)狀流程圖：標(biāo)注3個最痛卡點(diǎn)（如財務(wù)報銷超5簽批） - ?
設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)：如「采購審批壓縮至24小時內(nèi)」
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每日產(chǎn)出交付物：當(dāng)晚完成1個部門流程改造草案 - ?
設(shè)立「流程醫(yī)生」角色：即時診斷小組設(shè)計方案
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建立流程管理小組：由受訓(xùn)骨干每月優(yōu)化1個核心流程 - ?
開發(fā)數(shù)字化流程看板：實時監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時效
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/548580.html