對于非常年青的管二代，剛接手公司，如何開展工作？有以下幾個建議：
第一，找一個可靠的幫手吧！把工廠里面的事情全部交給他，讓他去弄，只要不是太離譜，能少管要盡量少管。你要依賴他，重用他，相信他，你要把他看成你的鐵桿大哥，把他做為你的師傅，讓他慢慢帶你，讓他全心全意為你做事，把你的事看得比自己的事還要上心。呵呵，這樣的人不好找，但也不是沒有，關(guān)鍵是看你會不會識人用人，關(guān)鍵是你能不能得到他的心。這一步非常關(guān)鍵，多少成大事的人都少不了這一步，因為你必竟還太小。
第二步，你就安心好好做好你的業(yè)務(wù)吧！多找點客人，多學(xué)點業(yè)務(wù)知識，多經(jīng)歷一些歷練。但做好業(yè)務(wù)的同時，多關(guān)察一下工廠的生產(chǎn)，多跟員工接觸一下，多學(xué)習(xí)一點專業(yè)知識。你只限于了解和學(xué)習(xí)，放低一下姿態(tài)，多做做好人，黑臉還是讓你的那位幫手去做吧！
第三，別要妄想一下子就把工廠改變很多，小伙子辦事很多時候不沉穩(wěn)，心太急，很容易會把事情搞壞。別急，只要工廠不虧本，你有得是時間，員工也不是你一下子說調(diào)整就能調(diào)整的，遲遲到就遲遲到吧！早早退就早早退吧！亂點就亂點吧！千萬別要去跟那些大公司比，反正你那個地方都是那個樣子，員工基本上都認可了那樣的工作態(tài)度，不是一下子能改得過來的，小工廠沒有威嚴，不能用嚴格的制度去管理，只能講講感情，跟員工多親近一點，讓員工多買一點你的帳。慢慢來吧！工廠一邊壯大一邊慢慢改。
第四，多看點書，多交一點高水平的生意人，多多學(xué)習(xí)一下，你現(xiàn)在的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，這是你以后事業(yè)做大的前提。21歲的一個小男孩，想把實業(yè)飛速地做起來，這基本上是一件不太靠譜的事，還是那句話，慢慢來吧！來日方長！
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